企业管理中的激励问题探析

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1、企业管理中的激励问题探析摘要：现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理T作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。文章分析了企业管理中的激励问题。关键词：企业管理；激励机制；人力资源；淘汰激励；薪酬激励；榜样激励法文献标识码：A中图分类号:F272文章编号:1009-2374(2015)34-0174-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.089随着经济的进步和发展，现

2、阶段逐渐呈现经济一体化的模式，国内企业逐渐需要面对国内外的竞争压力,尤其是人才之间的竞争特别激烈，已经逐渐发展成为企业的有利因素。企业的市场地位収决于企业的科技含量、企业的人才竞争以及企业的知识含量等因索。新时期企业发展的重要因素就是人力资源，与企业经营发展密切相关，在一定程度上对企业起到决定性作用。企业在现代模式的发展下怎样分配企业内部员工，如何最大限度地激发企业员工的潜力、带动企业员工工作热情，逐渐成为企业发展中管理人力资源的重要所在。在管理的过程中，最有效也是最直接的方式就是激励，可以充分地激发工作的效率和效果。1企业管理中激励的内涵由于人们不断加深对现代企业制度的分析和认识，了解到企

3、业发展过程中人力资源管理的重要性，意识到员工的积极性和工作情况会很大程度上影响企业的未来发展。市场竞争变得更加激烈，使得企业之间的竞争逐渐转变为知识上、人才上的竞争，企业在市场竞争中处于有利地位的重要因素就是企业的科技含量，企业科技含量主要依据的就是人才，所以在管理企业的过程中，使用奖惩机制來规范员工行为，利用企业发布的制度來引导、激发企业员工的行为，从而充分满足企业发展的实际日标。总的来说，企业需要尽可能使用--些能够用到的条件来发展和完成企业的实际目标，此外，建立一定的奖惩机制来充分满足企业员工的满意度，提高企业员工的自身价值，增加人员对企业的热爱，保证企业员工充分发挥自己的特点來为企业

4、发展带來机遇，在管理企业的时候，实施完成企业预期制定的战略冃标的有效方式就是企业员工激励制度，也是企业管理中重要的人力管理方式，对企业发展和创新具冇很大意义。2目前企业管理中激励存在的问题2.1企业激励管理认识存在误区在我国现阶段企业发展的过程中，还没有建立完善的管理模式，导致在管理企业的时候不能充分理解员工激励的基木含义。在企业目前发展中大部分企业基本上都是简单地把激励理解成奖励，使得在激励员工的时候仅仅只是给予单一的奖励，在一定程度上忽视了紧张感给员工带来的热情和积极性。企业适当地给予重大项目成功以及优秀员工的奖励会在一定程度上带动员工的工作热情，起到预期的激励效果，但是除了激励员工的方

5、式还有别的形式，在剥夺企业员工需要的时候，也有可能激发员工的积极性，以便于起到激励的作用。2.2企业实施的激励机制不能充分符合自身需要，具有盲H性很多企业在管理的过程屮，存在经验不足的问题，因此使得在管理员工激励机制的时候没有一定的自主性和创新性，为了能够更加良好地调动员工积极性，企业在现代发展模式下，开始适当地引入激励机制，但是还会因为自身缺少一定的经验，导致在管理企业的时候过分依赖已经成功企业的激励机制，存在盲H性。企业实施激励机制需要在充分符合自身发展情况下进行，结合市场定位和经营战略，盲目地使用从先进成功企业借鉴的激励机制，不能完全符合自身发展特点。2.3企业存在比较薄弱的激励意识国

6、内企业现代制度发展比较晚，在认识管理方式以及管理模式的时候存在偏差，由于社会的发展以及经济体制的改革，对企业内部激励制度具冇相应的了解，充分意识到激励机制的作用和意义。对企业管理来说，落实激励机制以及运用效果不能符合预期的目的，特别是受到传统模式影响比较大的企业，具有薄弱的激励意识。由于遭受到发展理念、口身资金以及发展规模的限制，使得没有形成比较好的激励意识，还有的认为激励机制没有一定的实际意义和可行性。2.4企业激励制度存在不足和缺陷，不能落实在实际管理企业的时候，可以看出很多企业还没有切实落实激励制度和激励措施，有不少企业仅仅把员工激励机制落实在口头上，管理企业的时候没有重视和落实激励制

7、度，使得企业很难制定和实施激励制度和激励措施。此外，在切实落实企业激励制度的时候，不合理的管理模式不具有正确的约束和激励的关系，使得企业中出现流失人才的问题。不少企业在建立和分析激励制度的时候，没有针对性、差异性地设置激励制度，使得企业激励员工的方式比较单一，不能够完全符合企业的发展需求，所以企业实施的激励制度不能达到预期的激励作用。3企业管理中激励制度措施的完善想要切实完善和建立管理企业过程中的激励制度，需