[精品]员工奖惩管理制度

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1、文件名称：员工奖惩管理制度文件编号：GH-WI-606发行日期:制定:审核:批准:项次修订记录修订页次修订日期修订号修订内容修订者审核批准系统名称文件名称文件编号：GH-WI-606作业指导书员工奖惩管理制度页次1/6版次A/O版1.0总则:1.1为了加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，捉高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本管理制度。1.2各级管理人员有责任和权利对下属的先进行为及时发现，并及时申请予以鼓励和表彰。1.3全体员工必须遵守工厂纪律，各级管理人员冇责任和权利对下属的违纪行为依标准做出处理决定及上交上级主管批

2、准，人事行政部人员必须以身作则、严格要求自己及指导督办札I关事项。1.4本条例适用于公司所有员工。2.0奖励条例：2.1公司的奖励类别有以下五种：书面表扬、嘉奖、记功、记犬功、晋级；2.2各种奖励记录由人事行政部归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载；2.3获书而表扬一次，奖励10元；获嘉奖一次，奖励30元；记功一次，奖励100元；记大功一次，奖励200yGo2.4员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出奖励申请，由人事行政部调查核实，经审核批准后以通告形式向全公司公告。2.5员工有下列情形Z—者，予以站面表扬。2.5.1心态良好，对本职工作认真负责，能按时圆满完成工作任务者；2.

3、5.2节约公用水电，对浪费现象阻止或举报者；2.5.3品行端正、乐于助人、拾金（物）不昧者；2.5.4提出合理化建议，经实施有效者；2.5.5厉行节约,降低原材料、减少成木开支、节约资源能源消耗显著者（效益额5000元以下）；2.5.6乐于奉献，勇于承担，积极进取者；2.5.7有其它良好事迹值得肯定者。2.6员工有下列情形之一者，予以嘉奖。2.6.1品行优良，技术超群，工作认真，品质优异，尽忠职守成为公司楷模者；2.6.2领导有方，业务推进有相当成效者；2.6.3积极参与事故、事件救援工作者；2.6.4遵规守纪，服从领导，堪称公司之敬业楷模者；2.6.5主动积极提出合理化建议，减少

4、成本开支，节约资源能源消耗，且取得一定成效（效益额5000元以上三万元以下）的；2.6.6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2.6.7认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者；2.6.8工作勤奋，超额完成工作任务者；2.6.9对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额5000元以下者；2.7员工有下列悄形之一者，予以记功。2.7.1对公司技术有较大发明、革新，成效优秀者（年效益额3万元以上10万元以下）；2.7.2见义勇为，获得好评、称赞者；2.7.3开拓公司业务，经营业绩优良者（超过考核业绩1.5倍以上2倍以下）；2.7.4拾金不昧且价值较高者（金额或价值超过2000

5、元（含））；2.7.5本职岗位工作表现特别优界者；2.7.6对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出较大合理化建议并被采纳者；2.7.7积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成木确有成效者；2.7.8对危害公司事件事先举报或阻止，避免较大损失者（避免损失金额在5000元以上5万元以下）；系统名称文件名称文件编号：GH-WI-606作业指导书员工奖惩管理制度页次2/6版次A/0版2.7.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者;2.7.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；2.7.11其他应给予记功的特殊事件。2.8员工有下列情形之一者，了以记大功。2.&1对公司

6、业务有重大发明、革新，成效优秀者（年效益额10万元以上）：2.8.2对危害公司事件事先举报或肌止，避免重大损失者（避免损失金额在5万元以上）；2.&3对天灾、人祸、犯罪等现彖，不顾个人安危，见义勇为者；2.&4开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）绩优者（超过考核业绩2倍以上）；2.8.5在工作管理上大胆创新，并取得显箸经济效益者；2.&6特殊事件屮，对维护公司正常工作、经营秩序有显著功绩者：2.8.7对公司发展有重大贡献者。2.9对于有以卜•事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，将予以职务上的提升或任用。2.9.1革命性研究发明或技术革新的主导者，或对木公司

7、冇重大贡献者；2.9.2一年内记人功3次者；2.9.3服务满5年，每年考绩达优良，考核期内未受过记过以上处分者；2.9.4具有其他特殊功绩者。3.0处分条例：1.1公司处分种类分为警告、严重警告、记过、记大过、开除。3.2各种处分记录由人事行政部归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载；3.3被警告-•次，处罚10元；被严重警告一•次，处罚30元；记过一次，处罚100元；记大过一次，处罚200元；被开除的，同时记大过一次，处罚200元；3.4所有扣款在当月工资屮扣除，当月