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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年10月建筑施工管理的存在的问题及应对措施李继续(临沂市兰田建设集团有限责任公司山东临沂市276000)摘要:现代建筑施工工程并不如想象的那么容易,它需要相关人员进行复杂而全面的检查工作,管理人员要重视工程的质量,强调员工之间互相配合的重要性,也要采取有效的运行策略,科学管理,不断改进管理体系,保障管理运行体系的高效性和规整性,达到企业的利益最大化。本文首先介绍了建筑工程施工管理普遍存在的问题,在此基础上总结阐述了提高建筑工程管理质量的措施,最后引申出建筑施工管理
2、的创新措施,以供同行参考。中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)43-0098-02前言安全。我国建筑产业发展迅速,但与之配套的建筑工程项目管理建筑工程项目管理,涉及到诸多方面,影响因素众多,工作内发展速度缓慢,与实际需求相比还存在很大距离,管理中存在较容繁杂,需要高效、科学地调动各个方面、各种资源,具有很强的多缺陷和不足。大体而言,我国建筑工程项目管理中存在以下几系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断方面问题:提高,建筑行业呈现出一片欣欣向荣的
3、繁荣景象。与此同时,建1.1建筑工程管理制度规范执行效果差筑市场竞争日渐激烈,民营资本的大规模进入,使得建筑企业竞建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分,随着我国争压力日胜一日,成本不断增加。面对上述种种情况,部分企业经济发展水平的提高,建筑产业在经济总量中的占比越来越大,采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益,给建筑产业的对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革,提高建这个原因,政府加大了对建筑行业额监管力度,相关行业标准、筑工
4、程项目施工质量和经济效益水平,是当前我国建筑行业面法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领临的重大问题。域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定1现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要的,是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中,许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规问题范、标准,项目建设随意性较大,规范文件更多地是停留在纸面建筑工程管理涵盖范围很广,从项目立项、招投标、到项目规上,成为应付管理部门检查的工具,收效甚微。划、预算编制、施工等,
5、包含诸多内容和许多环节。每一个环节的1.2建筑工程管理机制尚未健全完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤科学高效的建筑工程项目管理工作机制是项目管理得以顺其现代社会,建筑工程规模大,投资高,要保障经济效益和质量利实施,实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资目标的圆满达成,必须要对项目建设实施进行全过程的专业管源的分配体系,主要包括管理机构的设置和管理人员的配置,以理,充分发挥每一分资源的利用价值,控制建设成本,保障施工!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
6、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!预算控制。合理计量项目合同成本、做一个好工作,结算和其他期稳定发展。因此,施工企业和施工企业必须充分重视工程造价必要的监管当局可以建立相应的管理和控制。工程招标、设计和管理,预算准备和分析市场的动态变化,建立完善健全的成本管整体预算工作同时做好跟踪和审计成本和预算。理体系,通过切实有效的措施降低成本预算,实现预期的目标成2.4完善对工程设计和造价预算编制的审核工作本管理,提高企业经济效益。建设项目的设计加强审计,以确保设计的可行性。此外,提高成本预算审计工
7、作的能力,仔细审核,防止偏袒现象和不公正。参考文献一旦发现预算超支情况及时调查原因,如果有任何违反操作,严[1]崔菊荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].山西建筑,2014格问责。(32):242~244.[2]方自臣.论工程造价超预算的具体原因及主要对策[J].中国外资,20132.5管理好工程的设计变更和签证工作(03):23.在设计变更应严格控制在实际工程情况,依照本法规定的流[3]李侠.浅析建筑工程地基基础造价超预算的原因及控制对策研究[J].科程设计改变,改变的内容,尽量降低成本
8、,因为在改变。此外,完技创新与应用,2013(22):10.成了工作签证,仔细记录数量的更改、图纸变化等。[4]杨慧林.浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J].太原城市职业技术3结语学院学报,2013(9):31~32.总之,市场经济在当前环境下,项目成本管理是非常重要的,相关企业有密切关系的经济效益和市场竞争力,关系企业的长收稿日期:2016-10-6·98·2016年10月建材与装饰经济·管理·综述及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够施工进度计划以及横道图是
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