优秀项目经理应备技能.docx

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1、优秀项目经理应备技能(2010-11-1209:51:40)转载▼标签：杂谈第一讲：项目管理需要知道的几个概念引言：美国曾经做过…个调查，发现项目经理这个职务企业最盂要，最近10年来，项日管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这i专业。通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产暈两三年就翻•番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理己没有办法应付，要在第…时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就

2、是项目组织。传统的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当…血的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。以前的竞争是大鱼吃小鱼，现在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度

3、慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当…血、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大暈需要的原因。日常、项目、目标、方针、策略管理什么是项目管理？通常来说，管理可以分为五个层曲，第•个层血叫做口常管理，第二

4、个层而是项目管理，第三个层而是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层而叫做方针管理,最后一个层面叫愿景管理。♦日常管理：例行工作日常管理就是让企业维持正常运作的管理，又称为让企业能够持续运作的管理，这是…切管理的基础。如果一个企业连止常运作都做不好，经常有后顾之忧，经常要去救火，大大小小的问题应接不暇，还有什么心力去改善，去做让企业提升的项目？日常管理设法做到基本能够合格，才能开始进行其他的管理和改善。♦项目管理：三个月内可完成之改善项目管理并不是包山包海、遥遥无期、一做儿年，项目是针对H常管理做不到、做不好的部分，组成…个项日，然后

5、针对这个部分加以改善，做到做好之后，再纳入并回归到日常管理，所以项目管理严格说起来，它是一个特定事项上的短期改善，这个短期就是三个月，--个项目最长就是三个月。根据对许多企业的调查，如果八个企业真心做改善，不管这个项目多困难，最长时间应该就是三个月。项目本身是一个确定路线的工作，在一个非常明确的项目上，做一个短期有效的改善，这才是项目管理。♦目标管理：一年内可完成之改善目标管理首先是一个年度的，比如说2006年的目标管理一定是针对整年的。目标管理的第二个特点是高挑战性，高挑战即超岀现在的水平，必须针对现行管理做…些突破性的改善，这个突破

6、性改善就是目标管理的目标。目标不是业绩目标、不是获利目标，而是在一个高挑战的业绩及获利目标之下，要求必须针对现行管理定…些突破性的是获利目标，而是在一个窩挑战的业绩及获利目标之下，要求必须针对现行管理定一些突破性的改善目标。目标管理即是针对这个突破性目标所做的管理，因为要做改善，肯定要成立…些改善项目，同时要加一个预算。一般的，有H标无预算难以管控，有预算没H标难以执行，FI标一定要用预算来管控，这才是完整的目标管理。♦方针管理：一至三年之发展方向方针管理是企业发展方向的管理，不能今年泄个目标，明年乂往另外一个方向前进，后年再往其他方向

7、前进，必须有一个明确的发廉方向，通常大概一次定一到三年的发展方向，例如2007年到2009年的发展方向，而2007年的目标就是从发展方向屮挑出来的，目标一定要从方针中找出來，才能引导企业正确的发展方向。♦愿景管理：三年以上之发展蓝图愿景管理是企业5年、10年、20年发展的一个理想的远景，比如说企业希望成为第一品牌，成为小国第一，更希望有一天能够成为世界第一，这就是愿景。在愿景目标下设定一些发展的方针，又在方针下设立年度的挑战H标，再在这个H标下做一些改善的项图1・1日常、项目、目标、方针、愿景管理关系示意图在日常管理有余力Z下，然后去做

8、好改善，达成年度目标，按照企业的发展方向，最后实现企业的远景，这是整个管理的层面。而一个短期有效的改善，就叫项冃管理°美式、日式、中式项目管理♦美式项目管理项目管理最先是从西方国家开始的，美国的项目管理就是