质量管理练习

《质量管理练习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量管理练习1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么?A、不应该调整该过程B、可以调整该过程达到连续改进C、为了连续改进质量应该不断调整该过程D、应该定期调整该过程A2、鱼骨图可以帮助A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序3、监控质量达标的直接责任rh谁承担?a、委派到项冃团队的项冃工程师B、项目经理c、每位职能经理D、质量经理D4、大多质量问题的起因是：A、员工不关心B、员T缺乏激励C、管理层不重视D、规范有问题C8、质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策?

2、A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理C9、以下哪项是建立质量保证过程的主要日标？*A、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划C12、ISO9000标准：A、说明如何生产品B、规定实施质量系统的细节C、为质量系统提供框架D、提供最大过程要求保证为客户提供优质产品13、以下哪项属于质量控制的输出？A、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整D14、统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：A、不要求资源B、抽样低于1%也可以达到足够的准确度C、无需100%的检验元素就可

3、以为总体提供满意的参照D、只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用C15、帕累托图可以帮助项目经理A、关注最关键的问题改进质量B、关注激发思考C、了解想要达到的未來产出D、确定一个过程是否失去控制A17、“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本?A、超过要求B、要求变更C、保证符合要求D、质量控制要求19、以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果?A、生产率提咼了、成本效率捉高了、成本风险降低了B、生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C、生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D、生产率下降了、产品或服务

4、整体成木提高了22、执行任务的个体员工A、对结果符合要求或规范承担最终责任B、是重大项目组设计的一部分，只有项目经理了解项目组的性质C、不能对整体项目起到明显作用，D、不应该关心任务质量，因为对于整体项目范围而言，他/她的贡献是微不足道的A