优秀项目经理应具备的技能

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1、优秀项目经理应备技能项目管理需要知道的几个概念引言美国曾经做过一个调查，发现项目经理这个职务企业最需要，最近10年来，项目管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这一专业。　　通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产量两三年就翻一番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理已没有办法应付，要在第一时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就是项目组织。　　传统

2、的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当一面的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。　　以前的竞争是大鱼吃小鱼，现

3、在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当一面、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大量需要的原因。日常、项目、目标、方针、策略管理什么

4、是项目管理？通常来说，管理可以分为五个层面，第一个层面叫做日常管理，第二个层面是项目管理，第三个层面是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层面叫做方针管理，最后一个层面叫愿景管理。　　◆日常管理：例行工作　　日常管理就是让企业维持正常运作的管理，又称为让企业能够持续运作的管理，这是一切管理的基础。如果一个企业连正常运作都做不好，经常有后顾之忧，经常要去救火，大大小小的问题应接不暇，还有什么心力去改善，去做让企业提升的项目？日常管理设法做到基本能够合格，才能开始进行其他的管理和改善。　　◆项目管

5、理：三个月内可完成之改善　　项目管理并不是包山包海、遥遥无期、一做几年，项目是针对日常管理做不到、做不好的部分，组成一个项目，然后针对这个部分加以改善，做到做好之后，再纳入并回归到日常areformulated,detailedprovisionstoengineeringprotectionoffinishedandsemi-finishedproducts.Finishedandsemi-finishedproductstobestoppedfordamageandeducationand,

6、ifnecessary,siteleaderholdspartiesandparty'sconstructionteamleaderandtechniciansresponsible,finedandpostedbyeducatingemployees.2,scientificandreasonablearrangementsshouldbestrictlyinaccordancewithoperatingprocedureslineshoistingconstructionhoistingse

7、quencetopreventfallsfromaheight.Treeplantingtreesupportsthenoteimmediatelyafterwork,fixedplant,preventthemfrombeingblownover.Crossshouldbeavoidedintheconstructionjobleadtoproductdamage.Notfireworkinginthecablearea,electricity,firenearweldingoperation

8、sshallbeprotectedandsmash-proofmeasures.3,wellbeforetheconstructiondrawingdesignandconstructiontechnologytogivethelow-downandconstructiondesigndrawingenvironmentwellbeforeconstructionworkandworkconstructiontechnologytogivethelow-down,preventsreworkdu