《三级 薪酬管理》PPT课件

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1、薪酬管理你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）思考为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽”？……Why激励模型需求动机行为需求满足新的需求激励第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪

2、酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整薪酬管理制度的设计一、薪酬管理制度的制定依据1、薪酬内涵薪酬概念：泛指员工的一切形式的报酬，包括：薪资、福利、保险等直接或间接的报酬。薪资概念：薪金或工资（国内常称薪水），同常以较长时间为计算

3、单位的劳动报酬，如年薪、月薪等工资概念：同常以工时或完成产品件数计算员工劳动所得，如计时工资、计件工资与薪酬有关的其他概念：①报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇②收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、和加班费等项目总和③薪给：分工资和薪金④奖励：超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等⑤福利：为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、保险等⑥分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再次分配。补充资料：最低工资=底薪吗？A、法律依据2004年3月1日实施的《最低工资规定》（1）本规定所称最低工资标准，是指劳动者

4、在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。（2）劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；---加班费（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等B．法律分析（1）最低工资=工资总额-加班工资-特殊岗位的津贴-福利待遇（2）实务中底薪一般常为薪资结构的组成一个部分，因此最低工资并不一定等于底薪。1990年1月1日的《关于工资总额组成的规定》工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件

5、工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。调整最低工资与正常工作时间工资、加班工资关系？劳动者加班工资计算基数为正常工作时间工资。用人单位与劳动者约定奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资的，从其约定。但约定的正常工作时间工资低于当地最低工资标准的除外。（1）、正常工作时间工资=工资总额-加班工资-特殊岗位津贴-福利待遇，也可以约定奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资。（2）、加班工资计算基数为正常工作时间工资，但不得低于最低工资标准(3)、特殊岗位津贴:中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴

6、附：相关法律依据关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发〔2008〕3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：　　根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：一、制度工作时间的计算　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月　　工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。二

7、、日工资、小时工资的折算　　按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：　　日工资：月工资收入÷月计薪天数　　小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。　　月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天薪酬管理制度的设计一、薪酬管理制度的制定依据薪酬的基本形式薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利薪酬管理制度的设计一、