基于多维度测评的中层干部综合考核评体系在电力企业中的应用.pdf

《基于多维度测评的中层干部综合考核评体系在电力企业中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、TalentEvaluation人才测评性分析显示，年龄、军衔、职级与组织管理能力呈正相关。现任为军队政工干部时的成就动机会比较强，因此会比较注重自己的基层主官处于第一、二等级的比例比现任参谋军官要高5个百分情绪智力开发和使用，但经过一些年的军队洗礼和工作努力后，点。军校毕业的军官处于第一、二等级的为86.1%，特招和国防生实现了自己的目标或是由于部队工作岗位和编制的制约无法实现军官处于第一、二等级的为50.7%，提干的处于第一、二等级的为自己的目标而出现了情绪智力开发与使用的下滑。上述这些智力68.9%。水平的不足，都可以得到提升改进，但这既需

2、要自身的努力也需要借助组织的帮助。三、测评结论2.政工素质整体尚可，但在专业知识的掌握上存在一定差距1.智力水平有继续提升的空间政工素质是在领导岗位任职的基础，也是领导力的重要组成据来自全国人才流动中心的数据，25-39岁的国家公务员平部分。从测评的结果来看，政治理论、组织管理和协调沟通这3个均智力得分为75分，而本次测评相同年龄段的政治军官一般智力维度上大部分人都能达到二级以上，但是处于第一等级的明显偏平均得分为64分，略低于国家公务员。数量关系和语言理解能力少。同时，在保卫、宣传、组织和军事高科技等领域基础知识上的偏弱，判断推理能力较高。根据

3、基层部队的实际情况分析，我们掌握程度还有明显差距。特别是基层主官普遍测评得分不高，反认为政治军官的工作环境对于数量关系的日常运用要远远低于映出对上述知识普遍欠缺。现任参谋军官，与本专业相关性较大地方公务员。语言理解能力偏弱是否与军事组织相对封闭、对外的知识，掌握较好，而其它知识则表现明显不佳，难以满足政治交往较少的特性相关，还有待研究。学历、性别、年龄、军衔、职工作通用性的要求，需要进一步加强。干部工作知识掌握较好，我级和大单位这六个因素与政治军官的判断推理能力相关性较明们推测可能主要是由于政治军官越来越关注自身利益，对于干部显。我们推测，大单位

4、所处的周边环境、任务重心和工作条件有政策的掌握主动性更强。很大的差异，这些对政治军官的思维判断能力影响明显。如技术更为密集的海军、空军和二炮单位，政治军官在判断推理能力上参考文献较其他大单位要稍强一些。在情绪智力上，年轻的政工领导干部[1]陈绍辉,赵辉越.素质测评的含义及其功能[J].人力资源,2004,4:50-情绪运用方面具有较大优势。这是因为年轻干部的成就动机相对51较强，因此会更加重视自身的情绪运用。从职级的测评结果可以[2]刘邦成,杨文圣.基于WEIS的情绪智力测量及其效用研究[J].管理学看出，情绪智力与职级的增加没有出现正相关。这是

5、因为，刚成报,2010,9基于多维度测评的中层干部综合考核评体系在电力企业中的应用张润生云南电网公司物流服务中心摘要：开展多维度测评，首先是设置好维度、权重、参评和对中层干部进行综合测评。一般而言，在多维度测评中，测评主体测评对象，要充分考虑彼此之间的关联。测评过程中，注重员工分为企业领导班子成员、中层干部和员工代表等三大类别；对中认可，做到客观公正，同时操作简便易行。通过多维度测评，企业层干部测评维度分为“素质、能力、业绩”等三项内容，各个维度可以建立中层干部多维度测评体系，为今后的人力资源和干部考又细分为多个指标，各指标评价设置1分到10分共

6、10个层级。由于评工作提供坚强的保障。考评对象的不同，维度、内容、指标、权重等均可以作适度的调关键词：电力企业多维度考核评价整，同时还可以引入组织绩效考核结果，赋予权重，这样则充分考虑了主观方面的测评和客观方面的组织绩效结果。因此，测评一、基本原则和方法体系横向、纵向都实现了多维度，测评结果更具有客观性。测评作为国有企业，对中层干部的综合考核评价，必须坚持党管结果，依据一定的测评得分划分中层干部的评价等级，一般划分干部原则，按照德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工认可，做为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。到客观公正、注重实绩，操作方式要求

7、简便易行和符合实际情况。三、多维度测评内容和方法结合电力企业实际，运用多维度测评等方法，对中层干部的根据电力企业的规模，中层干部设置上有一定的差异，本文政治素质、业务能力、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核重点列举两类测评对象，分别为：副总师（或经理助理）、各部门评价，从而得出较为客观和真实的结果。负责人（含部门正职和部门副职）。二、多维度测评概述1.测评主体类别多维度测评，是指由多个评价主体按照不同权重从多个维度测评主体是指具体的参评人员，主要分为企业领导班子成P.82Talentevaluation人才测评员、中层干部和职工代表等三大类别。

8、根据实际情况，可以将企业表1多维度测评参评人员类别领导班子成员细分为：企业主要领导、企业分管领导、企业其他企业领导班子成员中层干部人事、