实施军事供应链管理的对策研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.comSofialLectures一崔p锌讣敏实旋军事供应链管理．是未来建立完善三军一体、军民兼容、平现台理配置和有效U用信息化战争对后勤保障的要求．也战结合的联勤保障体制，实现真正二、军事供应链管理要求是我军物资保障未来发展的方向．意义上的高度一体化的联台保障。切实加强模块化的联勤保障力我们要在充分汲取发达国家军队经以军区为基础的联勤体制，不论实量建设验教训的同时，结合我军实际．适现何种形式、何种程度的三军一体时推行具有我军特色的军事供应链化，其后勤资源最多只

2、能做到在军现代信息化战争条件下，我军管理．建设精干高效的扁平化后区范围内的优化配冒．要实现在全编制由数量规模型向质量效能型转勤．提高军用物资供应水平．最大国、全军范围的最优配置，必须加变，军队整体规模压缩．后勤摊子限度地提升我军后勤保障力。强军事供应链的横向集威和纵向集越来越小．联勤保障力量相对不足成．实现三军一体、通专一体、统一的问题将日显突出联勤保障力量、军事供应链管理要求管共用、两线台一白勺“大联勤”保是联勤保障的基础．也是军事供应大力推进一体化的联勤体制建障体制链上的重要节点．直接为作战部队设在

3、保障层次上．减少保障机构提供末端联勤保障．联勤保障力量未来信息化战争是谙军兵种整中间层次，缩减军事供应链的保障未来将逐步向规模小型化、编制台体作战能力和武器装备系统效能的环节．改变单一军种为主导和局部成化功能综台化方向发展．以模较量．具有明显的整体性特征这区域为基础的格局．使三军部队在块化编组为基本思路，改革联勤保就决定了必须改革现行后勤体制．联勤机构下处于平等地位，在体制障力量的编成．使后勤基本保障力超越军兵种界限．加强军事供应链设置上体现联勤部门与三军部队量成为由若干能够独立完成规定功管理．不断提高

4、后勤保障一体化程“等距等同”．同等距离．同等对待．能、又彼此紧密联系的联勤保障单度我军后勤保障体制经过联勤改使其真正属于三军、面向三军、服元组成的有机整体，战时可根据作革虽有所改善．但“小而全”的低务三军、保障三军纵向上整台战战需要．灵活运用。按需组合，发效状况尚存．耦台机能辜叠差．一体术后勤、战役后勤、战略后勤等军挥其专业化优势．对部队实施快化程度偏低．军事供应链保障环节事供应链上的各个环节，横向上综速、高效的保障．实现“数量型”向过多．与未来信息化战争的要求不合物资供应I包括军用物资的设计“速度型”

5、的转变．达到保障效益与相适应．现在的战区联勤仍属联勤与研制、采购、储存、配送、处置保障效率的动态均衡这种“模块的初级阶段未来L年要把战区联等)装备维修、交通运输等各项保式”编组方法，能分能合．分台自勤推进到联勤离缎阶段，彻底打破障职能．使整个军事供应链实现最如，可使联勤保障力量的使用具有军兵种分勤、通专月j分供的界限．大程度的协调一致和无缝运作．实高度的灵活性．确助于实现整祭军跳出条块分割、自成体系、自我保现战略、战役、战术后勤力量由橄事供应链的流畅无阻可根据被保障的原有模式．减少后勤保障层榄型结构向哑

6、铃型结构的转变．促障部队的实际规模作战任务等因攻．扩大联勤范围．增强联勤力度．进军事供应链上的所有后勤资源实素．灵活地增减联勤保障部队．又1102006年第12维普资讯http://www.cqvip.comSerialLectures瞳圈匪可对联勤保障力量灵活“拆卸”，按围进行延伸，使之不仅包括仓储、两方面的核心能力：一方面是军用需“组装”。这种抽组联勤保障力量运输和物流信息交换功能，还可进物资供应信息的收集及处理能力。的方法，既大大提高了联勤保障能行订单处理、自动补货、选择运载即准确把握部队用户实际

7、需求。加力，又能在后勤总人数不增加的情工具、库存物资管理、军用物资分强军用物资供应商资料库、军用物况下，对作战部队实施机动灵活的拣、包装与贴标签、军用物资组配、资信息库、物流资源信息库、军队联勤保障，最大限度地降低军事供出货输送等增值作业。军事物流基采购专家库建设，充分收集整条供应链总成本。提高军事供应链的总地是面向全军实施全方位后勤支援应链中包括从军用物资供应商到部体保障效益。的战略拳头力量。是军事供应链上队用户的所有军用物资供应信息，承前启后的中心环节。在现代信息并进行科学分析，确保军事供应链三、军

8、事供应链管理要求化战争后勤保障中具有十分重要的信息畅通。另一方面是军事供应链加快功能完备的军事物流基地作用。的协调管理能力。一要加强对军用建设建设布局合理、规模适当的军物资供应部门所属官兵的管理，力过去“山、散、洞”的仓库布事物流基地不仅能充分体现规模经求保质保量、按时按需地完成各项局和三军自成体系的储备格局，使济效益，降低军事供应链总成本，军用物资供应任务；二要加强军队军用物资储备过于分散，反应速度而且有利于精简战役后勤力量，简物流资源、