企業文化與人力資源管理協同演進研究

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1、企業文化與人力資源管理協同演進研究　摘要：企業發展有周期，會經曆創業期、成長期、成熟期和持續發展期，企業文化和人力資源管理模式同樣也在不斷發展演化，兩者協同演進是本文研究內容。　　關鍵詞：企業文化人力資源管理協同演進　　　　企業文化提升企業競爭的無形資產，是企業生存和發展的源動力。企業要發展，離不開企業文化建設。而人力資源管理如何適應企業文化，把企業文化的內在精神實質變成顯化的大家認可的意識，提升員工績效，特別是團隊績效，從而創造企業經濟效益，是企業人力資源管理的重要課題。　　越來越多的企業通過企業文化和人力資源管理來提升自己的核心

2、競爭力。實踐表明，企業文化和人力資源管理之間存在很強的相關性，企業文化對人力資源管理有導向作用，反過來，人力資源管理影響企業文化。本文研究企業文化和人力資源管理的如何協同演進，以更好地促進企業發展。　　筆者把企業成長過程分為四個階段，即：創業期、成長期、成熟期和持續發展期。對各個階段企業文化演進和人力資源管理模式發展特點進行描述。見表1　　表1企業成長各階段文化建設與人力資源管理的側重點　　企業成長階段人力資源管理側重點　　創業期允許犯錯，構建初步的人力資源製度體係，解決員工之間的衝突，摸索最佳人力資源管理路徑。　　成長期強調團隊建

3、設，做好員工的培訓，尤其是留住中層骨幹員工，做好骨幹員工的培訓，整合企業文化價值觀和人才觀，讓企業更順利更健康地快速成長。　　成熟期打造企業優秀團隊，幫助員工進行職業生涯規劃，儲備人才，建立好企業的員工隊伍，並對中層和基層員工開展係統化培訓，打造企業較為成熟的文化，把企業價值觀落實到人力資源管理中。　　持續發展期進一步完善各項製度，重視企業文化和人力資源管理，讓企業文化深入人心，培養一支適應企業文化的特有的職業化隊伍，對員工的管理形成了比較完善的招聘、考核、績效、培訓的係統化成熟的管理。　　　　1、創業期　　這一個階段企業剛剛成立，

4、從管理者的角度來說，經驗不足。企業沒有明確的使命、價值觀和願景，企業文化方麵更是處於初期的狀態，員工們的共同目標還不十分明確，企業處於不成熟的狀態。相應地，人力資源管理處於不成熟的狀態，沒有人力資源規劃，人力資源部分還在建設中，員工也在補充調換過程中，沒有任何曆史數據可參考，各個崗位關於職責、任職資格的描述還是比較籠統和粗略的。沒有形成完善的招聘、績效管理辦法，也沒有完善的薪酬管理體係，培訓也不完善。　　2、成長期　　隨著企業的發展，管理者經驗的不斷積累，員工對於自己崗位的進一步熟悉和了解，管理者認識到了企業文化的重要，對於本企業的

5、文化發展大緻有了方向，但還不是成熟的。員工之間默契度增強，人力資源管理有了一定的發展。開始製定企業的人力資源規劃，有了一些統計數據，有了簡單的招聘管理，績效考核管理和薪酬的管理辦法。　　3、成熟期　　企業發展到一定的規模，提出了企業宗旨和精神，形成了企業文化理念或要求。人力資源管理達到比較成熟的水平，有了較為完善的招聘管理，績效與薪酬管理，考核比較公平，考核結果與獎金分配開始掛鉤，企業為員工定期舉辦培訓講座或是進修學習，以提高勞動者的素質，滿足企業發展的要求。　　3、持續發展期　　企業進一步發展，規模繼續擴大，文化逐步形成，企業開始

6、打造並宣傳自己的品牌。人力資源管理進一步成熟，比較完善的招聘管理，績效與薪酬管理，製度化、政策條文化、操作可重複化。人力資源管理在組織戰略中得以體現。　　　　參考文獻：　　[1]彭玲,鮑升華.服務外包企業文化與企業績效關係的實證研究[J].湖北社會科學2010年11期　　[2]段韻柳,劉再起.軟實力與企業競爭力[J].湖北社會科學2010年12期　　[3]王躍飛,王彥長.銅陵市企業文化建設研究[J].銅陵職業技術學院學報2010年04期中國論文聯盟.L.