建筑施工管理中的问题及控制措施.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL建筑施工管理中的问题及控制措施■张翔程[摘要]建筑行业竞争激烈，企业求生存甚至要做大做强，4.项目管理方法因素目的经济效益、环境效益及社会效益。具体可以从高效便捷的系统管理制度和优秀的管理团队是至关重要在项目实际管理过程中许多建设项目仍采用传这样几个方面着手：建立并不断健全工程机械设备的。总结以往传统管理中存在的问题，制定适合企业自身统的职能组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛管理体系，定岗、定人、定责任，对相应的设备实发展的一套卓有成效的系

2、统管理制度，让制度在项目管理盾的工作指令关系，即常说的“多头领导”，严重影行统一、综合、全面地管理；必须严格遵守对建筑中落地生根；组建一支优秀管理队伍，才能更好使制度创响项目管理机制的运行和项目目标实现。机械设备的定期保养及日常维护制度，严禁机器设新，好的制度才能为团队营造一个好的环境，吸纳更多的5.环境因素备带病作业；根据工程项目的特点和工程量科学合优秀人才，以便对项目的高效管理。本文针对项目传统管施工组织设计、方案未结合项目所在地水文、理地选择机器设备和设备数量，从而避免设备闲置理中种种弊端进行了简要的分析，探讨性地提出了一些管地质和气象等自然环境和施工现场的通风、照明、和杜绝

3、设备超负荷工作。理措施，为提升管理能力、铸造精品工程、树立良好企业安全卫生防护设施等劳动作业环境进行编制。以及4.根据项目实际，采用合理组织结构模式形象而服务。没有充分认识多单位、多专业交叉协同施工的管理常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理组织结构和矩阵组织结构等，企业首先要熟悉各组[关键词]房屋建筑管理问题控制措施环境。织结构模式特点和优劣，根据项目实际情况，采用6.监督管理因素合适的组织结构模式，组建项目管理团队，为项目在建筑工程管理当中，项目管理是建筑企业管由于地方政府一味抓经济发展，导致政府职能管理服务。理的一个基本单元，项目

4、管理是否成功决定企业能部门对施工现场的管理不严格按法律法规进行监5.因地制宜，因势利导否取得好的经济效益。项目管理是企业管理的前沿督，甚至还存在灰色利益链条。由于对项目疏于监项目环境因素包含政治、经济、社会、技术等窗口，是树立企业形象、展示企业文化的基地。建管，项目必然会出现许多质量安全问题。诸多方面，这些因素无不主导着项目管理层决策部筑施工技术日趋成熟的今天，施工技术基本普及，二、探讨性提出房屋建筑施工管理的对策署，影响着工程质量，若能熟悉掌握项目管理环境企业生产的产品优劣更主要取决于管理水平，项目1.组建优秀的管理团队、选择技术过硬的施工和作业环境，因地制宜，因势利导，对项目管

5、理来的管理水平决定建筑企业的实力。提升管理能力、队伍讲能达到事半功倍效果。作业环境分为水文、地质弥补管理漏洞、创新管理制度对企业发展来讲越来人的因素是项目管理体系中的基石。在任何项和气象等自然环境和施工现场的通风、照明、安全越重要。目中，人都占据最重要的位置，没有人的参与，项卫生防护设施等劳动作业环境；管理环境由多单位、一、项目管理缺陷目就无法进行。项目管理中的“人”包括项目管理多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、1.人的因素层人员和施工操作层人员，项目管理层人员结构是质量控制系统等构成。根据作业环境编制切实可行许多项目组建初期，管理人员机构设置不合理，否合理很大程度上决定

6、项目管理能否成功。项目管的施工组织设计、方案，调整项目内部管理方案与“一人担多岗”现象时有发生，人员管理技术水平理人员应具备相应岗位的专业知识和项目管理能管理环境相衔接，方便工作协调解决。对这些环境参差不齐，目标分解、岗位职责划分不明确。项目力，熟悉专业技术标准和企业管理制度。加大对操的认识与把握，也是把握建设工程项目质量的重要上特别是管理人员容易出现“谋事不落实”的怪现作人员专业技能培训，施工操作人员必须具备相应工作环节。象，如项目规章制度、考评细则等软件资料完善较工种熟练的操作技能，施工单位应对分包单位进行6.加强建筑施工的工序验收管理力度好，可是落到实处的寥寥无几。这与公司的

7、决策层综合全面考察，建立网络诚信平台体系，对分包合工序验收是保证建筑工程质量的关键环节，做和主管人员的对项目管理的重视程度有很大关系。作单位特别是劳务分包单位进行综合评价，选择履好建筑工程的工序验收，对整个建筑工程项目的管劳务输出单位未经综合实力考察贸然选用，出现专约能力强、有良好施工信誉的劳务队伍。理具有十分重要的意义。一般建筑工程工期紧张、业工种人员技术不过硬，完成的工程质量很难达到2.把好材料关工序工种较多，施工中投入大量人力物力财力，容国家规范技术标准和设计图