企業文化與人力資源管理協同演進研究

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1、企業文化與人力資源管理協同演進研究 摘要:企業發展有周期,會經曆創業期、成長期、成熟期和持續發展期,企業文化和人力資源管理模式同樣也在不斷發展演化,兩者協同演進是本文研究內容。  關鍵詞:企業文化人力資源管理協同演進    企業文化提升企業競爭的無形資產,是企業生存和發展的源動力。企業要發展,離不開企業文化建設。而人力資源管理如何適應企業文化,把企業文化的內在精神實質變成顯化的大家認可的意識,提升員工績效,特別是團隊績效,從而創造企業經濟效益,是企業人力資源管理的重要課題。  越來越多的企業通過企業文化和人力資源管理來提升自己的核心

2、競爭力。實踐表明,企業文化和人力資源管理之間存在很強的相關性,企業文化對人力資源管理有導向作用,反過來,人力資源管理影響企業文化。本文研究企業文化和人力資源管理的如何協同演進,以更好地促進企業發展。  筆者把企業成長過程分為四個階段,即:創業期、成長期、成熟期和持續發展期。對各個階段企業文化演進和人力資源管理模式發展特點進行描述。見表1  表1企業成長各階段文化建設與人力資源管理的側重點  企業成長階段人力資源管理側重點  創業期允許犯錯,構建初步的人力資源製度體係,解決員工之間的衝突,摸索最佳人力資源管理路徑。  成長期強調團隊建

3、設,做好員工的培訓,尤其是留住中層骨幹員工,做好骨幹員工的培訓,整合企業文化價值觀和人才觀,讓企業更順利更健康地快速成長。  成熟期打造企業優秀團隊,幫助員工進行職業生涯規劃,儲備人才,建立好企業的員工隊伍,並對中層和基層員工開展係統化培訓,打造企業較為成熟的文化,把企業價值觀落實到人力資源管理中。  持續發展期進一步完善各項製度,重視企業文化和人力資源管理,讓企業文化深入人心,培養一支適應企業文化的特有的職業化隊伍,對員工的管理形成了比較完善的招聘、考核、績效、培訓的係統化成熟的管理。    1、創業期  這一個階段企業剛剛成立,

4、從管理者的角度來說,經驗不足。企業沒有明確的使命、價值觀和願景,企業文化方麵更是處於初期的狀態,員工們的共同目標還不十分明確,企業處於不成熟的狀態。相應地,人力資源管理處於不成熟的狀態,沒有人力資源規劃,人力資源部分還在建設中,員工也在補充調換過程中,沒有任何曆史數據可參考,各個崗位關於職責、任職資格的描述還是比較籠統和粗略的。沒有形成完善的招聘、績效管理辦法,也沒有完善的薪酬管理體係,培訓也不完善。  2、成長期  隨著企業的發展,管理者經驗的不斷積累,員工對於自己崗位的進一步熟悉和了解,管理者認識到了企業文化的重要,對於本企業的

5、文化發展大緻有了方向,但還不是成熟的。員工之間默契度增強,人力資源管理有了一定的發展。開始製定企業的人力資源規劃,有了一些統計數據,有了簡單的招聘管理,績效考核管理和薪酬的管理辦法。  3、成熟期  企業發展到一定的規模,提出了企業宗旨和精神,形成了企業文化理念或要求。人力資源管理達到比較成熟的水平,有了較為完善的招聘管理,績效與薪酬管理,考核比較公平,考核結果與獎金分配開始掛鉤,企業為員工定期舉辦培訓講座或是進修學習,以提高勞動者的素質,滿足企業發展的要求。  3、持續發展期  企業進一步發展,規模繼續擴大,文化逐步形成,企業開始

6、打造並宣傳自己的品牌。人力資源管理進一步成熟,比較完善的招聘管理,績效與薪酬管理,製度化、政策條文化、操作可重複化。人力資源管理在組織戰略中得以體現。    參考文獻:  [1]彭玲,鮑升華.服務外包企業文化與企業績效關係的實證研究[J].湖北社會科學2010年11期  [2]段韻柳,劉再起.軟實力與企業競爭力[J].湖北社會科學2010年12期  [3]王躍飛,王彥長.銅陵市企業文化建設研究[J].銅陵職業技術學院學報2010年04期中國論文聯盟.L.

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