现代企业人力资源成本控制研究.pdf

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1、总第553期管理观察2014年9月第26期ManagementObserver中旬出版现代企业人力资源成本控制研究王国庆（中国外运股份有限公司,北京100044）摘要：伴随着现代企业制度的广泛确立,当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低，更加侧重人才，谁掌握了人就掌握了先进的生产力，是企业保持发展活力的源泉,在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系，有效的降低劳动消耗提高投入产出比，笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析，解决企业的燃

2、眉之急，通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案，切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。关键词：人力资源成本成本控制成本收益分析1.人力资源成本的概念及内涵减变化，在一定范围内没有直接的联系。人力资源成本主要是指雇佣劳动者所花费的全部代2.人力资源成本管理存在的问题价,理论界将其概念分为广义人力资源成本，以及狭义概念上的人力资源成本。笔者认为广义上人力资源成本2.1机构设置不合理指“取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产我国的现代企业制度已经得到了长足发展，现在很使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的多

3、企业已先后转制,实行了现代企业制度的管理模式,生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而这种管理模式相对于计划经济时代的体制而言更加精简付出的总代价。”通常狭义上人力资源成本是指企业在高效。然而,由于受模式化的误导,很多企业不从实际一定时期内的生产、经营和提供劳务活动中，使用劳动出发,盲目的照葫芦画瓢,照搬别的企业的管理模式设力而直接形式支付或者间接形式投资于劳动者的全部费置机构，这样导致很多机构都不能发挥其实际作用，长用。费用构成形式有货币支付或者实物支付给劳动者的此以往,必将导致管理内容、方式、方法及思想的守旧全部费用

4、，劳动者提供的便于劳动者生产、生活等方面不变,冗员将极大的降低企业的运转效率与经济效益。的费用也包含在内。因此企业该如何降低人力资源成本，2.2人力资源成本核算账目体系不完善直接影响企业的经济效益，也可以直接提升企业产品的我国当前大多数企业尚未建立人力资源成本核算的市场竞争力。账目体系，没有有效重视人力资源成本的控制，也没有人力资源成本在学界主要存在四种分类，一种按照积累关于人力资源成本管理控制的原始数据资料。大多可追踪性来分为直接费用与间接费用成本。直接费用是数企业由于市场意识不强，采取粗放式发展，未能有效直接计入人力资源成本

5、中的一般性费用,而间接费用则的评估投入产出比例是否合理，投资方向与数额是否合需要分类汇总，然后进行计算分配计入人力资源成本；理等方面信息，在当前这种国情下，学术界对人力资源按可控性可以将人力资源成本分为可控与不可控成本。成本的研究一直停留在表层，未能建立起科学的分析、按成本发生的环节和方式进行划分,可分为“取得、开发、反馈及评估机制。导致投入的人力资本成本不能实现科使用、保障和离职”五个人力资源成本项目；按照成本学控制与精确衡量，将会导致一系列的问题，如与企业习性,人力资源成本可分为变动成本和固定成本，变动的经营状况相背离。成本

6、是在一定维度范围内,成本总额与取得效益和劳动2.3缺乏人力资源成本管理的经验及相关专业人才量是成正相关性的；固定成本与取得的效益和劳动量增人力资源成本管理的经验的缺乏严重影响企业对人作者简介：王国庆（1987-），女，汉族，黑龙江，学士，人力资源，中国外运股份有限公司.·84·9中黑白.indd842014-9-1610:51:07财经管理力资源管理的正确认知，我国企业对人力资源工作的重规划可以有效降低人力资源成本。视程度不如销售或者其他业务部门，因此在相关的专业3.3加强培训以及提高员工素质人才上也投入较少。受中国传统文化和计

7、划经济时代思培训是提高员工综合素质的重要措施，员工职业素路的影响，企业大都存在重视学历，轻视招聘及培训方质和专业技能跟企业的利润有直接相关性，提高员工素面的经验，也缺少一个较为全面的评价考核指标进行招质可以增强企业的竞争力。现实情况中许多公司在培训聘，其中存在几个误区，如片面追求高学历，高学历不方面支出费用庞大，收效胜微。因此提高企业对员工培一定能给企业创造价值，而要看其是否真的适合这个岗训的效果，要达到立竿见影的效果，才具有现实意义。位，是否具备良好的职业素养和技能，其次，没有将企提升员工的工作能力与专业知识，同时对实践与实务

8、操业培训重视起来，很多企业只是走个过场，培训是对企作也进行培养与引导，从而培训出一个各方面都合格的业文化的一种演绎与宣传，给新员工能创造一个很好的优质员工。第一印象，如果不能有效利用企业培训，这将造成严重3.4完善员工激励机制的资源浪费和增加企业的人力资源成本。