“让‘人材’变为_‘人财’”--不对称策略之打造优势营销团队

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1、“让'人材'变为—'人财'J不对称策略Z打造优势营销团队人财’一一不対称策略之打造优势营销团队”一一不対称策略之打造优势营销团队（“让'人材'变为'人财'一一不对称策略Z打造优势营销团队（上）人材'”一、冃标?使命?角色：区域屮小酒厂优势营销团队的打造；好的团队是打胜仗的关键。市场营销除了拼产品、品牌等，更重要的是人的因素，一支具有凝聚力和战斗力的团队是抢占市场的有利“法宝"。中小酒厂耍想实现终端的快速动销，必须要有一支铁军团队，一支能征善战的团队，这支队伍要敢于拼、敢于闯，要能够做到多个第一：速度第一；执行力第一；付出第

2、一；效率第一；这些是实现产品快速动销的有力保障和前提。当然一个具有高执行、高战斗力的团队非一II之功，需要系统的打造，系统的培训，标准化的训练，魔鬼式的训练,八部营销策划公司在这方面冇专业的理论和实战训练整套体系，成功帮扶多家中小酒厂营销团队打造成区域市场同行业中最强的团队，培养出一大批能够独当一面，能够带队伍、打腔仗的中高级人才。人材，是可造之材，需要雕琢，但能力不够；而人财，是指有诚信,对企业忠诚，能为金业创造大量财富的人。金业成功靠的是人财。一个人在进金业之前只是一块“材”,而企业就是要塑造这块“材”，激励他把“才”

3、发挥出来，变成“人才”,从而为企业创造更多的“财”O那么如何让“人材”变为“人财"呢？如何打造优势营销团队呢？组建优秀的团队需要从识人、选人、用人、培养人、留人等各个环节都需要做全面综合的考虑，八部营销通过多年的实战和咨询经验，总结出打造优势团队十大条件：1、慧眼识英才中小酒水企业团队打造的第一个关键点就是选人。如何选对人，很关键。每个人都是可塑之材，能否发现人才，很重要。如果企业管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看木质。要察言观行，尤其是观行，这是识別人才本质的根木方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才

4、，只不过是才能有大小Z分、方向Z别。这就是不对称，每个人都有他的独特之才，都有别人不可复制的优势才能，作为中小酒厂管理者就是要知人善用，能够通过这些人才不对称的优势之处，善加引导，让他们发挥最大的价值；2、清晰角色定位中小酒水企业的团队必须要让每个人都明白他在团队屮间的扮演的角色和他的作用，赋子每个人一定的职责和工作范围，讣每个人都明口他们不仅是和经销商博弈的“对手”，也是指导经销商的军师，更推动市场、推动经销商发展的推手；让团队成员都拥有使命感和责任感，明白自己不仅仅是在做一项工作，更是在承担一份责任；3、确立共同的目标

5、1=1前人部分中小酒厂的日标是由最高管理者设定，然后分解成子bl标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定H标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是可操作性比较有限，因为下级只是被动地接受1=1标。由于缺乏白发性沟通，在每个层面上，管理者都会加上一•些自己的理解，甚至是用偏见來対目标的解释。结果是，目标在口上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至冃标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，肓接导致执行力不足。而真正强势的营销团队，目标是由人家共同确定，员工是愿意承担责任的，愿意做

6、出贡献的，愿意有所成就的，针对特定竞争环境和市场特点，形成i套有自己特点的且下级少上司共同决定具体的绩效目标，并且随时控制检查目标完成进展情况。共同目标的确定包含：三个阶段、四大坏节和九项工作三个阶段：计划（含总结）、执行、检查。四人环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估。九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。详细参考八部营销《营销团队培训管理系统》。4、培养团队使命感使命感是指团队明确行为的远景冃标和行为产生的

7、积极意义，并以此为棊础付诸行动去努力实现白我信仰和人牛目标的一种心理状态。具体到屮小酒厂屮，使命就是指出企业的生存领域，指出未来一段时间内企业会有多大的发展，同时让所有员工看到企业的良好发展前景，让员工对金业和自己的未来充满希望和继续奋斗的力量。使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。优秀的企业,都是通过确立共同使命，让员工认同并接受自己的企业文化，然后将各种力量综合到一起,促进企业不断发展壮大。有些酒水企业由于搭乘上中国经济增长的快车，抓住市场而赚到了钱。但也有一些企业由于

8、没有明确的团队目标，由于满足于暂时的市场成功，而失去了继续前进的动力，进入了"滞氏"状态甚至倒闭。因此培养团队强烈的使命感也显得极为重耍。5、营造好的工作环境一个团队在清晰了员工的角色定位、明确了F1标和使命感之后，就必须营造良好工作环境，好的工作环境包括良好的办公环境、人性化的管理