现代企业成本控制改进问题研究

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1、现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究现代企业成本控制改进问题研究　　改进传统意义上的成本控制就是通过利用收入、费用和利润三者之间的关系来尽可能的提高利润的控制方法.现阶段的成本控制已不再拘泥于这种价值观念,成本控制的观念落后与认识不足,管理手段和方法落后,基础数据不足且尚不准确等,本文针对这些问题展开讨论.　　一、现代企业成本改进所存在的问题　　（一）成本控制观念落后

2、,认识不足　　现阶段仍旧有很多企业对成本控制的认识一直停留在传统成本控制的支出成本利润上,同时也认为成本控制只是企业内部问题,尚未考虑到规划、采购、销售、投资等成本问题与其他企业和自身相关的因素,这样必然会导致企业在生产中的资源消耗,现阶段这些落后的观念早已不能应对如今竞争如此残酷的经济现状.　　就如在价值链条理论中所述,企业成本控制是一个投资立项、研发设计、生产销售、服务处置进行全方位控制的过程.人们对于成本控制的主体认识存在一些偏差,一直以来都认为成本控制只是少数管理者应该考虑的.　　其次就是

3、企业成本控制的目标尚不清晰,目标是企业成本控制的方向,有了目标便能清楚的知道自己下一步将要做什么,然而仍旧有很多企业缺乏自身的成本认识没有明确目标,即使是有了目标也未能落实,也没能起到成本控制的目的,对成本控制缺乏战略性,企业产品在设计和企业建设过程中忽略成本控制,进而导致自身产品缺乏竞争优势.　　（二）成本控制的方法和管理手段不足　　目前有些企业的成本控制水平一直都比较低,没有一个科学的管理制度.当前的系统中成本会计不会通过较灵活的成本方法进行成本控制,成本控制的重心围绕产品的生产过程,不能提供

4、足够的信息来映射经营过程,进而误导了企业战略的制定,已经再也不适应现代企业成本控制的需要了,限制了企业的发展.　　首先企业的成本控制有些狭窄,生产成本只注意表象上的成本因素,如财务费用和管理费用,进而忽略了隐藏的生产成本,例如企业的规模,管理文化等.内部的成本控制也只在重视产品领域中,未能重视设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等.　　还有企业各部门、和其他公司、客户之间的合作也有不足.　　其次成本控制的手段也过于落后.随着科技的发展,各类软件也为现代企业的成本控制提供了极大的帮助.即

5、使这样仍旧有很大的一部分依然停留在传统的手工操作方法上,不但费时费力往往达到事倍功半的情况,而且所提供的信息也缺乏准确性和及时性和全面性.进而导致了企业控制水平低下,很难达到现代企业管理的要求.　　（三）基础工作不到位数据不全不准确　　成本计算、成本决策的施行依赖着如定额管理、成本的原始数据、材料物资的计量等等成本控制的基础工作,如果这些基础工作没有做好,那么成本计划、成本决策就将受到影响,导致其缺乏真实、可靠的数据,依赖这些不完全的数据,企业往往会做出一些错误的决策,影响公司利益.　　传统的成本

6、控制模式旨在满足企业财务报告的需求,以达到某指标,但是这种成本信息很不完整,必然会带来企业成本控制决策失误.同时随着科技的不断发展,带来人工费用的降低,制造的费用、科研成本大幅度上升,进而导致成本信息缺失.一些企业经理在利益驱使下,为了凸显在职期间的经营业绩,擅自修改了相关信息,粉饰财务数据,造成成本信息失真,有可能造成一些错误的决策,影响企业的利润和经济效益,以及公司的长远战略和可持续发展.　　二、现代企业成本控制的改进　　（一）成本控制观念的改进　　基于成本控制观念和认识上的问题,首先引入战略

7、成本控制思想,战略成本控制是一种新的成本控制模式,它是一种全面性和前瞻性相结合的一种模式,它注重影响成本的全方位与全过程并从战略的视角进行研究.如企业在进行人工成本管理期时,经常会选择工龄较长,技术较为熟练的员工进行降低成本,实际上雇佣年轻的文化程度较高的员工来达到更为长远的目标,来达到更长远的优势.　　成本控制目标是通过特定环境下成本会计的对象、内容、性质及其职能作用所决定的,成本控制的目标与其职能相互协调,在其职能范围之内确定科学有优势的目标,制定合理的成本目标,在现阶段的经济环境下,企业所确

8、定的目标成本更需要关注宏观经济环境和国家的调控政策的变化,从而得出符合当下经济趋势和企业自身发展需求的成本控制目标标准.　　最后当企业做出合理的成本控制目标后要实际落实,切合公司发展需求去完成控制目标.　　（二）成本控制的方法和管理手段的改进　　成本控制的方法有很多,现代企业成本控制方法的选择,取决于企业自身情况,在考虑生产类型、组织结构、企业文化等的基础上,对当前企业的成本控制方进行改革,购进新的企业文化,树立新的系统控制理念.　　如:抓好设计开发阶段的可行性的筛选,增强事中成本