议建筑工程施工现场管理优化策略

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1、议建筑工程施工现场管理优化策暁摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期,一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施丁进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本篇文章通过对施丁现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。关键词：土建工程；施工现场管理；优化策略；问题中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：引言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建

2、设也纷纷发展起来。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。1、施工现场管

3、理的重要意义随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具冇专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项日为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中Z重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理,不断完善现场的管理系统,扩人市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激

4、烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项H管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。2、施工现场管理的问题分析2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足对于土建工程项目的施工來说，影响其施工现场管理的问题可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以

5、影响到施丁的进度，实际上只要是参与了T程的建设的相关单位，都可能对丁程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。2.2材料缺乏冇效地管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而•且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工

6、的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度,从而进行有效的控制与管理。2.3施工现场缺乏严格的监管上建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互Z间没有严格的组织和严明的纪律的约朿，缺乏协同合作的精神。2.4施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主

7、要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题,不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。3、土建工稈施工现场管理的优化策略一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建丁程施工项目管理良性循环的关键所在。3.1加强施工安全教育，优

8、化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作