1、第四次任务_0005一、单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。）1. 关于Y理论，说法不正确的是（ ）。 A. 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性 B. 信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责 C. 信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作 D. 信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足2. 李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，因此他现在很少授权。李经理不授权的原因是（ ）。 A. 个人所具有的能力和经验 B. 对他
2、人的信任问题 C. 对自己角色的理解问题 D. 社会环境问题3. 授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ ）。 A. 制订授权计划 B. 检查进展情况 C. 评估授权效果 D. 汇报授权情况4. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（ ）标准。 A. 凝聚力 B. 成果 C. 学习 D. 综合5. 在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（ ）。 A. 团队成员互相诋毁 B. 团队成
3、员宁愿自己做自己的事 C. 团队成员可以自由地发表不同意见 D. 团队成员不愿意承担风险6. 公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（ ）。 A. 服务信息 B. 技术人员 C. 信息技术设备 D. 资金7. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（ ）。 A. 顾客满意度调查 B. 员工的接电话时间 C. 顾客对解决方案的看法 D. 顾客情感诉求8. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（ ）。 A. 头脑风暴法
4、B. PEST分析法 C. 德尔菲法 D. 目标管理9. 李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（ ）。 A. 对自己角色的理解问题 B. 团队成员责任感 C. 对他人的信任问题 D. 个人所具有的能力和经验10. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（ ）。 A. 成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了 B. 成员之间互相珍惜，互相尊重 C. 成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论 D
5、. 领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以作出判断和决策11. 公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的人力资源的是（ ）。 A. 信息技术设备 B. 培训材料 C. 办公用品 D. 专门技术人员12. “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（ ）。 A. 允许、鼓励团队成员提问题 B. 鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责 C. 支持只需要来自领导 D. 对团队成员给予认可和奖励13. 奇泰兴有限公司下属的一个项目团队
6、由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是（ ）。 A. 主动与团队成员交流，注意倾听 B. 对情况进行解释并澄清误解 C. 越权采取一定的行动 D. 努力建立和谐的团队关系14. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ ）。 A. 因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听 B. 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人 C. 领导者的能力和气质是天生的，后天
7、培养不起作用 D. 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向15. 关于期望理论，说法不正确的是（ ）。 A. 期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感 B. 期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论 C. 期望理论的第一级结果是绩效水平提高 D. 期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可16. 小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（ ）。 A. 让自己的目标遵循并服从团队的目标 B. 不考虑具体衡量目标的标准和
8、依据 C. 不考虑组织目标 D. 自己认为满意就行17. 根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（ ）。 A. 引起第一级结果，即绩效水平得到了提高 B. 由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等 C. 如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励
