建築工程施工階段的進度控制探討

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1、建築工程施工階段的進度控制探討施工階段是建築工程的關鍵環節，這一階段的進度控制直接影響到整個工程的進度控制，因此，為瞭保證工程保質保量的順利進行，就需要工程的管理部門加強對此階段的進度控制，從各個方面保證工程的順利進行進度控制是建築工程施工管理的重要組成部分。在市場經濟條件下，工程的施工期限與經濟費用息息相關，如果工程不能按期完成，那一方面會影響業主的正常使用，一方面會直接影響到施工成本的增加。因此，無論是從經濟還是管理的角度上看，都需要保證工程能夠按期完成。而施工階段是整個建築工程中占有時間最長的階段，完成這階段的進度控制，就相當於完成瞭整個工程的進度管理控

2、制1•關於施工階段的目標控制建築工程項目實施的階段集中在施工過程中，由於這一階段時間跨度大、涉及面廣、消耗資源多，因此也就在某種程度上,決定瞭工程項目目標的實現程度。所謂的工程項目的目標，指的是根據合同要求，按時、低耗、保質保量地完成工程項目。然而在實際的工程施工中，工程項目的目標其實是及矛盾又統一的，就如同是三個不同心的如下圖所不一般來說，在建築工程中如果要求進度快，縮短工期，那可能就很難保證工程質量，同時工程成本也極有可能會相應增加；而如果要求工程質量好，那工程進度就不可避免的受到影響，此時工程的成本也不會低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉長工期，那最

3、終工程質量也無法保證。這就如同用一粒子彈不可能同時射中三個靶心。所以，在工程實施過程中，正常情況下我們隻能保證其中兩個目標較優而另一個目標較差，或者是三個目標都隻是比較好。那也就意味著，在施工的過程中，相關的管理人員需要要結合工程的實際情況，根據合同的要求，在保證工期和質量的基本前提下，通過合理的分配和計劃獲取最佳的綜合經濟效益根據控制理論和控制模式，所謂的控制其實就是指一定的主體為實現一定的目標而采取的一種行為。進行控制的主要依據，是事先擬定的計劃和標準。就工程項目施工而言，也就是需要施工管理者在進度控制中，根據施工組織設計和工程合同來進行。控制的一般方法是

4、檢查、引導和糾偏關於施工階段的進度控制。一般來說，一個工程項目是否能在預定的時間內交付使用，將會直接影響到投資效益的發揮，特別是對生產性或商業性的建築工程投資來說更是如此，因此，施工階段的進度控制在整個工程的進度管理中必不可少。畢竟，假如工程建設進度無法按照計劃進行，或者是無法得到有效的控制，那就可能導致其投資前期預定的目標無法實現。在整個施工階段的進度控制，主要是依靠工程項目的工期目標和各類施工計劃，對施工順序進行合理規劃的，是對生產要素進行優化組合和動態配置的合理的科學優化，最終保證工程形象進度計劃按期，甚至是提前完成1•影響工程項目施工進度的因素瞭解影響

5、施工進度的影響因素，對完成整個階段施工進度控制意義重大。正所謂“知己知彼百戰百勝”。建築工程項目的施工,大都是施工周期長，投資大，而且在施工中的涉及面又廣，影響施工進度的因素紛繁復雜，包括氣候原因、組織協調原因、技術原因、資金原因、人力原因、施工場地原因等。這些因素經常會對工程的施工有著直接的影響，這就使得任何一個施工進度計劃在執行過程中，都可以呈現出可變性和不均衡性等特點2.1相關單位進度的影響除瞭施工單位會直接影響施工進度計劃的實施，設計單位、資金貸款單位以、工程建設有關的運輸部門、材料物資供應單位、供水供電部門等等的工作進度，也會對工程的進度有著決定性的

6、影響，可以說任何一個部門工作的拖後。都極有可能會對施工進度產生影響因此，在控制進度的過程中，一方面要主要考慮施工單位的施工速度，另一方面需要與有關單位或部門的工作進度相互協調配合，這樣才能夠確保項目的施工進度得到有效控制2.2設計變更因素的影響在施工階段的進度控制中，設計變更因素是最大的幹擾因素。設計變更的原因包括建設單位，或者政府主管部門在項目實施中，突然間改變瞭部分工程的功能；設計圖紙的錯誤或變更打亂瞭原定的施工進度計劃等23材料物資供應進度的影響在工程的建設施工中，如果需要的材料和機具設備，無法按期運抵施工現場，或運到現場的材料質量不滿足合同中規定的技術

7、標準，這都將對施工進度產生巨大的影響2.4資金原因不管是什麼工程，其施工順利與否都會資金是否得到保障息息相關。施工過程中，如果建設單位出現資金短缺現象，那就對施工單位的施工速度產生不可忽視的影響2.5不利的施工條件在工程的施工中，往往會遇到比設計和合同文件中所預計的施工條件，還要困難的情況，比如說在施工中遇到地質斷層、溶洞、超標準洪水和地下水等水文地質條件的變化，都會直接延長施工的工期1•實際進度與計劃進度的比較3.1施工進度一般來說，在建築施工中，施工進度計劃往往可以用橫道圖或網絡圖的形式表示。實踐證明施工進度計劃是施工階段進度控制的主要依據。施工進度有3種

8、表示方法:(1)實物工程量。比如說m3