建筑施工管理存在的问题及控制措施.pdf

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1、工程管理建筑施工管理存在的问题及控制措施顾明强渊嘉兴市信达南郡置业有限公司袁浙江嘉兴314000冤摘要院随着我国社会经济的迅速发展袁我国城市化进程明显加快袁建筑工程数量急剧上升袁在这一背景下建筑工程质量问题频发袁给人民的生产生活乃至生命财产来了巨大的威胁袁同时也阻碍了我国建筑行业的发展遥对此袁本文就建筑施工管理进行简单的分析与思考袁并提出一些可供参考的意见与措施遥关键词院建筑工程曰施工管理曰问题曰优化策略中图分类号院TU974文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤6要48要011建筑施工管理中存在的问题个阶段的管理遥在施工前要全面深入的理解委托施工方的主要意图袁加强工

2、程设计图纸尧地质勘测文件尧相关法律备案的重点1.1安全意识和质量管理意识不足文献进行研究袁在此基础上全面协调各种实际施工情况袁从而保一方面袁施工单位为了自身的经济利益袁常常会对工程造证施工中不会出现重大的质量和安全问题遥而在施工中所要加价尧施工工期和建筑质量上的关注严重不足遥而另一方面袁实际强管理的方面十分繁多袁主要包括施工材料的购置和验收袁一定施工人员和管理人员在工作中常常抱着侥幸的心理袁常常会认要根据具体的施工要求严格的审查每一批材料的规格尧质量和为安全事故不会落到自己的身上遥综合分析这一类想法就可以相关合格证书等袁然后根据不同材料的不同特性进行入库储存遥得知袁我国建筑施工行业普

3、遍出现的一个问题就是安全生产意对于需要防潮的施工材料要定期通风袁对于易燃易爆材料要加识和质量管理意识严重不足遥而我国虽然在建筑施工上不断加强防火工作袁对于易破碎材料要严格防止人为破坏等遥对于施工强立法进行规范袁但由于相关法律不够细致袁管理单位没有很好设备的进出场要严格上岗审核制度袁防止机械设备带病上岗袁为的履行职责袁这一方面也客观的助长了施工单位缺乏社会责任施工安全埋下隐患遥对于施工现场混乱的情况袁要及时组织清心的情况遥理袁加强材料回收再利用袁尽量减少材料浪费的情况遥对于施工1.2施工现场管理不足中可能出现的各类突发情况袁要提前制定出相应的预防方案和在施工前袁由于施工单位对施工设计图

4、纸和地质勘测资料解决措施遥在施工设计变更方面袁一定要科学的进行论证和分等文献的研究力度不足袁从而导致施工前就埋下了安全隐患和析袁在实际可操作的基础下尽量减少变更项目遥在施工后的竣工质量问题遥在施工中袁对于施工机械和材料的采购和审查力度不验收工作中袁一定要配合好监理方和委托方的审核工作袁善于发足袁导致一些质量尧规格不达标的材料混杂到施工当中曰没有做现问题尧勇于承认问题尧积极解决问题遥好施工组织工作袁导致施工人员数量出现不足袁造成施工的连贯2.3建立健全施工管理体系性被打乱曰对施工材料的仓储没有加强管理袁导致一些特殊施工在这一方面袁一是加快施工管理制度尧安全监督机构的建立材料在还未投入使

5、用前就出现损坏袁为工程预算控制造成阻碍和完善袁在国家规定的相关法律法规的基础上袁结合自身施工环等遥而在施工后的问题主要就是工程审核和验收工作出现问题遥境的情况袁严格细致的制定出安全责任制度尧安全检查制度和安1.3工程施工管理体制不健全全培训制度等袁以及对于施工现场的物资管理制度尧人员组织制虽然国家近年来对于建筑施工方面不断进行着法律法规的度尧环境卫生制度等袁然后在项目经理到施工人员中的每个层级完善袁但我们广大建筑施工单位在实际工作当中同样存在着管的员工身上都划分相应的责任范围袁并组织签署好安全责任协理体制不健全的情况遥由于这一类情况袁导致施工管理人员在管议遥这样一来袁每一个工作人员都

6、能够成为管理人员遥二是建立理过程中难以有明确的规则作为指导袁从而引发管理过程中难施工管理专项资金制度袁通过这样一种专款专用的形式袁保证施以有明确的规章作为指导袁相关权利和责任划分不明确袁国家法工安全施工出现后能够及时有效的组织资金进行救援袁最大程律执行力度不足等情况遥所以袁建筑施工管理过程中首先要做到度的减少工程损失袁降低施工后续风险程度遥同时对于较小的安的就是在各种工序尧各个环节建立健全的管理体制和相应奖惩全问题也能够拥有足够的资金进行解决袁从而防止了施工事故规则遥范围的扩大遥三是提高管理人员的灵活性管理袁由于施工过程中的危机因素众多袁而实际施工管理人员的数量不可能达到每个2建筑工

7、程管理控制措施研究环节都能严密的控制袁所以可以加大施工管理人员的权利袁让他们实现交叉管理和互相管理袁建立多方面尧多层次尧交叉性的管2.1全面提高工作人员素质理模式遥首先注意的就是施工管理人员的聘用上袁一定要始终坚持制度化尧透明化的原则袁通过开办招聘会或联系人才中介等形式3结语为企业网罗到一批具有较高的企业管理能力尧工程施工技术和社会责任心强的管理人员遥然后就是企业文化的正确树立袁首先总而言之袁我国建筑工程建筑施工中仍然存在着管理人员要将野安全问题重于泰山冶