企业优秀员工评选办法

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1、企业优秀员工评选办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于单位全体基层员工，包插各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层十部不参与企业优秀员工评选。第三条一线员工一、制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；二、研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员筹；三、营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章管理职责第四条管理部门事业部经营管理部负责纟I

2、［织爭业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准纽织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、午间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不口J。一、在事业部连续工作1年以上。二、遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上。三、品徳端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为。四、工作认真负

3、责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。五、热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。六、完全胜任木职工作，能较好完成工作任务。第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件Z—的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均农示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计止分。一、办公室人员1.刻苦专研业务知识，在木职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献

4、。（15分）4.克己奉公，为公司挽冋重大经济损失或名誉损失。（10分）5.为公司取得重大社会荣誉。（10分）6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）7.努力提高口身素质，通过口学或其他形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、车间作业长、班组长（-）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动。2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：（1）制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元

5、以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；（2）产砧投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）。3.班内材料、零部件进、耗、产账目清晰，无金额在2000元以上的重大不明账口。4.班内无违反TS09001/IS014001体系而被爭业部通报批评案例。5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例。6.无工伤事故。（1）班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。（2）班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（二）优先评选项H有：1•按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间

6、将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小吋产出量计算，由车I'可根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3.在木单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表屮获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6.每刀一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质

7、量、成木、功能有较人贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书而确认的，应给予重奖。（5分）&班内人员衣举办的各项竟赛活动中获得名次。（5分）9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书血表扬或感谢的。（10分）三、制造、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度筹方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价（30分）2.通过创新