談現代戰略管理理念

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1、談現代戰略管理理念在現代市場經濟環境中，企業戰略管理的目標就是使企業適應環境的變化，實現企業的生存與發展，適應比優秀更重要。隨時註意環境的變化，及時、果斷地采取適應的策略與行動；確立高尚的企業使命；為客戶創造價值；做優秀的國傢公民等成為現代企業戰略管理的基本理念企業戰略管理的基本內涵，就是要求企業通過對外部市場環境和內部資源條件的研究和分析，在戰備管理的思想和理論指導下，對企業的經營目標、經營方針、經營策略和實施步驟做出長遠的、系統的、全局的謀劃，並進行有效的實施和控制戰略管理是我國現代市場經濟條件下企業管理普遍遇到的一個難題，其根本原因在於隨著我國改革開放的深入，特別是我國全面加入WTO後，

2、企業所面對的外部環境和企業內部條件都發生瞭巨大變化，舊的平衡被打破瞭，這時企業應根據新形勢，建立新的平衡，從而建立適應現代市場經濟的現代戰略理念。由於現代市場經濟中，外部和內部環境不斷的發生變化，因此現代企業戰略管理制定必須與內、外部環境相適應一、企業戰略管理必須與外部環境相適應當今迅速變化的外部環境，如發生國際危機、競爭的加劇、顧客需求的變化以及新科技的應用等，既給企業帶來發展的機會，也帶來瞭威脅。這些都要求企業的戰略管理更加嚴謹有序，同時也要更加靈活多變，隻有這樣才能抓住機遇,避開威脅。對於外部宏觀環境，從企業戰備管理角度來看，單個企業組織是無法控制的，對於企業來說就是要制定和調整戰略，積

3、極適應外部環境，采取有效措施，抓住有利條件，以促進企業的發展。同時，還要避免不利因素，努力降低外部環境對企業發展的負面影響。在當今我國全面進入WTO,面對激烈的國際競爭，必須學會適應外部迅速變化的環境，不斷地增強企業的國際競爭力企業戰略管理必須與內部環境相適應企業戰略管理，不應當隻註重外部環境，還應註重與本企業的內部環境相一致；企業戰略管理的目標，不應隻局限於加強對產業結構的分析，制定更廣泛的對策、方案等，而應當是在持續穩定的基礎上營造一種能使企業戰略決策轉化為行動的公司氛(企業文化)，註重本企業的文化建設對於企業的戰略思維具有非常重要的作用企業在制定和實施戰略時，必須要從本企業的實際情況出發

4、,要找岀本企業的優勢所在，特別是它的核心競爭力；同時也要分析它的主要劣勢，確定本企業在產業結構中的地位，然後，再結合對外部環境的分析評價，預計和找岀企業的發展方向和競爭獲勝的方法。但有很多企業在理解和制定現代戰略管理時存在不同程度的問題(-)管理者自身不能適應環境的變化。在某一特定形勢下,管理者能實施有效管理，在其他形勢下也知道如何進行有效的管理，但進展卻非常不順利。在我國很多地區常存在此類情況：一個企業的總經理，在這個企業經營得相當不錯，而將其調去經營另一個公司時，卻非常不順利（二）實施戰略管理時缺乏靈活性。有些企業在實施戰略管理時，隻采用一種方式，而戰略管理在實際中是一個動態的，流動的過程

5、，有著許多相對固定而又各不相同的實施方式，在實際實施時要根據具體情況而定三、對企業戰略管理和經營管理不能很好地區別有很多企業管理者認為企業戰略管理就是經營管理，但實際上戰略管理和經營管理有著很大的區別，是兩個不同的概念，二者所管理的范疇也大不相同，企業經營管理是指在既定企業規模、組織結構和有關企業戰略計劃的框架內，確保資源取得以及有效利用資源的全過程，而戰略管理無論在時間還是范圍上均向未來延伸。要克服上述存在的問題，我國應盡快建立起適應現代市場經濟的現代戰略管理理念1.適者生存。企業必須適應環境的變化。戰略管理的基本目標就是提高資源配效率與能力培養，與競爭者拉開差別優勢,提高對環境變化的應變能

6、力2、安身立命。在當今全球化的環境中，要實現企業的永續生產與發展，要得到社會和顧客的認可和支持，做一長盛的企業,首先必須確立高尚的企業使命，明確企業在推動社會進步和經濟發展中的責任與貢獻3、為客戶創造價值。在全球化的激烈競爭中，企業要提高市場競爭力，首先要樹立“以利他來實現利我”的戰略理念，才能做出正確的戰略對策，采取正確的戰略行動。為用戶創造的價值越多，企業獲得用戶的貨幣投票就越多，競爭力就越強。正是這種理念的體現4、跑馬圈地。企業的發展首先要解決生存空間的問題，面對全球化的競爭環境，企業管理不能隻關註企業內部的管理，更要關註企業未來的發展。戰略決策就是將不屬於他人的市場圈入自己的名下，或者

7、把已經被別人占領的市場擠占一塊過來。要敢於競爭，善於競爭5、做優秀的國傢公民。現代企業處在日趨緊密聯系的社會大環境中，那種損害社會公眾利益的企業，將會被公眾所拋棄，隻有那些關註社會利益的企業才能獲得更多的公眾支持，才能更好的發展，因此現代企業應與社會同步發展。所以現代戰略管理要求企業不僅要實現企業價值最大化，同時應創造更大的社會價值，應註重資源的有效利用，環境的保護和與社會分享經營成果6、建立戰略