国企干部考核测评体系的实施与探讨.pdf

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1、Complex综合国企干部考核测评体系的实施与探讨朱妹国网浙江平湖市供电公司摘要：干部考核测评体系是考核干部能力，评定干部价值表面化，要从各个方面考核，不仅是工作任务完成量，还要看干最有效的方式方法。考核系统的质量是评定干部质量的关键，所部的品德和修行，人格缺陷和人品不好的干部即使工作出色也以在考核测评系统中要积极改革，改进缺陷，更好地服务于国有不行。其次，不同的职位对工作素质和掌握知识的要求也不同，企业干部的选拔。所以针对不同的岗位要有不同的测评内容和方法。比如说营销关键词：国企干部考核测评体系实施主管，那主要考的是口才和耐心以及

2、领导能力，要具备外向型的人格。如果是文员或会计那就要考核细心程度和负责人的态度。一、现有体系的性质和不足这都是不同的。同时还要将其等级化，对每个级别的测评鉴定要干部的考核不是一天两天就形成的，而是这么多年来逐渐有明确的规则底线，同时责权要明确，哪个人负责哪个部门，什发展和成立的。首先考核的性质是时间性，几乎每个国有企业么部门有什么样的规则，不同干部和地位有不同的评价标准，都都是定期地对员工进行考核。在对干部的考核过程中，一般采应该严格化，不能模棱两可。还有，如今很多考核人员都是上级用的是周考、月考等形式分别对领导的工作态度、工作方法

3、、工派来的，他们对公司的干部和公司的运营状况并没有太大的了作效率等方面进行考核。其次，它具有普遍性，可以适用于所有解，他们也对被考核的人员的业务不熟悉，那么在这种情况下考的干部，那么它起到的是监督和激励作用，让干部在国有企业核就会有不客观性。所以在上级调派考核人员时应该让其充分中尽职尽责，有责任感和急迫感，提高竞争激烈度，同时通过考掌握公司的状况，在来之前多发一些参考资料给考核人员，让他核对优秀干部给予奖赏，对表现不好的给及惩罚，使竞争透明们多了解企业每个干部的工作内容和性质，这样才能更全面、更化、公平化。客观地评价和考核，而不是片

4、面地、千篇一律地考核。在考核时可是如今的考核测评体系仍然存在很多的不足和问题。首要降低误差的出现，在统计评价后不要用给分数的方法，而是通先，考核体系的方法过于老套和单调。如今国企的干部考核通常过高科技，如评定分数的机器来测评，然后将结果公布出来，这只采用一种方法，那就是判断性的考核，它是企业评定干部的基样可以避免人为的错误和包庇。将每个因素列举出来，要设置监本措施，其目的是通过了解领导人员的人格、工作能力和工作绩督部门对考核人员的监督，以避免考核人员的偏心。在考核工作效的一种评价和估测。它的形式比较简化，主要是通过考核人员中，找到漏

5、洞和考核人员犯下的错误和疏漏，避免失误的发生。与被考核人员的对话进行评定。随着科技的进步和经济繁荣，过还有就是建立群众性，不要只是听取一个人或几个人的意见，要于传统和古老的制度应该多元化和改善，这种对话过于表面化，尊重大多数人的意见，通过人群投票或者写出意见以参考，确保会有它的缺陷和漏洞。由于每个人的价值观人生观不同，对不同结果的客观性和真实性。所谓的考核其实是包含在人力资源管人的看法和观点各不相同，所以得到的结果也不精确，其评价弹理系统中的，人力资源管理如果到位，那么干部考核测评系统的性过大，不具体。其次，考核评定后的效果不是很明

6、显，考核结建立和完善也就水到渠成。同时考核也反作用于管理，通过干部束后也没有什么大的改变，在考试中表现出色优秀的干部没有得的考核测评体系将人力资源管理的力度大大提高，同时水平也到什么奖赏，表现欠佳的干部和工作任务完不成的人也没有相有很大进步。应的惩罚。这样就不会调动干部工作的积极性，也不能维护优秀总之，随着国有企业的迅速发展，企业中对干部的要求和考的干部，导致人才流失或者人才得不到重用。核也越来越多元化和严格，那么在这个很艰巨又很复杂的考核体系的建立过程中，要及时反馈和完善，争取将干部考核测评体二、国企干部考核测评体系的改革系推到重

7、要和不可撼动的地位，树立正确的企业价值观，培养企在高度竞争的国有企业中，干部起到了很大的作用，一个好业人才和负责人办实事的干部，让企业更好地发展。的干部可以领导手下的员工为公司创造更多的利益，同时也能提高工作效率，宏观意义上也能降低企业成本。那么这就要求国企参考文献应该重视企业干部的考核，不错失一个优秀的干部，不留下一个[1]席宝敏.国企干部考核测评体系的实施与探讨[J].人力资源管不负责任的干部。理,2013,8(9):100-105首先，企业要了解企业自身的本质和特点，从实际出发，根[2]王立伟.基层领导干部实绩量化考核研究[D

8、].长春：吉林大学,2010据具体的操作规章制度来制定体系。在制定体系时要注意体系[3]刘杰.我国基层领导干部考核评价体系研究[D].天津：天津大的可实施性和简单易操作，不要过于繁琐。同时要具体化，不要学,2010P.254