企业管理中的激励机制思考

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1、企业管理中的激励机制思考李睿武汉一冶建筑安装工程有限责任公司摘要：木文首先对当前我国企业管理中激励机制中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨其相应的改进策略，希望能为提高企业激励效果贡献一份绵薄之力。关键词：企业管理;激励机制;问题;对策;作者简介：李睿，武汉一冶建筑安装工程有限责任公司。一、企业管理中激励机制存在的问题（一）激励意识不足通过对相关调奔数据研宄发现，我国大多数企业都没有对企业员工激励予以充分重视，往往没能清楚的认识到激励机制在企业发展与管理中的作用，无法正确认识到企业发展的一个重要因素是人才，而过于注重技术以及设备在企业生产与发展中的作用，

2、直接导致了企业人文关怀不足，企业文化空洞，大大降低了企业员工的工作主动性、积极性与创造性。（二）激励形式单一通常情况下，企业激励包括物质激励与精神激励两方面内容。然而大部分企业往往过于侧重物质激励，精祌激励较少。在我国经济快速发展的今天，人们生活质量均获得了极大提高，人们的基础需求获得满足后，其逐步注重精神方面的需求，如尊重、认可、自我价值实现、情感以及归属等方面A容，所以，如若企业只是进行物质激励，则难以让员工的需求得到满足，无法充分调动其工作积极性，难以发掘其个人潜能。（三）企业所实施的激励措施缺乏针对性结合实践来看，每个独立的个体由于受到诸如性格、生

3、活状况等多种因素所影响,他们在需求上存在着不小的差异。在这种情况不，企业管理屮要想利用激励机制来达到提升自己生产经营效率的话就必须充分结合员工需求实际，这样具有针对性的激励机制才能最大程度地提升他们工作积极主动性。但从笔者实际调查研宄来看，部分企业虽然在管理中制定了激励机制也实行了，但所采取的措施缺乏针对性，即没有充分结合员工需求而仅仅是通过照搬别人的做法，这就意味着企业全部人员不论职业类型与职务级别不同都给予相同的激励措施。但这种类似于“吃大锅饭”的激励措施经多年实践表明难以有效地调动企业员工工作积极主动性。二、企业管理中的激励机制的改进策略（一〉提升企

4、业管理层的激励意识科学的激励能够有效调动企业工作人员的工作热情，提高其工作效率，为此企业管理层必须要正确认识到激励的重要性，提高其激励意识，并结合自身企业的发展以及工作人员的特点来科学制定激励机制。首先，企业管理层应当要将与自身企业激励机制和关的信息进行收集与分析，并与企业具体情况和结合来合理制定出激励制度与机制。其次，应当要建立起合理的绩效考核体制。企业进行激励的一个重要依据就是工作人员的绩效考核情况，通过合理的绩效考核来掌握员工的工作情况、态度、表现以及贡献，从而制定出科学的奖励方案，将激励的作用充分发挥出来。釆用多元化的激励方式第一，釆取薪酬福利与物

5、质激励方法。企业薪酬体系的设计、安排以及结构均对企业工作人员的满意程度有着直接影响，所以可以对薪酬福利进行合理分配来达到激励员工的目的。第二，采取绩效考核与考核激励方法。企业应当要结合员工实际需求以及时代特点来有效结合激励体制与绩效评估，在合理的绩效评估体系下将工作人员的工作积极性全面调动起来，并在不断的实践中不断改进与优化绩效考核方式来确保激励效果。第三，采取教育与培训激励的方式。随着企业的发展，企业工作人员受面临的挑战也就更多，只有不断进行学习，自我提升等精神上层次的提高才能够帮助其更好的应对工作上的挑战。所以企业应当要正确认识到这一点，通过开展教育与

6、培训的方式来帮助企业工作人员提高自身能力与素质，增加其人力资本，提供更好的条件与机会给员工发展，才能够有效满足企业员工更高层次的需求。第四，晋升发展与成就激励方法。职位晋升能够增加员工的工作权限、收入，让其能力能到更好的发挥，并冇利于员工社会地位以及物质报酬的提高，对于企业员工积极性的调动有着很大的影响。加之企业组织结构逐步朝着扁平化的方向发展，岗位供求日渐紧张，员工的晋升需求闩渐强烈。所以企业应当要实行晋升发展以及成就激励的方法，以满足员工实现自我价值的需求。第五，企业文化与精祌激励方法。在激励机制中，企业文化建设是一个重要内容，企业可以利用不同方法来营

7、造良好的文化氛围，由“软件环境”层而实现员工对企业的价值认同，发挥精神激励作用。（三）制定针对性的激励措施针对企业所实施的激励措施缺乏针对性这一问题，为了推动企业更好地生产经营，笔者建议应当充分结合员工需求实际制定针对性的激励措施。首先从年龄段来看，20至30岁员工由于较为年轻，他们在思想上较为自主且对于物质、工作条件等要求高一些;31至50岁年龄间的员工更多则是倾向于一个稳定的工作状态以及一定的物质要求。因此笔者认为针对20至30岁员工，企业在激励措施制定上除了要结合行业薪酬平均水平实际采取略高的缋效考核奖励之外，还应为他们制定规划好职业一级一级的职业上

8、升通道;而针对31-50岁员工，企业物质激励可适当增加，并根据岗位