1、第四次任务_0004一、单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。）1. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（ ）。 A. 头脑风暴法 B. PEST分析法 C. 德尔菲法 D. 目标管理2. 控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（ ）。 A. ③②① B. ③①② C. ①②③ D. ②③①3. 关于Y理论，说法不正确的是（ ）。 A. 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性 B. 信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责 C.
2、信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作 D. 信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足4. 关于领导者的主要任务，说法不正确的是（ ）。 A. 确定愿景及实现愿景的策略 B. 组织实施计划 C. 通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐 D. 激励和鼓舞5. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（ ）。 A. 为团队成员提供必要的工具 B. 为团队成员提供支持 C. 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 D. 在完
3、成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉6. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（ ）。 A. 成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了 B. 成员之间互相珍惜，互相尊重 C. 成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论 D. 领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以作出判断和决策7. 消除员工不满情绪的方法不包括（ ）。 A. 注意倾听员工的意见 B. 如果不满的情绪很明显，就需要对情况进行解释并澄清任何误解 C. 建立融洽的团队关
4、系 D. 置之不理8. 根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（ ）。 A. 引起第一级结果，即绩效水平得到了提高 B. 由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等 C. 如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励 D. 投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段9. 根据赫兹伯格的双因素理论，（ ）事件很可能激励员工。 A. 在员工休息室添置一台咖啡机 B. 团队领导确信团队成员都有明确的工作目标 C. 经常举办公司聚会，促进团队成员关系和谐发展 D. 公
5、司规定员工在上班时间必须穿正装10. 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（ ）。 A. 统计报告 B. 口头汇报 C. 书面报告 D. 修订标准11. 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（ ）。 A. 记录有助于了解反馈的影响 B. 记录对了解过去的绩效有好处 C. 记录可帮助团队成员按要求进行工作 D. 记录在非正式评估中，是没有用处的12. 一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中，不能帮他的团队建立信任关系的是（
6、 ）。 A. 他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法 B. 他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失 C. 他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志 D. 他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们作出决定和解决问题13. 关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（ ）。 A. 各个层次的管理者自行设定团队的目标 B. 由团队的管理层设定具体目标 C. 有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈 D. 实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现14. 小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们
7、都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（ ）上下手解决这个问题。 A. 工作条件 B. 福利待遇 C. 薪酬水平 D. 组织文化15. 王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ ）。 A. 市场占有率 B. 合同成交率 C. 销售额 D. 顾客意见调查表16. 目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（ ）。 A. 制订组织的整体目标和战略 B. 定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 C. 各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体
