企业绩效管理工作中的常见问题和对策.pdf

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1、HRStudioHR工作室企业绩效管理工作中的常见问题和对策赵瑞峰桂林理工大学刘晓丹中建材国际贸易有限公司摘要：在企业内部管理体系中，绩效管理工作占据着重要的地看作成企业发展规划或者企业发展方案，它是在企业多年的发展历程中，位，抓好绩效管理，提高人员素质管理质量，调动企业职员工作积极经企业有关人员进行总结以及分析未来发展方向的基础上总结出来，其终性，是当前企业贯彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展的必由结目标是帮助企业获得健康、可持续的发展。从某种意义上进行分析，企之路。本文立足当前企业绩效管理存在的常见问题，并以此为基础，业战略也可以是企业经营管理发展思想的重要呈现

2、，可以为企业的未来发探索能够提高绩效管理质量的解决对策，以供相关工作者参考。展提供有关的依据。为此，企业在开展绩效管理工作的实践过程中，应充关键词：绩效管理主要问题改进策略分了解企业战略，并以企业战略为导航，立足企业发展实际，有针对性、计划性地开展工作。相信在企业战略的指导下，能够加深绩效管理人员对自缺乏健全的绩效管理体系，不仅会影响企业人员工作积极性，还会进身工作性质的了解，以帮助他们在实际的工作中明确目标，规划未来，提升一步影响企业的工作效率，降低工作质量。进一步加强和完善绩效管理体绩效管理质量。系，提高绩效管理质量，已成为现阶段企业迫切需要解决的重要内容。然2.健

3、全企业绩效管理队伍。人力资源是企业所有资源当中意义最为而，由于受到企业经营管理模式以及人员素质等众多因素的影响，企业在重大和宝贵的资源，这是由于企业在发展的历程中最需要的就是人才，高开展实际的绩效管理工作中，依旧存在一些不足，这些不足的存在严重影素质和高水平的人力资源所能创造的价值是无限的。对于企业绩效管理工响到企业绩效管理工作的开展。鉴于此，经济时代新时期下，企业应立足作来说，由于其工作性质的特殊性，需要具备高素质、高技术的管理人员实际，着眼于解决绩效管理工作中存在的问题与不足，以逐步建立科学合才能够胜任这项工作。为此，企业应建立人力资源的整体开发体制。随着理化的绩效

4、管理工作秩序，规范人员管理体系，以确保企业的健康发展。现代化经济的发展，传统的人事管理模式已逐渐被社会淘汰，企业要全面本文就企业绩效管理工作中的常见问题与对策展开探索与分析。实现现代化的绩效管理模式，认真落实人才规划、人才招募、职位设置、薪酬待遇、绩效考核、生涯规划和员工培训七大方面的工作。同时，建立开一、企业绩效管理工作中的常见问题放化的人员激励、选拔机制，在竞争上岗方面，要打破论资排辈的陋习，实1.绩效管理的重视力度不足。伴随着经济时代的到来，知识更新速行公开评聘制；在激励方面，要建立竞争性的报酬体系，以全面提升绩效度的不断加快，部分绩效管理人员固步自封、墨守成规，

5、在对绩效管理工管理队伍综合素质。作的认识上缺乏时代观念，这使得降低了对绩效管理工作的重视度；更有3.建立完整的企业绩效管理体系。良好的绩效管理体系是建立良好相当一大部分企业过于追求经济的发展，对绩效管理工作充耳不闻，直秩序、规范员工行为的依据，同时也是企业开展绩效管理活动的基础和保接忽略这项工作的存在。显而易见，企业对绩效管理工作的重视力度不到障。在当前的企业绩效管理工作中，绩效管理体系的缺乏是一个严重的问位，在一定程度上影响了从事绩效管理工作人员的积极性，使得相关绩效题，不仅导致了绩效管理工作的混乱，还严重影响到企业工作的正常运作。管理的条例形如虚设，失去了其自身所具

6、备的职能。为此，企业应立足自身的发展实际，从绩效考核的模式出发，实施月与年2.绩效考核方式过于单一。企业开展绩效考核工作的主要部门是人度绩效考核相结合、定性考核与定量考核相结合的考核模式，并根据考核力资源部，在实施人力资源绩效考核工作的过程中，经常是沿用“上级——的结果对员工的薪资、福利进行合理分配，以达到激励的考核效果。考核下属”考核模式，其中上级领导是部门员工的考核人员，其和考核对象之的内容可以分为月日常考核与年终集中考核两大部分。其中月日常考核可间的私人关系极有可能会影响最终的绩效考核结果，缺乏了公平性，难以以以各部分的日常生活和工作内容为主要考核对象，并与当月的

7、激烈奖、绩使考核对象信服，甚至还有可能会引发上级领导与下属之间的矛盾。可见，效工作挂钩；而年终集中考核可以以各部门的业绩为主，根据各部门的年这种单一的绩效考核方式无法满足现代企业的绩效管理工作，要想对企度业务完成量，进而绩效工作和奖金的氛围，以逐步建立多维度、多层面业每一位职工进行科学全面的考核，就必须脱离单一管理模式的禁锢，从的、科学合理的绩效考核体系。多角度出发对员工进行观察和考核，实施综合型考核方式，进而总结出客4.建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制。在开展绩效管理工观、全面的考核意见。作的过程中，最重要的是做好部门领导和下属职员