企业绩效管理存在的问题以及策略分析.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬企业绩效管理存在的问题以及策略分析郑新莹广东地方铁路有限责任公司摘要：在企业之间竞争全面升级的时代背景之下，企业绩管理方法的不科学主要表现在现有方法更多地侧重于绩效结效管理成为了左右企业竞争成败的关键一环，对于企业管理者来果比较，比较不同员工绩效水平，比较员工绩效目标达成情况，说，如何做好绩效管理工作成为了企业管理的一项重要工作。本却忽视对于绩效问题发展以及探究，结果导致绩效管理陷入了文对于企业绩效管理的重要意义进行了详细的阐述，针对企业绩绩效主义的误区，并不利于员工绩效水平的改进以及提升。效管理中存在的具有典型以

2、及普遍性的问题，提出了具体的绩效3.绩效管理评估不完善。绩效管理评估主要目的在于去发管理改进策略。现绩效管理本身存在哪些不足，并进行针对性的改正，确保下关键词：绩效管理指标沟通策略一个绩效管理流程中没有类似问题。在绩效管理评估环节缺失的情况下，企业绩效管理工作的开展必然会陷入一个难以持续绩效管理对于企业的重要性随着企业市场竞争环境的不提升改进的境地，企业虽然在绩效管理方面不断加大投入，但断恶化而进一步彰显，我国企业目前依然停留在绩效考核阶总是难以获得与投入相匹配的收益，从而给企业带来巨大的负段，企业管理将绩效管理等同于绩效考核，没有准确的把握好面冲击。绩效管理与绩效考核之

3、间差异性，结果导致了企业绩效管理水三、企业绩效管理具体策略平低位徘徊，严重地影响到了企业核心竞争优势构筑。在这一1.加强绩效管理沟通。企业管理者需要在绩效管理沟通方背景下，企业管理者的当务之急就是要做好绩效管理工作，以面不断努力，构建绩效管理沟通渠道，确保绩效管理沟通的顺绩效管理为切入点，实现企业竞争力的不断提升。畅，将绩效管理沟通贯穿整个绩效管理过程中去，从而为绩效一、绩效管理对于企业的重要意义管理实施创造更好的条件。在绩效管理实施之前，通过沟通来1.拉升企业整体绩效水平。绩效管理根本目的就是提升企增加员工对于企业绩效管理的认同，在企业绩效管理实施开展业绩效管理水平，员

4、工绩效水平有高有低，绩效管理重要工作中，通过沟通来发现具体的问题，并进行调整，在绩效结果出就是要发现员工绩效不理想的诱因，并制定针对性的解决方来之后，通过沟通了解员工对于绩效结果是否认可，加强员工案，从而解决拖累员工绩效水平的因素，促进企业绩效水平的疏导，毕竟员工总是倾向于高估自己的服务以及绩效。不断提升2.创新绩效管理方法。企业绩效管理方法需要进一步的创2.实现企业竞争优势提升。实践证明，绩效管理是企业竞新，引入效度以及信度更高的绩效管理方法，从而更好地分析员争优势的重要来源，那些在市场上具有较强竞争力企业，无一工绩效问题，制定有效的改进措施。企业绩效管理方法的确定例外

5、都在绩效管理方面比较突出，卓越的绩效管理帮助企业获要以能够通过这种方法发现员工绩效瓶颈以及问题为中心，条得了更好的应对市场竞争实力，极大地提升企业的竞争优势。件允许的情况下，企业可以引入诸如平衡计分卡、目标管理等信3.推动企业战略目标实现。企业战略目标的实现依赖于每一度以及效度更高的绩效管理方法，实现绩效管理的持续改善。个员工的努力，通过绩效管理可以将员工的努力统一到企业战略3.完善绩效管理评估。考虑到绩效管理评估的重要作用，目标之下。绩效管理将企业战略目标进行层层分解，确保了企业企业必须引入评估手段，在一个绩效管理流程结束以后，及时每一个部门、每一个员工的工作努力与企业

6、战略要求相一致。地跟进评估。评估内容方面，主要针对绩效管理方法、内容、流二、企业绩效管理中存在的问题程等进行评估，重点考察这些方面的科学性、适宜性以及经济1.绩效管理沟通不到位。绩效管理沟通不到位是很多企业性，通过发现问题，来制定相应的改进措施。绩效管理普遍存在的典型问题，绩效管理沟通本应该贯穿整个总之，企业管理中应注意运用好绩效管理这一手段，制定绩效管理实施全过程，但是很多企业在绩效管理中并没有做到有效的绩效管理策略破解绩效管理问题，将绩效管理引入一个这一点。在绩效管理工作开展之前，企业管理者不注重绩效管持续提升的通道，从而为企业的发展注入更多的正能量。理沟通，结果导致

7、员工对于绩效管理目的认识不足，内心存在对于绩效管理的抵制。绩效管理结果出来以后，企业管理沟通不畅，往往导致员工与企业在绩效结果方面难以达成一致，从参考文献而阻碍了绩效管理效果的持续提升。[1]朱元元.论企业绩效管理存在的问题及解决对策[J].财经2.绩效管理方法不科学。绩效管理方法不科学是很多企业界,2013(35)绩效管理中存在的又一突出问题，对于企业绩效管理来说，方[2]王建梅.企业绩效管理存在的问题及策略分析[J].现代经济信法是否科学将会极大地左右企业绩效管理效果。目前企业绩效息,2012(9)P.62