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时间:2019-11-26
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1、优秀项目经理的五大核心技能文/黄飞広“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理,是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项冃经理应该具备什么样的素质和能力呢?沟通与协调能力20%一个优秀的项目经理,首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系(项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等),很多时候,公司需要依靠项H经理的个人魅力去完成项冃工作。特别是项目的考核权利缺乏的时候,项口经理的沟通和协调能力显得尤为重要。一个好的项目经理能够很好的完成任务,一个沟通和协调能力比较差的项Id经理管理的项日
2、,失败的可能性就非常大。另一方而也是要求项目经理在沟通和协调上而加大认识。很多项目经理是从技术岗位过来的,或者很多项冃经理干脆就是技术人员兼职的,而技术人员天使的弱点就是沟通和协调能力比鮫差,因此要冇意识地培养自己的沟通和协调能力。项目管理能力40%项目计划能力:衡量一个项目经理的水平,就是看他的项目计划水平如何,一个优秀的项冃经理,项冃经理制定的非常漂亮,这里的漂亮不是说计划执行的多么美观,而是计划的可行性,可操作性。一个完整的,完美的项冃计划,一定是整体项冃团队形成充分共识的基础上的,各个层面的同事都项1=1目标都形成了统一的认识,都有非常清晰的职责和
3、分工。项口的计划细化到项目团队的每个人,而且每个项目组成员,都有自己的PBC。项目的风险识别也非常充分,针对不同的项目风险,都有相应的应急措施和预防措施。进度监控能力:一个好的计划,不等于一栋坚实的大楼。要想项冃能够顺利执行,项H监控必不可少。项冃进度监控要注意三个方面:一方面是项冃关键点的把握,要识别项冃过程屮的关键点和关键因素,对这些关键点要加强管理和监控,关键技术英至可以提前进行公关;二是要注意把握好监控的频率,预警原则的使用,周报、月报的使用,以及出现问题的解决方案,都是捉高项目执行的基础;三是处理突发事件的能力,项目中岀现突发事件和风险,是在所难
4、免的,关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。项目成本管理:虽然现在很多企业还没有发展到关注项目成本的阶段,但是项目的成本管理却是一个非常重耍的方面。同样的项冃,别人的项H成本只有我们的80%;同样的招标项目,我们的成本预算为什么比别人要高?加强项目的全牛命周期成本和全员成本管理,降低项目成本,减少项目成本浪费,是企业核心竞争力的i个重要支柱。项目质量控制:质量是企业的牛:命。但是很多企业的项目质量问题非常严重,一方而的新产品开发的成功率很低,对公司资料浪费严重,团队士气低落,另一方面是项H的质量问题呈出不穷,由于质量造成的成木损火和进度延迟,已经让企业到
5、了忍无可忍的地步,因此一个优秀的项1=1经理一定要知道项1=1质最控制的关键所在,并要采取有效措施,提高项目的质量。项目风险管理:很多企业还没有项目风险管理。项目风险管理包括三个主要部分,一部分是对项H的全生命周期进行金面的风险识别;二是对项冃的风险进行评佔,根据80:20法则,我们只需要抓住主要风险就够了;三是对风险进行管理,对每个风险制定相应的应急抬施和预防措施。这样整个项1=1出现风险的概率就比较低了,即使出现了项目风险,由于我们提前准备了应急措施,因此风险造成的损失也会控制在最低限度。这样,项目经理就会更加从容地管理项目了,不需要每天像救火队员似的
6、到处灭火了。专业技术能力10%针对项Id经理到底需不需要掌握技术,或者项日经理到底是从技术来,还是从市场来,还是从其他岗位來,我们以前探讨了很多。不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一-样,但是,针对研发型企业,我们更加支持项目经理是从技术出来,因为根据我们的经验,懂技术的项冃经理,在今后的项H管理过程中,比没有技术廿景的项H经理,工作更加出色。信息分析与方案设计能力10%一个优秀的项目经理,应该掌握系统收集客户需求的手段和能力,能够系统地分析项目需求,关键吋刻能够引导客八需求,还应该对客八的需求提出系统的解决方案,以满足客八的需求。在技术人员设计好方案
7、Z后,述能对方案进行评审。研发项H的成本浪费,80%是因为前面的需求管理不力所造成的,因此,项冃经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。方案实施能力20%这里的方案实施和而而的项目进度监控可能有相同的部分,但是乂不完全一样。如何进行跨部门的组织,按照客户的耍求对方案进行实施,是考验一个项冃经理的综合能力和对项目的整体把控能力。同样也是考验一个团队的项目执行能力,但是在这个中间,最关键的是项目经理如何整合资源,如何协调资源,最终实现项目目标。从不同企业的发展阶段来看,并不是所有的企业的项目经理都按照相关能力比重进行评价,可能不同企业,不同时期,对项目
8、经理的能力要求不太一样,关键的是,如何让项目经理的素质模型,正确引
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