【精品】水泥企业管理

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1、水泥厂经营管理标准模式本人伴随着改革开放的脚步，80年代初期参加工作，从事水泥棊层工作至今，从力工到管理做过各种各样的工作，并在多家企业工作过。在提禹产量、提爲设备运转率、降低能耗、电耗、减员增效方而，都有独到之处，见得多了加之口己不断的学习，总结了一套水泥企业的管理模式，愿与有志之士探讨和分享,望友人对疑问捉出质疑。(说明：我不知道冇多少管理人员能明白管理的基木程序，我体会到冇的管理人员具备了这样的思想，但是既有思想又能够动手做的管理者暂时还没遇上，当然不包括咨询公司)个人观点：一个人的成功必须具备三个条件一、管理之能力主

2、要是指做工作计划我认为工作行动之前所做的规定及要求统称计划。金业理念、管理制度、作业指导书、绩效管理等等我认为统统为计划管理的部分。为了给与管理者与被管理者各方内在的压力，必须统统以书面形式体现，以文件方式下发。那么工作计划的关键或者说有哪些是必须做的？(捋顺思路)1、设计组织机构管理工作的第一步就是设计组织机构，组织机构图看似简单,但是内存玄机、奥妙无穷。同样都是50001生产线，冇的企业仅仅用240多人，一般的企业要用380人，差一点的用500多人，然而用380多人的企业工作干起来累的耍死，步步维艰，240人的企业人人悠

3、哉游哉，潇潇洒洒的工作、潇潇洒洒的生活。这样的反差与组织机构的设计是分不开的。2、授权授权是管理工作的关键环节。授权需要注重的就是权责一致,授权一定是上级给下级授权，绝对不能越级授权和越级拆挥。同时需要知道的是：一定以书而形式做好职责说明书，说明有哪些权限和责任，职权范围和目的，书面形式也是对双方的一种约束，出现问题时可以肓接对照追溯(体现的是职责分明，农现的是公平、公正)。3、管理制度管理制度是形成制度化管理的基础，是公平、公正管理的平台。没冇制度的制度化管理那是空谈。其中在本人看来水泥厂必须具备以下制度1)员工手册工人进

4、厂就告诉工人：那些是可以做的，那些是不可以做的，应该怎么做？那些是企业的目标和管理者想要达到的H的,那些事情是企业弘扬的应该做；告诉工人通过怎样的努力才能获得想要得到的回报。2)管理人员手册通过管理人员手册，告诉管理人员应该具备怎样的T•作能力，那些是一个管理者必须具备的条件，那些事情是管理人员绝对不能做的。通过规范管理程序，统一思路、统--思想，达成一致的管理目标，为形成自己的企业文化奠定基础。3)安全环保管理制度4)设备管理制度5)奖惩管理制度奖惩管理制度是很关键的一条管理制度，他的作用是激发员工的工作热情，使企业达到可

5、持续进步。6)考勒与工资分配管理制度4、流程管理随看企业管理的逐步捉高，流程管理显得越來越重要，因为搞好流程管理能够仃效提高劳动效率，降低生产成本，通过流程管理还能强化团队的凝聚力，提升管理水平，同时能够冇效降低风险。5、绩效管理绩效管理是捉高员工积极性的保证，没冇绩效管理就不能够促进企业的对持续进步和可持续发展。二、管理Z经验一个人能够成功只具备以上的能力是不够的，还需耍具备一定的经验，俗话说经验是无价Z宝，因为经验是他人无法学到的。在这里不妨谈一下管理经验的关键问题。管理的经验说白了就是你对PDCA的循环管理过程的应川。

6、1、计划前边已经捉到了计划这里不再叔说2、执行任何一个计划不管你计划的如何完善，不去执行是没有任何意义的。所以通过某种方式、方法、渠道实施过程就是执行。3、监督一个计划设计的很好，也推行了，但是在执行过程中不去监督、检查对此作出评价，仍然谈不上好与坏。4、反馈一个计划推行了、也监督检查和考核了，但是不与绩效管理结合，体现在每H的收入中，那么对于下一次的提高就会不利，所以没有以上四条的循环管理就不算是完善的管理。三、管理Z思想一个人Z所以成功不仅仅是依靠能力和经验，还需耍具备思想，否则成功也是投机取巧，或是小成功也许是短愆的。

7、其中管理思憩要具备：1、对待下属追求公平公正给所有下属员工捉供一个施展才能的平台。天高任岛飞，海阔任鱼跃。皇帝达到这种水平，就是盛世；企业的总经理达到这种水平，那就是管理人师。谁能达到这种水平谁就会站到管理的前沿，谁就会是强者。2、诚实守信对待员工和对待客户一样，一定要诚实守信，失信丁-员工残与失信客户，管理者本人受到的残害可能更大。3、创新（思想创新）创新除陈，不断优化进步是维持企业进步的最大动力。其实创新不仅仅是全新的发明，更多的是改进，关键是如何得到启示和灵感。作为管理人员都冇着自己的管理方式，管理的方式人人都冇一套，

8、成功失败的人上不少，只不过成为管理大师的人物寥寥无几。对于管理而言,婆说婆冇理，公说公有理,现在看來没冇一个绝对的管理模式,即便彳j,会随着时间、环境的变化而失去成色。冇的人说冇效的管理者应因人、因事、因时、因地制宜。不过话乂说回来这只是一个管理者的领导风格，真正的做起事来不应该如此，如此