探討工程建設施工階段成本控制的幾點思路

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1、探討工程建設施工階段成本控制的幾點思路摘要：文章主要就目前工程建設施工階段成本控制存在的普遍問題進行瞭初步的分析、探究，對於今後如何有效地進行成本控制，使工程建設施工階段成本控制得到最優化，具體闡釋瞭業主和承包商在施工階段如何進行成本控制的幾點思路關鍵詞：施工過程，成本控制，業主，承包商引言：隨著經濟發展的不斷深入，國傢各類經濟體制的不斷完善，建設工程造價的控制問題越發被傢各級相關部門、各類企業所重視；目前大多企業都各自控制自我階段的成本而沒有從整個工程造價的全過程來考慮，比如：設計單位隻考慮設計概算,

2、施工單位隻考慮施工階段的成本，而沒有註意到全過程成本控制的理念致使工程成本增加，可見，各相關單位共同參與全過程成本控制可以整個項目建設成本達到最優化業主和承包商在施工過程中如何嚴格履行合同，承包商如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術含量，杜絕返工和浪費,化質量和造價這對矛盾為統一，需要對各個施工環節嚴格把關來達到1、對業主而言，首先要嚴格控制工程簽證。簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態調整，從合理控制造價的角度出發，對涉及費用的簽證應把握以下原則:1.1正確把握簽證的計價原則

3、，嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事後出現扯皮等現象；1・2簽證應盡量做到有據可依，盡量把簽證紙化、透明化;1.3業主要加強內部管理機制，對項目管理人員分工明確,權取明確2、對承包商而言，作為工程施工的實施主體，可從施工組織設計的科學制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質量、縮短工期、降低成本。施工組織設計包含瞭材料的比選采購、項目管理機構設置，施工準備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項

4、目全面瞭解後制定的、統領項目施工管理的鋼領性文件。施工組織設計應從實際出發，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇、質量保證體系的建立和施工工藝的監督、材料設備的采購管理、合格人員的配備幾個方面來說明施工階段的造價控制問題2.1施工方案的選擇施工組織設計應體現降低工程成本的措施，擇優選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置方式等都對工程成本産生較大的影響2.2建立健全工程質量保證體系，嚴格按照施工工

5、藝施工，防止返工造成浪費和損失每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，對工程滋工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理要有章可循，落實到人2.3材料、設備的采購和管理材料費往往占工程總造價的60-70%,材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在'預算一計劃一采購一簽收一領用一使用一監督一回收'等各個環節的責任制度，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購

6、應多傢比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，並對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源2.4合格施工人員的配備一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由於目前農村剩餘勞動力的不斷增加，城市建築勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班

7、組承包的方式較多。由於勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價綜上所述，施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商、監理、設計等相關協作單位共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收作者簡介馬霞(1983-),女，安徽合肥人，大專，助理工程師，從事成本控制、合約管理及招投

8、標丁健(1982-),男，安徽合肥人，本科，造價工程師，從事成本控制、合約管理及招投標