建筑施工管理存在问题以及措施分析.pdf

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1、建筑施工管理存在问题以及措施分析韩连锋(浙江海建建设股份有限公司，浙江嘉兴314300)工程管理摘要：据研究表明，作为专业的工程管理技术人员做好高层建筑施工质量就是我们目前首要完成的任务。本文主要分析了高层建筑施工管理中存在的问题和解决问题的对策以及建筑施工管理措施。关键词：建筑施工；施工管理；应对措施中图分类号：Tu71文献标志码：A文章编号：1674—3024(2014)6—35一02目前，由于中国经济快速发展，城市建设步伐的不断加快，高层建筑在城市建设巾占有重要地位，但由于高层建筑夺身的复杂结构以及施工过程，这直接给建筑建设和管理带来了

2、很大的困难，因此，在施工管理必须采取科学的管理方法。只有这样才能更好的提高施工的质量。1高层建筑施工管理中存在的问题分析1．1技术质量方面的问题在整个建筑施二l：中。技术质量的管理工作就是关键的环节之一，尤其是对于高层建筑来说，更显得尤为重要，一旦出现安全质量隐患，就会给社会和人民安全带来严重的威胁，而目前建没中会对各个专业的技术要求水平都会要求很高，如果只是在过程中只是关注个别的要求．没有和其他专业进行紧密的配合，在这样的情况下是很不利于其他专业的正常施工的，严重的还会给整个工程施工质量带来影响，那么要是在施工技术方案上没有将这些问题给予重

3、视和加以考虑，也还会随时出现其他难以控制的问题，另外，由于现代的建筑物都是追求独特性和个性化，促使每个高层建筑物体本身都是比较独特的产品，甚至建筑物的每个管道和设备都会有特殊的要求，这些现象的产生也无疑给我们的施工和技术管理方面增加了难度，也直接促使了各个专业问的作业产生巨大矛盾和冲突，再=lJlj上现在现代建筑都是采用的新材料和新技术、新工艺等，直接给专业技术人员在知识方面掌握的能力带来严重的考验，稍有差池和处理不好就会带米严重的危险和后果。1．2管理方面的问题首先是安全管理方面存在问题，安全生产和安全管理一直都是施工中一直都在强调的问题，

4、但是仍然还有的一些施工企业对安全生产问题只是还停留在书面形式上，并没有真正在实际行动中给予落实，尤其是对于高空作业施工来说，作业量大，安全风险因素高，更加要加强对于安全管理的落实了，然而还有熙安全管理机制是不够科学合理、不够健全的，施工防护不到位，劳动保护配备不齐全。在管理方面存在一些漏洞的，一旦fI{现安全事故直接给企业的带来严重的经济损失，拖延工期。其次是存在分包的现象。在现行的建筑管理体制模式下，普遍还是存在着施工单位分包的现象，最终就会出现再分包单位之问的界定一卜就很难做到明细，各个施工单位之间都会为了自身企业的利益，希望可以承包更多

5、的施：[工作，而由于管理人员和施工人员之问的文化程度和专业技能、道德素质水平参差不齐，自然就会给各个施工单位的协调工作带来严重的不便和问题。2应对问题的措施2014年第6期2．1施工方案与工程实际要相结合制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的研究、审查施工图纸，将图纸中的同题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通解决。尽量避免因图纸问题而造成对施工的影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以此来指导施工。其次，施工方案应当邀请专家进行评审，根据专家的意见

6、作进一步修改和完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案。施工方案要尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外。在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业问交叉作业的程序，避免出现返工现象。2．2加强安全生产组织者的学习要认真对待《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、

7、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须戴好安令帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。2．3做好高层建筑施工监理工作高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作

8、为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。3施工技术和管理措施3．1编制好施工组织设计在工程建设前，我们