浅析企业绩效管理工作中存在的问题以及相关对策.pdf

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1、Complex综合2．对高层次人才的评价机制与退出机制作出完善地方人才的引进需要以地方经济发展需求和人才需求为依据，为了确保引进对象的质量，地方政府需要对引进对象开展科学全面的评价，避免过分关注引进对象的学历、论文数量等指标，而应当以预测为目的，组织行业专家使用多种评价方法对引进对象作出评价。对于与人才引进对象不符的条件，则需要遵循从宽从优与特事特办的原则决定是否引入。对于已经引入的高层次人才，应当构建评价考核机制来对人才做出评估，从而确保引入的高层次人才能够在地方经济发展和社会发展中持续的做出较高贡献。对于考核结果并不能满足单位需求的人才，则应当对人才的退出机制做出探索。在此方面，可

2、以在对用人单位以及个人的意见进行征求后转入人才退出程序，经过专家评审和考核评估之后要求个^按照一定比例退换科研经费以及优惠补助，并构建信用档案。这种退出机制不仅能够对人才形成约束，而且对于降低地方高层次人才引进工作的自发性与盲目性以及提高地方人才引进资金利用效率而言具有重要作用。5．重视对企业人才引进的扶持力度在强化对企业人才引进的扶持力度方面，首先地方政府要求社会企业开展合作，对于具有较高科研成果转换能力的行业与企业，地方政府有必要在人才引进优惠政策方面适当倾斜。从而鼓励更多更优秀的高层次人才进入这样的行业与企业中，并通过发挥这些高层次人才的理论知识优势来推动科研成果的转变，从而使地

3、方经济实现生产型向科技型的转变、人力资源密集型向人才密集型的转变等。在此过程中，对高层次人7j-：具备承载能力的优秀企业可以开展订单管理，鼓励企业实现人才引进与项目引进的结合，通过对政府优势资源的利用，来对企业生产中的技术难题进行手机，并对引入项目的企业进行财政支持以及人才信息支持。同时，政府部门可以利用博士后工作站资源，在强化管理与监督的前提下将博士后人才招收工作纳入到地方高层次人才引进工作整体体系中，并对设站企业给予专项经费补贴以用于科研启动和科研机构建设工作。在此过程中，地方政府还需要引导博士后与引进项目的企业实现对接。啊_参考文献[1]张红妹．抢先构筑人才高地，引进海外高层人才

4、[J】．中国高等医学教育，2011(3)【2]韩祥宗．叉寸苏州市引进高层次人才工作的若干思考与建议[J]．中国高新技术企业，2011(6)[3】王育飞，唐军栋，姚妍妍．职业生涯规划理论本士化问题的探讨[J]．出国与就业(就业版)，2010(24)【4】李星云，新形势下我国高层次人才引进的思考[J]．江苏行政学院学报。2010(6)[5】陈沛．发挥猎头公司在高层次人才引进中的作用【J】．中国人才．2010(19)浅析企业绩效管理工作中存在的问题以及相关对策刘春霞青岛实华原油码头有限公司摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业绩效管理工作在整个企业运行过程中发挥着十分重要的作用。本文从企业绩

5、效管理工作的实际状况来出发，对其管理机制以及管理过程'：P4-在的相关问题进行阐述，并在此基础上提出了有利于绩效管理工作顺利进行的措施，从而促进企业的顺利发展。关键词：企业发展绩效管理问题对策绩效管理工作作为现代企业人力资源管理过程中的一部分，受到了企业领导阶层和管理阶层的极大重视，绩效管理工作在实际运行过程中逐渐成为现代企业人力资源管理过程中的短板，这从根本上必然会对企业人力资源管理工作带来严重的影响。绩效管理工作的主要目标就是对工作人员进行培训和晋升。现代企业进行绩效考核的主要结果就是对培训需求进行分析、人员岗位进行匹配、计划人力资源工作可能存在的接续1司题等。P．356一、绩效管

6、理以及相关机制分析1．绩效管理的概念。绩效管理工作主要是指现代企业的管理阶层以及员工为了能够达到相应的组织目标，共同参与的一种制定绩效计划、评价绩效考核、沟通绩效辅导、应用绩效结果以及提升绩效目标的工程。现代企业进行绩效管理工作的主要目的就是为了能够提升员工个人、部门以及组织的实际绩效。2．绩效管理工作机制。现代企业的绩效管理工作中的主要影响因素包括外部发展环境、员工技能、激励效应以及内部发展条件等。绩效管理工作能够发挥有效作用的机制是对员工个^或者组织设置较为合理的目标，并结合这一目标建立起相应的激励约束机制，从而保证员工能够朝着实际的工作方向进行努力，不断提升单位或者个人的组织绩效

7、。在有效定期的绩效管理工作评估影响下，能够对企业员工或者组织所取得的成就进行指正，对各种贡献性较强的行为以及结果实施奖励，并约束各种不符合组织发展目标的结果以及行为，在激励机制的影响下，能够保证企业员工不断对自我能力进行提升，做好相关的开发工作，从而取得更高的组织以及个人绩效zk'-?。二、现代企业绩效管理工作中存在的问题1．误认为绩效考核便是绩效管理。现在企业在进行绩效管理工作过程中，很容易将绩效管理工作当做绩效考核工作来进行。企业管理和领导