试用期员工评估管理办法

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1、试用期员工评估管理办法（试行）第一条：总则1、目的为建立健全公司试用期员工评估管理，优化试用期员工评估流程，保证在新员工试用期间对其做出科学、客观公正的评价，确保招聘录用到符合公司发展需要的人才。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规要求结合本企业实际，特制定本评估办法。2、适用范围本评估办法适用于公司所有试用期员工。3、评估原则客观性、持续性与阶段性相结合的原则。第二条：相关部门职责1、人事行政部职责1.1负责对试用期员工评估办法的修订与完善。1.2负责试用期员工评估工作的管理和具体组织。1.3负责各部门试用期员工评估工

2、作的监督与指导。1.4负责各部门试用期员工第一阶段评估的实施。1.5负责公司试用期员工评估结果的汇总、分析与上报。2、用人部门职责2.1负责配合人事行政部完成试用期员工第一阶段评价。2.2负责本部门试用期员工第二、三阶段评估工作的组织、实施。2.3负责本部门试用期员工评估结果的汇总与上报。2.4负责建立本部门各岗位业务知识、操作技能等试题库，便于试用期员工评估使用。第三条：试用期员工的评估面谈1、试用期员工评估时间划分试用期员工评估主要划分三个阶段，其中第一次评估在试用期的第一个月末，第二次评估则在试用期的第二个月末，第三次评估时

3、间是试用员工转正前十天。2、试用期员工评估面谈方式2.1试用期员工评估面谈，即根据试用期员工处于不用的试用阶段而组织的评估与沟通面谈工作。2.2对试用员工的评估，主要由直属主管组织试用员工完成。根据试用阶段不同，对试用期员工的评估内容也不同；分别有：以员工入职公司后综合表现的评估、工作能力评估、试用期工作目标完成情况评估。2.3根据试用阶段不同，沟通面谈的组织人与面谈目的也不同；其中：Ø第一阶段的面谈组织人由人事行政部负责，分别组织员工与员工直属主管进行面谈，面谈目的主要掌握新员工对公司环境与岗位适应情况及直属主管对试用员工融入公

4、司给予支持与帮助情况。Ø第二阶段的面谈组织人由试用员工直属主管负责，通过组织试用员工面谈，掌握员工对工作、薪酬的满意度及自己试用期表现的评价，进而评估试用员工是否可继续试用。Ø第三阶段的面谈组织人同样由试用员工直属主管负责，面谈目的主要是评估试用员工是否符合转为公司正式员工的条件。2.4在试用期员工各阶段的评估面谈中，由部门负责人综合当阶段评估情况、评估人评价与建议及面谈纪要内容，对试用期员工进行整体评价，并给出试用期员工劳动关系处理意见。3、评估结果总成绩低于60分，则该阶段评估不合格，公司有权终止试用；3、试用期员工各阶段评估

5、面谈具体内容3.1试用期员工第一阶段评估内容3.1.1试用期员工第一阶段评估基本以员工入职公司后综合表现为主，评估的项目共有6个，分别是：适应性、制度遵守、理解能力、人际关系、勤奋度、考勤情况。3.1.2各评估项目权重占比划分如下表：序号评估项目权重占比序号评估项目权重占比1适应性20%5人际关系20%2制度遵守20％6勤奋度20%3理解能力10%7考勤情况10%3.1.3试用期员工第一阶段评估面谈采用的表格是《试用期员工第一阶段评估面谈表》。3.2试用期员工第二阶段评估内容3.2.1试用期员工第二阶段评估主要对员工工作能力进行评

6、估，评估项目共有8个，分别是：工作效率、工作效果、工作能力、创新能力、责任心、进取心、合作性、计划性。3.2.2各评估项目权重占比划分如下表：序号评估项目权重占比序号评估项目权重占比1工作效率10%5责任心10%2工作效果20％6进取心10%3工作能力20%7合作性10%4创新能力10%8计划性10%3.2.3对员工工作能力的评估，要求试用员工直属主管做好试用期员工日常工作表现情况记录工作，并根据记录及各评估项目的评分标准，客观、公正地完成评估打分。3.2.4试用期员工第二阶段评估采用的评估表为《试用期员工第二阶段评估表》。3.3

7、试用期员工第三阶段评估方式与内容3.3.1试用期员工第三阶段评估内容主要以员工试用期工作目标完成情况为主，同时以评估面谈与部门负责人评价为辅。3.3.2试用期工作目标完成情况评估3.3.2.1试用期工作目标是在员工入职公司参加完职前培训后，直属主管与其面谈沟通制定的试用期需完成的工作目标；各项工作目标评估考核权重在制定工作目标的同时一起确定权重占比。3.3.2.2试用期各项工作目标完成情况主要分五个等级，对应分级参照下表：完成情况等级ABCDE完成情况未完成完成，结果令人不满意完成，结果令人基本满意完成，结果令人满意完成，结果令人

8、非常满意完成情况对应分级0分3分5分8分10分3.3.2.3试用期各项工作目标评估得分计算公式为：得分＝权重比例×完成情况对应分级。3.3.2.4试用期工作目标整体完成情况得分为各项目标得分之和，具体等级划分如下：合计得分0－59分60－69分70