薪酬三级指导

《薪酬三级指导》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、模块五薪酬管理5-001薪酬的内涵与实质1.薪酬的内涵1）薪酬的概念薪酬泛指员工获得一切形式的报酬2）薪资的概念薪金通常是以较长的时间单位计算员工的劳动报酬，我国通常指薪水2、薪酬的实质1）外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬即福利2）内部回报3）员工薪酬实质上是一种交换或交易5-001逻辑：薪酬包括工资.奖金.休假等外部回报，也包括参与决策.承担更大的责任等内部回报。重点：k直接薪酬包括：员工的基本薪酬2.员工薪酬实质上是一种交换或交易5-002影响员工薪酬水平的因素1.影响员工个人薪酬水平的因素1）年龄与工龄2）工作条件3）综合素质与技能4）职务与岗位

2、5）劳动绩效2.影响员企业整体薪酬水平的因素1）生活费用与物价水平2）企业工资支付能力3）地区工资水平4）行业工资水平5）劳动力市场供求状况6）产品的需求弹性7）工会的力量8）企业的薪酬策略5—003薪酬管理1、企业员工薪酬管理的基本目标1）保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2）对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力4）通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期.中短期经济利益有机的结合在一起2「企业薪酬管理的基本原则1）对外具有竞争力原则2）对内具有公正性原则3）对

3、员工具有激励性原则4）对成本具有控制性原则1.企业薪酬管理的内容1）企业员工工资总额管理。2）企业员工薪酬水平的控制3）企业薪酬制度设计与完善4）日常薪酬管理工作5—003逻辑：基本目标-》基本原则-》内容重点：h实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现2.对外具有竞争力原则3.对内具有公正性原则£工资总额管理包括：工资总额计划与控制；工资总额调整的计划与控制5-004企业薪酬制度设计的基本要求1）体现保障.激励和调节三大职能2）体现劳动的3种形态：潜在形态.流动形态和凝固形态3）体现岗位的差别：技能.责任.强度和条件4）建立劳

4、动力市场的决定机制5）合理确定薪资水平，处理好工资关系6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7）构建相应的支持系统5-005衡量薪酬制度的三项标准1）员工认同度。体现多数的原则2）员工的感知度。明确简化原则3）员工的满足度。等价交换原则5-006制度企业薪酬制度的基本依据1＞薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处.50%点处和75%点处2.岗位分析与评价3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系4.明确掌握竞争对手的人工成本状况5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求6.明确企业的使命.价值观和经营理念7.掌握企业的财力状况8.掌握企业生产经营特点和员工

5、特点5—007最低工资1.劳动者本人季平均赡养人□的最低生活费用2.社会平均工资水平3.劳动生产率增长率4.劳动就业实际状况1.地区之间经济发展水平的差异5—008最长工作时间1.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬。2.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。3.法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。5-009单项工资管理制度制定的基本程序h准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度.工资构成制度.奖金制度.劳动分红制度.长期激励制度2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围

6、3.明确工资支付与计算标准4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则.等级划分.过渡办法5-010常用工资管理制度制定的基本程序1.岗位工资或能力工资的制定程序1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则3）岗位分析与评价4）根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级5）工资调查与结果分析6）了解企业财务支付能力7）根据企业工资策略确定个工资等级8）确定每个工资等级之间的工资差距9）确定没个工资等级的工资幅度10）确定工资等级之间的重叠部分大小11）确定具

7、体计算方法2.奖金制度1）按照企业劳动计划的实际完成情况确定奖金总额2）根据企业战略.企业文化等确定奖金分配原则3）确定奖金发放原则4）确定个人奖金计算方法5-010逻辑：常用工资管理制度包括：岗位工资或能力工资制度.奖金制度艮重点：X确定岗位工资总额或能力工资总额的依据1）员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例2）工资总额2.确定岗位工资或能力工资分配原则的依据：企业战略3.工资幅度：指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的0畐度4.确定奖盖总额的依据：企业劳动计划的实际完成情况5.确定奖金分配原则的依据：企业战略.企业文化5-011工资奖金调整方案的设

8、计方法1.根据员工定级.入级规定，根据