關於汽車企業戰略成本管理的思考

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1、關於汽車企業戰略成本管理的思考【摘要】隨著經濟全球化進程的加快，全球汽車產業競爭的日趨激烈，戰略成本管理已成為現代汽車企業經營管理的核心內容之一。本文在簡要闡述戰略成本管理的內涵和特點的基礎上，分析瞭我汽車企業成本管理現存的主要問題，並提出瞭加強汽車企業戰略成本管理的相關措施【關鍵詞】汽車企業戰略成本管理價值鏈隨著我國社會主義市場經濟的快速發展以及日趨嚴峻的市場競爭環境，汽車企業要想在激烈的競爭中取得勝利就必須具備持續性的競爭優勢，必須將重點放到競爭戰略的制定上。傳統成本管理所提供的成本信息過於片面已無法滿足戰略管理的要求，因此汽車企業需要以戰略的眼光從成本

2、的源頭識別成本驅動因素，對汽車企業價值鏈進行成本管理，以戰略成本管理創造企業競爭優勢，形成核心競爭力。因此，本文擬對汽車企業戰略成本管理現存主要問題進行相關的探討一、戰略成本管理的內涵和特點戰略成本管理就是基於戰略管理對於成本信息的需要，在戰略管理思想上建立起來的成本管理系統，它是在傳統成本管理無法適應企業戰略發展的情況下逐步發展並完善起來的。戰略成本管理的出現將局限於生産環節的成本核算管理擴展到產品的整個價值鏈環節，從產品材料采購成本到產品設計和開發成本，再到産品銷售成本等，戰略成本管理的實滋不僅降低瞭企業的生產經營成本，給企業帶來瞭持續性的競爭優勢，同時

3、也提高瞭企業的整體經營管理能力相對於傳統成本管理，戰略成本管理具有以下幾種獨特的特征：全面性特征，它是指企業從自身的競爭環境出發，通過企業內外部價值鏈分析，以企業全局為對象來制定成本管理戰略；競爭性特征，它是指戰略成本管理是在綜合考慮企業當前所處競爭地位的基礎上進行的成本管理，將降低成本定位在獲得企業競爭優勢的基礎上；動態系統特征，它是指企業應根據其所處內外部環境的變化來調整其成本戰略，戰略成本管理應與企業的競爭戰略相結合，企業應在不同的發展階段實施不同的成本管理戰略；個性化特征，戰略成本管理應著眼於企業發展的長期利益，培育符合企業自身需求的成本管理文化，有

4、利於更好地實現戰略成本管理的目標二、汽車企業成本管理現存主要問題雖然我國大多數汽車企業成本管理工作都做得比較好，但仍有許多地方有待完善，大多數的成本管理內容主要涉及運行制造費用和管理費用，缺乏戰略性思維，沒有從汽車企業整體角度來加強成本管理。當前，我國汽車企業成本管理現存問題主要體現在以下幾個方面1、成本管理意識薄弱，成本分析手段不夠完善長期以來，國內大多數企業都認為成本管理是財務部門和企業領導的責任，汽車企業也是如此，僅僅將各車間和部門的員工視為生產者，成本管理意識薄弱，導致管成本的不懂技術，懂技術的又不懂財務，無法形成促進企業發展的長期競爭優勢，提升企業

5、核心競爭力。另一方面，成本分析環節較為薄弱，僅局限於產品成本分析，隻關註事後分析而未開展日常分析和預測分析，也沒有開展競爭對手的成本分析，缺乏責任成本管理，不利於增強企業的競爭力2、成本管理缺乏戰略性汽車企業傳統的成本管理往往是基於經驗原則的靜態管理，缺乏從價值鏈的角度進行成本分析，未能根據企業內外部化境的變化進行及時的調整，成本管理模式落後。同時，沒有對其競爭對手的價值鏈進行分析，無法獲得競爭對手的成本信息，成本管理缺乏戰略性3、成本管理范疇相對狹隘，缺乏系統性和全面性目前，國內汽車企業大多采用成本性態法計算汽車成本，采用這種方法往往會僅局限於生產制造過程

6、的成本核算，不能將汽車生產看成一個系統的過程進行規劃，沒有充分的考慮設計研發、銷售等其他環節攤銷的管理費用，不利於汽車企業的成本控制。這種“生產導向型”的成本管理主要是通過擴大自身在產業鏈中的份額和提高生產效率來增加價值，可能導致企業經營活動的分離，成本管理缺乏系統性。另一方面，當前汽車企業的成本管理往往缺乏全面性，例如過於重視生產制造階段的成本降低而忽略瞭價值鏈的分析，尤其是對競爭對手的價值鏈分析，或是過於重視材料、人工和制造費用等的有形成本管理，而忽視瞭如企業規模、整合程度和生産設備佈局等無形結構性成本的管理4、自主研發能力較弱，研發成本投入過大目前，國

7、內汽車企業研發成本主要包括調研、信息費用、紙設計和產品試制等。在日趨激烈的汽車工業競爭環境中，汽車企業自主研發能力的作用也顯得更加重要。然而與國外汽車巨頭相比，我國汽車制造企業的自主研發能力仍存在很大的差距。自主研發能力相對落後使得企業對研發的投入也大大增加，造成瞭汽車企業研發成本偏髙。特別是在合資汽車制造企業的核心技術方面，為保證新産品在中市場的技術優勢，跨國公司往往會控制中方購買關鍵技術的來源，形成技術壁壘，間接增加瞭國內汽車企業的研發成本。例如，引進一款新型汽車，國內汽車公司需要承擔技術轉讓費、制造過程的工藝工程規劃設計費、零部件國産化過程的實驗費等等

8、，大大增加瞭國內汽車企業研發環節的成本控制難度5、物