《hr三级薪酬管理》ppt课件

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1、薪酬管理三级本章内容第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理本章概括（内容与逻辑）靠什么来管理——建立薪酬制度凭什么发工资——进行岗位评价怎样才能省钱——实行成本核算如何改善形象——抓好员工福利第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整第一单元薪酬管理制度的制定依据【学习目标】通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。【知识要求】P209-216一、薪酬的内容二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的主要因素四、薪酬管理五、企业薪酬制度设计的基

2、本要求六、衡量薪酬制度的三项标准一、薪酬的内容薪酬的概念薪资的概念相关的概念薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的（劳动）报酬。包括薪资、福利和保险等直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。薪资薪金工资与薪酬相关的其他概念报酬收入奖给奖励福利分配薪酬的基本形式薪酬货币形式非货币形式其他补贴社会保险员工福利直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋二、薪酬的实质员工薪酬实质上是一种交换或交易，而且是由价值规律所决定的。外在报酬内在报酬三、影响员工薪酬水平的主

3、要因素影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略四、薪酬管理薪酬管理企业薪酬管理的基本原则企业员工薪酬管理的基本目标企业薪酬管理的内容（一）企业员工薪酬管理的基本目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；4、通过薪酬激励机制的建立，将企业与

4、员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。（二）企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力对内具有公正性对成本具有控制性对员工具有激励性（三）企业薪酬管理的内容1、企业员工工资总额管理3、企业薪酬制度的设计与完善4、日常薪酬管理工作2、企业员工薪酬水平的控制五、企业薪酬制度设计的基本要求（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝固；（3）体现岗位的差别；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定工资水平，处理好工作关系；（6）建立合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构

5、建相应的支持系统。六、衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度员工的感知度员工的满足度【能力要求】P214—216制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据1、薪酬调查5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求2、岗位分析与评价6、明确企业的使命、价值观和经营理念3、掌握企业劳动力供给与需求关系7、掌握企业的财力状况4、掌握竞争对手的人工成本状况8、掌握企业生产经营特点和员工特点会计岗位工资调查数据（用数据排列法处理）企业名称平均月工资（元）排列和统计ABCDEFGHIJKLMNO25002200220019001700165016501650160016001

6、55015001500150013001290%处=22003475%处=19005678中点或50%=1650910111225%处=150013141575P公司目前工资曲线50P25P工资等级职位等级工资曲线示意图第二单元薪酬管理制度的制定程序【学习目标】通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。【知识要求】P216一、最低工资二、最长工作时间体现国家关于薪酬福利方面政策法规在薪酬方面，主要体现在最低工资、经济补偿金两个方面。在福利方面，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。一、最低工资《劳动法

7、》明确规定最低工作制度和制定最低工资的方法。最低工资标准参考因素：（1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（2）社会平均工作；（3）劳动生产率增长率；（4）劳动就业实际情况；（5）地区之间经济发展水平的差异。二、最长工作时间法律规定：劳动者每日工作时间不超过8小时。平均每周工作时间不超过40小时。额外安排工作就应该进行经济补偿：1、安排劳动者延长工作时间，支付不低于工资的150%工资报酬；2、休息日安排劳动者工作又不能补休，支付不低于工资的200%的工资报酬；3、法定休假日安排劳动者工作，支付不低于工资的300%的工资报