《薪酬与福利三级》PPT课件

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1、薪酬管理（三级）李欣将“薪”比“心”——薪酬的最大满意度现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失现实中薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异薪酬是什么货币回报(工资,奖金和津贴)福利(医疗,休假,午餐,交通)认可(荣誉地位,奖励)机会(提升前景,培训和发展机会)环境(工作地点,办公室/工厂条件,工作气氛)薪酬管理者的七个好习惯多付一点点薪酬要透明，不要模糊不要太在意平衡不该给的不要给不要随便许诺多奖励少加薪多元方式并举薪酬战略与公司总体战略的联系经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固

2、定薪金浮动薪金福利安排股票期权个人部门薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐薪酬变化（一）--战略方向变化方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的

3、工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很“酷”人文环境好团队成员很棒职业发展的机会外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴薪酬变化（三）--市场趋势少：固定计划长期的保障性计划服务期福利和额外津贴多：与业绩挂钩的浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统计划“家长式”“商业式”薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念薪酬的概念（1）薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括各种直接或间接的报酬。薪酬的不同表现形式：精神的与物质的有形的与无形的货币的与非货币的内在的与外

4、在的薪酬的概念（2）薪资：薪金、工资的简称薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资薪酬的概念（3）与薪酬相关的其他概念：报酬—员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇收入—员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和薪给—薪给分为工资和薪金两种形式奖励—公司为员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等福利—公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等分配—社会在一定

5、时期内对新创造出来的产品或价值，即国民收入的分配，包括初次分配、再分配薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴)浮动薪金：(上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入薪

6、资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况薪酬的本质薪酬实质上是一种交换或交易!广义薪资因素的影响组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系-基础部分-中间构成-实施细节薪酬的作用：保障作用激励作用影响员工薪酬水平的主要因素决定员工薪酬

7、的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位技术和培训水平年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况企业的薪酬策略薪酬管理薪酬管理：是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等激励作用，为企业创造更大的价值。薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理

8、控制人工成本，保证企业产品竞争力。四.薪酬管理的原则对外竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则薪酬系统设计的基