干部考核量化测评简明手册

干部考核量化测评简明手册

ID:37488197

大小:40.50 KB

页数:7页

时间:2019-05-24

干部考核量化测评简明手册_第1页
干部考核量化测评简明手册_第2页
干部考核量化测评简明手册_第3页
干部考核量化测评简明手册_第4页
干部考核量化测评简明手册_第5页
资源描述:

《干部考核量化测评简明手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、干部考核量化测评简明手册干部考核测评注意事项1、填写测评表的同志应本着实事求是的原则,以对被测评同志、对单位负责的态度认真地填写测评表。2、单位代码、干部代码、总体评价、推荐使用、测评人身份为必填项目,所有测评项目均是单项选择。3、单位代码为三位数,填写时在单位代码表的三列数字中,从左往右依次选一个数字涂黑。4、个人代码为四位数,填写时在个人代码表的四列数字中,从左往右依次选一个数字涂黑。5、总体评价栏目中,优秀、称职、基本称职、不称职的标准是:优秀,积极贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法令和本部门的各项规章制度,道德品质优良,

2、廉洁奉公,工作勤奋,业务熟悉,能力强,思想解放,有改革创新精神,完成任务出色。称职,自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法令和本部门的各项规章制度,为政清廉,热爱本职工作,业务能力较强,完成任务较好。基本称职,政治表现与业务素质一般,难以适应工作要求;或缺乏工作积极性,没有完成工作任务;或因失误给工作造成一定损失。不称职,政策水平低,组织纪律性差,工作责任心不强,业务能力差,不能适应本岗位工作的要求或在工作中造成严重失误,完成任务不好。6、推荐使用栏目中,可结合被测评人德、能、勤、绩的具体情况,在提拔、交流、原职、降职中确定一项

3、。7、测评人身份栏目中,上级、同级、下级、其它的范围是:上级是指填表人是被测评人的直接或间接上级,如:区领导是处级干部、科级干部和一般干部的上级;处级干部是科级干部和一般干部的上级;科级干部是一般干部的上级。同级是指填表人是被测评人的同级,这里的同级不分正、副级,如:对副职干部测评时,正、副处级干部都填写同级;对正职干部测评时,正、副处级干部也都填写同级。下级是指填表人是被测评人的直接或间接下级,如:一般干部是处级干部和科级干部的下级;科级干部是处级干部的下级.其它是指填表人与被测评人不在同一个单位。8、测评分数A为最高分,D为最低分,A、B、C

4、、D的分数依次递减。9、填写测评表的同志用2B铅笔在所选方格里涂黑。10、保持测评表整洁,切勿折叠,填好后请把测评表和简明手册一起上交。领导班子测评表各项目说明一、思想政治建设1、贯彻党的路线方针政策-----自觉坚持和贯彻江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想,把“三个代表”的要求落实到带领广大干部群众推进改革建设的各项工作中去;坚持四项基本原则,在思想上、政治上与党中央保持一致;认真贯彻执行党的路线、方针、政策。2、政策理论水平-----认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论;全面理解、准确宣传上级的各项政策并能结合本单位、本地区的实际情况

5、认真贯彻执行,原则性和灵活性能很好地结合;在工作中既能有所创新,又不出现政策性失误。3、执行民主集中制-----坚持民主集中制原则;坚决服从上级的领导;重大问题能经过集体研究决定;自觉维护、执行班子做出的各项决议;经常听取群众的意见、建议,集思广益。4、全局观念-----从全区的工作、本单位的整体利益出发考虑问题;工作以大局、长远为重;正确处理单位利益和全区利益、眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系。5、求真务实-----能理论联系实际,工作作风深入,经常到基层了解情况、调查研究、解决问题;勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作;不弄虚作假、

6、好大喜功,不搞形式主义。6、团结协作-----班子成员之间能够互相尊重,经常沟通,交流思想,关系较协调;工作中能互相补台,分工不分家,能形成合力完成工作计划。7、群众观点-----班子成员与群众关系密切,能深入基层,倾听群众呼声;常与群众谈心;注意调动、发挥群众的积极性、主动性、创造性。8、选人用人-----注重本单位的干部队伍建设,重视对年轻干部的教育、培养与使用;能实事求是的按照本单位工作岗位的需要与干部的实际情况来选拔、使用干部。9、服务意识-----牢记全心全意为人民服务的宗旨;诚心诚意为人民谋利;关心群众生活,主动为基层单位、群众排忧解

7、难。10、廉政建设-----遵守国家法律、法令和中央及纪委、监察部门制定的关于干部廉洁从政的各项规定;严于律已,做好表率作用;自觉接受组织和群众的监督。二、领导能力1、统揽全局-----具有较强的统率、控制能力;工作思路清晰,条理清楚;工作意图能在单位中得到贯彻;能带领全体干部完成各项工作目标、任务。2、决策筹划-----具有战略眼光和宏观思维能力;正确确定每个阶段的工作重点;善于选择较优方案;能勇于承担责任;决策果断、周密、合理、科学。3、组织协调-----能组织实施各项重大工作任务;将各方力量拧成一股绳,协同工作;适时恰当地给下级授权;用人所

8、长;充分调动下级工作的积极性;协调好本单位各科室之间的工作关系;及时化解矛盾、消除分歧。4、开拓创新-----具有改革意识和开拓精神;工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。