影響建築工程施工進度的因素及管理方法探討

《影響建築工程施工進度的因素及管理方法探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、影響建築工程施工進度的因素及管理方法探討摘要：建築工程往往是一個龐大的系統，而進度控制雖然重要卻容易被人們所忽視，本文闡述控制工程進度的必要性和意義，分析影響工程施工進度的各種因素，提出幾項縮短工期的控制管理方法關鍵詞：工程進度影響控制管理1控制工程進度的必要性在以往的工程建設中，隨著國傢關於工程安全和質量管理相關的法律法規陸續的出臺，大傢都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對於建築工程的施工進度控制則常常被忽視。國傢在進度管理問題上也沒有明確的條文規定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題很多且雜在很長一段時間裡，人們認為進度與質量、安全之間是對立的，工期短則質量好不到哪

2、裡去，這就迫使進度管理落後於其他兩項管理，並服從於其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質量管理的地位低，這三者之間應該是統一的。進度管理的情況如何，直接關系到工程的經濟效益和社會效益，應該在質量和安全管理的同時加強進度管理，確保質量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經濟費用的節約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價2工程進度的影響因素分析2.1工程建設各相關單位間的影響很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明

3、除瞭施工承包單位外，隻要是與工程建設有關聯的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設計單位設計岀得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，隻要這些相關單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應該摒棄傳統的錯誤觀念,把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統籌並提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間2.2來自自然環境因素的影響大傢都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除瞭氣候外，對工程進度有影響的自然環境因素還有水文、地質及周圍環境等方面，隻要這些自然因素反映出對

4、工程不利的一面,施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應該想到的是怎樣去克服困難，充分發揮自身的技術組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監理單位的監理工程師應積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環境因素對工期帶來的不利影響降到最小2.3受到施工資源的影響工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為後盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能按照規定時間進入現場則必然拖後瞭整個工程的進度；同時，工程中也發現當材料運抵施工現場後發現其質量不符合設計標準，考慮到質量和安全控

5、制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和控制資源配送進度2.4來自施工單位的影響工程實踐經驗告訴我們，施工現場的情況千變萬化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善後不及時等情況，容易致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響2.5另外各種隱藏風險因素的影響除瞭正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自於政治、技術、經濟和自然災害等等方面政治上的因素如罷工、制裁或戰爭等

6、等；技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響,特別對於國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應該慎重考慮3控制工程進度的措施3.1提高進度控制管理的意識長久以來，大傢都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對於建築工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現上述現象的根本原因在於，大傢的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產生任何破壞性的惡劣影響所導致的因此，要實現進度控制的效果，首先就需要大傢能正確

7、認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識基礎，調動從業人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才能從根本上解決進度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位2.2加強建築施工組織管理(1)任用一位優秀的項目經理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形色色的沖突和問題，一彳優秀的項目經理能夠處理好各項事務，調節好各種沖突，這對工程進度的控制很是關鍵；(2)各項施工準備要充分，例如，現場臨時設施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監理工程師的施工組織設計創設瞭好的條件；(3)實行獎罰制