供电企业绩效管理存在的问题与改进策略.pdf

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1、前沿论丛管理实务供电企业绩效管理存在的现其在工作中存在的问题与不足，并对其进行严厉的惩罚。二是绩效考核指标的制定员工未参与，指标的实施过程中考核问题与改进策略者也不能对员工进行有效的绩效辅导。员工不知道企业内部的绩效考核是怎样进行的，也不知道其中的考核指标与考核结果是如何得出的，还有自己在工作中存在着什么问题，要采孙敏扬中市供电公司取什么样的措施才可以避免等等。3.绩效管理的实施中不能做到客观公正。在企业中实行摘要：本文分析了当前基层供电企业在实施绩效管理中存绩效考核的目的是真实、客观、公正地评估员工与部门的工作在的主要问题，相应地提出了一些改进与完善

2、绩效考核的具体成绩，但在实际的操作过程中，绩效考核存在着不公平的现措施，以期达到发挥绩效考核的效力，实现企业与员工双赢的象。比如说，有些部门的管理人员在绩效考核的过程中，很容最终目标。易被“人情分”或者“世故分”所左右；绩效考核实施过程中关键词：企业绩效管理存在问题改进策略存在宽厚误差，不想自己部门员工绩效结果较差，对自己部门内绩效不佳的员工也在绩效考核中给予肯定；绩效考核中存绩效管理作为现代管理方法中的重要组成部分，在促进在平均主义，员工轮流坐庄绩效“优秀”，打击了部门中真正供电企业的安全生产、提升企业工作人员的工作积极性等方优秀员工的积极性等等。在

3、这种情况下所完成的考核结果与面起着至关重要的作用。但部分基层供电企业在实施绩效考预期有着很大程度上的背离，容易使得员工的工作积极性降核管理过程中效果却不甚理想。因此，客观分析并总结企业低，工作热情减退。绩效考核工作存在的问题，提出有效解决措施，具有迫切的4.考核者与员工就绩效考核结果缺乏有效沟通。反馈沟通现实意义。是绩效管理中最重要的环节，是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略，但偏偏在目前许多部门的绩效考核中被淡化一、关于绩效管理的概述了，有的甚至根本就没有反馈沟通。一方面部门或单位的绩效1.绩效管理的含义。所谓绩效管理，是指企业中的各级管考核人员

4、未经过有效培训，沟通时不注意技巧把握，泛泛而理者与基层员工为了实现组织目标，而共同参与的绩效计划谈，缺乏对员工工作的辅导和帮助，沟通反而引起了下属的不制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目满；另一方面，部分管理者把更多的工作精力放在了对员工业标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织绩结果的事后奖惩考核上，更多的放在讨论员工薪酬奖惩方的绩效。案的多样化和合理化上，忽略了绩效管理过程中对员工的服2.绩效管理在企业发展中的作用。绩效管理在企业发展务支持，忽略了管理者自身的事前任务计划和任务分配工作，的过程中应用的作用包括：一是绩

5、效管理可以在最大程度上从心里没有认识到绩效沟通的重要性。提升企业与员工的绩效；二是绩效管理可以在最大程度上促进企业战略目标的实现；三是绩效管理可以在最大程度上促三、针对问题提出的改进策略进企业管理流程与业务流程的优化。绩效考核是一把双刃剑，如果运用得好可使组织形成一种良好的竞争氛围，充分发挥职工的发展潜力，最终实现员工二、供电企业绩效管理运行中存在的问题与组织的共同发展。运用不好则会导致重重矛盾。要使绩效1.考核指标未能与岗位职责有效挂钩。产生这一问题有三考核做到公平、公正，应从以下方面予以改进。点原因：一是因为部分领导对下属的岗位职责本身就不清楚，1

6、.设置科学的绩效考核指标。要科学地设置绩效管理的指如何评价员工就无从谈起。二是有些虽然对员工进行了定岗，标，要做到以下三点：一是企业内部的各级管理者要明确自身岗位也有明确的职责要求，但对员工的绩效要求却大大超出绩效管理的责任，提升管理人员对绩效考核工作的责任意识。其职责范围，这样，员工同样会觉得不公平。三是绩效要求虽二是根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以然明确，但工作实施过程中需协调很多其他的工作环节，且这及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被些协调工作不是靠一个人的能力能完成好的，如果考核的时考核者在该岗位工作所应达到

7、的目标，初步确定绩效考核的各候只看他的最终结果不问过程，这显然也有失公平。项要素。三是根据被考核对象在流程中扮演的角色、责任以及2.员工不能理解和参与绩效考核。一是一些员工对绩效同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。考核的意义不甚了解。很多管理者与人力资源管理人员虽然2.搭建畅通的沟通渠道。一方面，在制定绩效责任书时，对绩效管理的理念与意义都很了解，但基层员工对绩效管理为有效地完成单位年度工作目标，单位应以《年度业绩考核责的内容与意义不甚了解，很多员工认为绩效考核无非是要发任书》的方式将企业年度战略目标逐级分解至部门，部门再以P.54人力

8、资源管理前沿论丛管理实务《员工绩效考核责任书》的形式将年度重点工作逐级分解到基于战略人力资源管