项目管理设计_免费下载

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1、第一章工程概况第二章总体工作计划第三章组织方案第四章质量计划第五章进度计划第一章工程概况1.1地理位置及环境情况本工程位于烟台市芝荣区施工现场交通较为方便，场内三通一平基本完成，施工用水用电就近接入。主要材料夜间运行，施工时，采取封闭式施工。1.2建筑概况该工程为一大型商场项目，地下2层，地上6层，建筑高度为27米，建筑面积为32000平方米，本工程根据设计和招标文件要求，内墙为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，顶棚为铝塑板吊顶，外墙为面砖。1.3结构概况本工程设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二

2、级，抗震烈度为7度。框架结构体系，片筏基础。抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。1.4项目管理特点及总体要求该项口通过组建项口经理部，然后以项口经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。施工项B组织形式采用直线职能式项0组织结构形式。项冃管理要以下列思想为指导思想：1.科学技术是第一生产力的思想2.依靠市场，推动市场发展的思想3.系统管理的思想4.树立科学化管理的思想5.绿色施工思想第二章总体工作计划2.1项冃的质量冃标质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达

3、到国家现行评验的合格标准。中华人民共和国建筑法和云南省建筑管理条例质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%,分部工程优良率90%,其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量II标来实现本工程的质量口标为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。2.2项目安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控

4、制在5%以内严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境，使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。卜•面为安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。副组长监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。组员1、日常安全检查，每天做好安全隐患检查记录。2参加安全设施检查验收工作并做好记录。3.有权针对违反安全管理规定按安全管理处罚办法做出处罚决定。供方1、提供安全管理架构及职责、各施工方案安全风险评佔、必要的安全管理措施及完成

5、时间、奖惩制度以及安全会议制度。2、对安全设施进行自检验收。3、对监理、甲方检查验收安全设施提出的整改意见按耍求整改。4、按规定进行日常安全教育、安全宣传、安全检查等工作，并有安全记录。2.3项目进度目标工期目标：2012.6.1^2013.5.30在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在300天内全面竣工交验。具体工期计划：“施工总进度计划网络图”。2.4项目成本目标1•充分征求财务部意见，协调设计、营销部、工程部、制定成本控制计划、资金计划。2

6、•配合工程部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。3.配合工程部做好各项招标工作。并对成本要点进行考核，重点是针对现场管理中对成本容易造成影响的内容进行抽查。2.5分包计划1.考察专业分包单位市工程部、项耳管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察专业分包单位报告。2.考察未上网注册的专业分包单位通过各种途径了解潜在的优秀专业分包单位，在考察过程屮，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀专业分包单位一一专业分包单位送资质、业绩资料——选择合适的专业分包单位进行面谈一一考察拟派项目经理正在做或曾经

7、做过的工地——考察专业分包单位办公环境一一考察拟派项目经理——了解同行对该专业分包单位的评价一一可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价1.考察上网注册但未合作过的专业分包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的专业分包单位。按此流程考察：考察拟派项目经理一一考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地——可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价。2.6材料供应计划2.6.1材料、设备招标：1•甲供材

8、料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购2•甲供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购可选范围：3•土建主材：钢筋、商晶混凝土、水泥等。2.门、窗、幕墙等。5•装饰材料：瓷片、地面砖、外墙饰而材料、涂料、窗台面板等。6•节能工程材料等。7•卫生间设备：坐厕、洗手盆等。8•水主材：给水管材、水龙头、排污雨水立管等。