探析如何促進企業人力資源管理的高效與和諧

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1、探析如何促進企業人力資源管理的高效與和諧摘要：在知識經濟時代，企業競爭的核心就是人力資源管理，提高人力資源管理水平，將有利於企業進行管理。因此，企業要重視人力資源管理，創新機制，提高素質，優化結構，提高企業的核心競爭力，才能促進企業又好又快地發展關鍵詞：企業；人力資源管理；高效和諧分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1001-828X(2011)12-0345-01科技革命的發展，促使現代企業間的競爭轉移到人力資源的開發和利用上，現代企業管理高層高度重視企業的人力資源管理，並把它放在瞭企業發展的重中之重。提高人力資源管理水平，將有利於充分發揮人力資源的積極作

2、用，提高員工的積極性，提高工作效率，增強現代企業的凝聚力和創造力，提高競爭力，構建社會主義和諧企業，促進社會主義現代經濟的迅速發展一、我國企業人力資源管理面臨的問題我國改革開放三十多年，受到全球化影響越來越明顯，受到全球經濟危機的沖擊，使我國民族企業的發展舉步維艱。我國的企業起步晚，發展較慢，現代管理體系不完善，面臨著前所未有的挑戰和沖撃。中國的企業雖然在夾縫之中有所發展，但是在人力資源管理還有一些不和諧因素，影響瞭企業的迅速發展1•企業人力資源管理概念混亂。我國在改革開放之前，屬於計劃經濟，改革開放後，向市場經濟轉型。然而，在轉型期間，存在不少歷史遺留問題。在傳統的

3、企業管理中，註重人事安排,忽略瞭人力資源的開發和利用。不少現代企業雖然認識到瞭人力資源管理的重要性，卻不采用或置之不理，影響瞭企業的長遠發展。更有甚者，許多中小企業隻重視短期內的經濟效益，經營理念陳腐落後，使企業的發展停留在量的階段，難以獲得質的飛躍。這些缺乏先進管理理念的企業，最終將會被市場淘汰2•先進的人力資源管理人才不足。現代企業轉型需要一段時間，這也面臨著人才短缺問題。在計劃經濟時代，很多國有企業隻重視技術的研發，而忽視瞭對高層管理者素質的培養，致使整體的管理者水平偏低。與國際接軌後，企業又面臨著人員冗雜,員工結構老化，企業的構成缺少新鮮血液的註入，學歷高的年

4、輕人得不到鍛煉和培養，致使企業缺乏活力和創新力，造成瞭企業競爭力的下降3•人力資源管理體系不完整。現代企業發展較慢，其先進的管理理念多引進於外國的企業，到中國後還需要一段適應期。而現代企業多由計劃經濟時代轉型而來，重效益，輕管理。此外,部門職責規劃交錯，缺乏獨立的人力資源管理部分，管理體系不科學。人力資源管理部門得不到重視，又缺乏對員工的培訓，使員工素質和技能得不到應有的提高，不能適應企業發展的需要二、提升企業人力資源管理水平的對策知識經濟時代的到來，對企業提出瞭更高的要求，在重視科技的基礎上，必須樹立科學發展觀，以人為本，挖掘員工的潛力,提高人力資源管理水平1•轉變

5、觀念，註重以人為本的管理理念。現代的時代是人才的時代，人才是企業和社會的寶貴財富。因此，一個企業的發展必須拋棄陳腐的觀念，引進人才，重視人才的作用，強化人才意識，促進人力資源的開發利用。領導者要轉變管理理念，培養提拔年輕的優秀人才，優化企業管理結構，充分發揮個人的積極性和主動性，促進企業的快速發展企業的發展不光要靠管理者，更要靠全體員工的共同努力。企業經營者在企業規劃中堅持以人為本，發揮人力資源管理部門統籌發展的功能，尊重員工，理解員工，關心員工，促進員工的全面發展，充分發掘員工的潛力，保障員工的福利，調動員工的積極性，建立和諧的人際關系。這樣，企業內部關系和諧，企業

6、才能得到長久發展2•建立完備的人力資源管理的體系。跨國企業的迅速發展，為我們的企業管理提供瞭優秀的成功案例。做好人力資源管理的!1!開發和規劃，將有利於配合企業順利開展各項工作，提高工作效率。因此，企業的經營者要重視人力資源部門的重要性，給予其更大的權利和職責，為企業選拔人才，培訓員工首先要提高人力資源管理者的素質，培養管理者的管理水平,提高高管的業務分析能力，優秀員工的選拔招聘能力，人才培訓開發能力等。其次在用人制度上，要改變傳統的論資排輩制度,有才能者要重用，重視人才的創造性，優化企業結構3•創造優秀的企業文化。現代企業在長期的發展之中，形成瞭自己獨特的經營理念，

7、管理體系，發展規劃和企業價值觀等。優秀的企業文化，將有利於培養員工的團體意識，加強各部門的互動與交流，創造良好的企業氛加強企業文化的建設，創造積極向上的奮鬥理念，註重宣揚企業文化理念，有利於培養員工對企業的感情，使員工有主人翁精神，以此加深員工對企業文化的認同感和歸屬感。企業文化要把員工作為企業的核心資源來管理，把企業的發展與員工的福利待遇相結合，做到科學的利用每一份資源。在濃厚的企業文化基礎上，聚攏人才，培養人才，利用人才4•企業應該建立合理的薪酬激勵制度和培訓制度。在現代人力資源管理的工作中，應形成一套合理的績效考核制度，對有才能有貢獻者進行獎勵