人材 人才 人财

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1、人材人才人财胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话中说：人才是第一资源，是国家发展的战略资源。牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才。　　做为优秀的企业最高管理者，不仅要把优秀的人才凝聚到身边，还需把身边的人材都培养成优秀的人才，然后让这些人才为企业创造出财富，成为企业不可缺少的人财。职场之中的人材，指可造之材，需要雕琢，但目前能力不够；人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，不仅

2、有才，更有诚信，对企业忠诚，这是我们真正需要的，能为企业创造大量财富的人。　　外来的和尚会念经，越来越多的“高薪诚聘经理人”告诉我们，似乎最优秀的人才永远在企业外部。如同一位要出门的美女，总感觉最适合自己的那件衣服还挂在商店的橱窗里，而家里衣橱里这些曾经千挑万选出来的衣服，总不满意。同样的，公司里的每一位重要干部也都是老总当年亲自或参与挑选和确认进来的，何以时过境迁，满意的人才都不见了呢？原因不外有二，一是企业员工成长的步伐追不上企业上升的速度，导致昨日的人才成为今天的废才；二是企业缺乏整体的激励机

3、制，原来优秀的人才产生观望和等待的心理，不愿意将自己的才华与能量释放出来，渐渐锈成废才，更甚至有些部门主管自己不进步，还千方百计把比自己“行的”部属拉下来，必定造成企业人才“逆流”现象。　　员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。再说，企业的活力源泉在于每个员工的能动性和创造热情，所以，从企业所有的“人材”中，甄选出优秀的“人才”，把人才安排到最适合的岗位上去，是我们企业良好运转的第一步。　　人材，质变为人才，其类型主要有以下几种：　　第一，1

4、字型人才；即单一的技术人才，在自己的企业领域内是“金蓝领”，但缺少磨合协调能力，只有单一的工作能力。　　第二，一字型人才；亦称浅度通才，主要擅长综合管理，磨合能力强，打杂性工作完成很好，样样通，样样又不太精，很难深入到某一专业领域，但情商很高。　　第三，V字型人才；亦称多功能技术人才，可以轮岗，每个专业技术领域都很精通，但不能领导出一个优秀的团队，不具备高超的领导能力。　　第四、U字型人才；他们的沟通协调能力很强，专业技术领域内也很精通，但他们缺乏结构性能力。　　第五，井字型人才；他们是真正的职业经

5、理人，即我们很多企业所缺乏的结构性人才。　　前四类人才可以搭建出一个优秀的团队，但到企业螺旋上升阶段，他们的人才队伍如同一个砖结构的楼房，很难再往上加高。而第五类人才，井字型人才，则如同钢结构的框架，可以合理、高效完成发展。他们，能把供、产、销、人、财、以及科研等主要框架搭建起来，变成一套好的标准化流程。　　其一，能够建设团队并领导团队；其二，能够建立出规范化、标准化的系统流程，即便他离职，接替人也能马上接手工作；其三，必须能有效的培养和激励下属，并能够培养出优秀的接替人。　　如果职业经理人整合好公

6、司框架，公司老总就变成一个米字型的整合者，即第六种人才：具有宏观调控能力的综合经营者。包括建立企业愿景，让大家产生共识，能制订战略，调整好公司发展的组织结构，汇集资源，让公司资源作好有效分配，并能建立企业文化，让公司的文化呈现公司的竞争力和良好的氛围。　　公司最高管理者是米字型的管理人才，部门主管是井字型的管理人才，基层的主管是U字型人才，底层是培养出的多功能人才。这样配备人才梯队，组织的竞争力无疑是最强的。　　所以任何企业要良好运转不是单靠一两个顶尖优秀人才的带动才能做好的，而是要有一双“火眼金睛

7、”，挖掘出不同层次的人才，搭建出最强势的结构化的人才梯队。接下来，我们要做的，便是要保住这些“人才”，并将“人才”有效地转变成“人财”。这需要企业为他们提供“五安”。　　第一，经济方面的安全感。　　发薪的日子和金额，不能随意更动和任意扣罚，排除员工在经济面生活上的烦恼。六分人才、八分使用、十分待遇。一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，他会拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。花两个人的钱去招一

8、个好人要比用一个人的钱去招两个差人有意义得多。　　第二，工作方面的安全感。　　协助下属不仅能用胜任其工作，而且能愉快做人。好的领导在给员工布置任务时，一定会清楚地告诉员工：1、做什么？2、为什么这么做？3、该如何去做才能做到最好。其中，第二点是非常重要的。如果员工不了解完成这个任务的意义是什么，就不能从全局的角度去完成，更体会不到完成任务的荣誉感。　　第三，身心方面的安全感。　　重视员工工作环境安全性，并强化5S活动考核。为员工创建一个安全舒适的工作环境。同时注重员工