企业管理中的激励问题思考.pdf

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1、总第576期管理观察2015年5月第13期ManagementObserver上旬出版企业管理中的激励问题思考马超（辽宁大学商学院，辽宁沈阳110000）摘要：文章主要从企业激励的概念，企业激励的作用等方面为基点，对企业的现状进行调查分析，从而发现企业管理中存在的激励问题，提出一些可行性的建议，使企业能够在激烈竞争的市场环境中生存和发展。关键词：企业管理激励作用建议一、企业激励的概念与作用可以提高人们对自身工作的认识，还能激发人们的工作热情和兴趣，使成员对本职工作产生强烈的积极的情感，激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心并以此为动力，以自己全部精力为达到预定的目

2、标而努理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的力，有利于充分发挥员工的能动性。目标采取行动的心理过程。这也就是说，激励在本质上（三）激励有利于挖掘人的潜力，提高工作效率就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。作为管员工的积极性与组织的绩效密切相关，在组织行为理手段的激励，通常是指管理者运用各种管理手段，利学中有这么一个公式：绩效=f（能力，激励，环境），用人的需要的客观性和满足需要的规律性，激励刺激被从这个公式中可以看出，组织的绩效本质上取决于组织管理者的需要，激发其动机，调动人的积极性和创造性，成员的能力、被激励的情形和工作环境条件。由此可见，促使满足需要的

3、行为朝着实现组织目标的方向运动。激励是提高绩效的一种很重要的有利因素，当然，能力（一）激励有利于调动人的积极性和创造性和环境也都是不可或缺的。激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持（四）激励有利于增强企业凝聚力高昂的工作热情的关键。它的主要作用是通过动机的激企业是由若干员工个体、工作群体组成的，为保证发，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地企业作为一个整体协调运行，除了用严密的组织结构和为实现组织目标而努力，其核心作用是调动人的积极性。严格的规章制度进行规范外，还需通过运用激励方法，激励的过程直接涉及员工的个人利益，直接影响到满足员工的多种心理需求，调动职

4、工工作积极性，协调能否调动员工的积极性。一般来说，每一位员工总是由人际关系，进而促进内部各组成部分的协调统一，增强一种动机或需求而激发自己内在的动力，努力去实现某企业的凝聚力和向心力。一目标。当达到某一目标后，他就会自觉或不自觉地衡量自己为达到这个目标所作的努力是否值得。因此，绝二、企业激励存在的问题大多数人总是把自己努力的过程看作是为获得某种报酬的过程。如果他的努力得到了相应的报酬，那么，就有（一）管理意识落后利于巩固和强化他的这种努力。因此，激励的目的就是有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根要调动员工的积极创造性，并使这种积极创造性保持和本不重视，认为有无激

5、励一个样。这些企业就需要革新发挥下去。自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的（二）激励有利于发挥人的能动作用潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，激励作为一种管理手段，其最显著的特点就是内在口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业驱动性与自觉自愿性。由于激励是起源于人的需要，它管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。的功能就在于以个人利益和需要的满足为基本作用力，（二）员工缺乏激情是被管理者追求个人需要满足的过程，因此，激励不仅在一个企业或团队中，人才长期固定不变，员工普·120·企业管理遍享受安逸，缺乏工作责任心，工作效率低下，不

6、在积岗位轮换就是企业按大体确定的期限，有计划地让极进取，毫无压力与动力，致使企业停滞不前或很难突员工轮换担任各种不同工作的做法。这种方法不仅可以破现状，去获得更好的发展。降低企业人才流失的风险，培养复合型人才，增强企业（三）激励措施的无差别化的活力，而且有助于加强团队沟通，培养协作精神，增许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进强团队的凝聚力。对于员工个人而言，通过岗位轮换，行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，可以从不同角度加强对公司的理解，激活工作热情。同时，结果适得其反。这也没有认识到激励的基础是需要，人还能够拓宽知识面，拓展视野和人脉关系，提高沟

7、通能与人之间是有差异的，同样的激励手段也不可能满足所力和应变能力，使员工获得更广阔的发展空间。有人的需要。（三）用危机意识激励员工（四）激励过程中缺乏沟通作为企业管理者，为了增强团队的活力，就很有必企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。要唤醒员工的危机意识，指出团队面临的潜在威胁，使这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就员工迅速对外界的变化做出反应，更加主动高效地完成处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。而且，对自己的任务。于员工的业绩不予评价，也会使员工失去方向，感到迷茫，可以适当从外部引进一些“鲶鱼式人才”，来搅动不