微探经济全球化人力资源的管理

《微探经济全球化人力资源的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、微探经济全球化人力资源的管理(作者:单位:邮编:)一、经济全球化给中国企业带来的风险与挑战经济全球化为企业提供了巨大的发展空间，同时也带来了风险与挑战。企业只有不断进行技术创新，提高竞争实力，才能抓住更多发展机遇。目前，经济全球化给中国企业带来的挑战主要有以下几方(-)企业发展战略的适应性在经济全球化的背景下，企业的竞争范围和竞争压力都发生了变化。即使在本市场，企业也面临着和外企业争夺市场占有率、品牌知名度，分享市场利润的巨大竞争压力。竞争对手不仅包括本国的大型企业，还包括跨国公司、合资公司等。然而

2、，中国的大多数企业特别是中小型企业与国外公司相比，在市场、人才、资金等方面还有很大差距。要缩短差距必须进行企业整体素质的提升，其中包括企业经营理念创新、企业发展战略的发展。只有这样才能适应全球化的竞争需要，把握市场竞争趋势，使企业能够在新的经济形势下不断发展。（二）企业的跨文化管理在经济全球化的背景下，企业大量吸引国际人才，进入国际市场，首先要面临的问题就是进行跨文化的企业管理。不同的地区，不同的社会文化，造就了不同的员工文化，因此也造成了企业内部文化的冲突。这种文化差异表现为员工沟通障碍，价值观的

3、差异，以及做事方式方法的不同。这些差异是影响企业效率、影响运营成本的一个重要因素。但是，这种文化因素往往被企业所忽略，并且这种文化带给人潜移默化的影响也是最难以改变的。因此，企业的跨文化管理就是要通过文化在企业内部的传递，整合各种文化之间的差异，用被认同的企业文化去引导每个员工的行为，凝聚每位员工的力量，从而推动企业的不断创新。企业文化是在企业经营过程中，不断发展而来的，企业要通过培训的方式将文化理念渗透到员工头脑中，指导员工的行为，将不同的社会文化统一成和谐的企业文化，提升企业的核心竞争力。（三）

4、企业行为的规范化在全球化的背景下，企业想要在竞争中取得胜利，就必须先要遵守规则、遵守诚信。卓越的企业往往在竞争过程中具备规范的企业行为，这也是企业的立足之本。企业行为的规范化不仅取决于市场人力资源的整合，简单来讲就是“人才的甄选、培养、开发以及企业文化的建设”等问题。组建一支适应企业发展、具有综合实力和竞争力的员工队伍，才是企业在全球化经济背景下，取得胜利的法宝。目前,我国中小企业中人力资源管理普遍存在以下问题：（-）对企业人才的重视不够，导致企业持续竞争力不足从企业人才的“选、育、用、留”方面来讲

5、，很多企业在员工选拔环节就不够重视，甚至对员工素质的理解也出现偏差，更在员工胜任能力上未能给出较合理的评估，导致素质测评趋于表面化。企业只有选拔出最适合的员工放在最适合的岗位，才能发挥最大价值，为企业创造财富。很多企业在人力资源的培训和开发上方面也不够重视,不能结合企业发展阶段进行不同的人才培养与储备，仅关注眼前利益，不能为企业发展提供稳定的人才保障支持，同时也忽略员工的需求及职业发展，造成核心员工的流失。（二）对企业文化重视不够，企业文化意识淡薄，流于表象的问题企业文化并非单纯的提岀口号，它的实质

6、是通过企业文化理念的传递使得在员工心目中得到广泛的认同感，在实现员工自身价值的同时，同时使企业获得无限的生长空间，提高企业的凝聚力和创造力，从而更好的使员工积极服务于企业。企业通过文化的管理，可以在激烈的市场竞争中增加核心竞争力，得到顾客及社会的认可。但是很多企业仍然单纯为了“做出文化”而提出文化，片面的描述了管理者的意愿,忽略员工对企业的认知和理解，当两种文化不能取得一致时，变构成企业发展的阻碍。（三）人力资源管理模式落后，导致企业缺乏旺盛生命力和长期经营能力经济全球化带来影响更为广泛、竞争更加激

7、烈的市场格局。企业想要获得生存发展，必须保持旺盛的生命力和持续发展的能力。这不仅依靠技术的不断创新，更需要企业在发展中不断调整战略方向,采用最适合的人力资源管理模式，激发员工潜力，形成一支有凝聚力的员工队伍，最终形成企业核心价值。现阶段，我国的中小企业多是采取传统行政式的人力资源管理，这种管理模式存在着只想控制员工,不懂得尊重员工；只要求员工奉献，没有相应激励措施等问题。因此企业如果依然延续传统的人力资源管理模式，势必会制约企业的发展。以上问题是很多企业面临的难题或未能注重到的关键点，企业要想长久发

8、展，根基要打好，而人力资源是企业的支柱，而企业人员的测评、培养和开发、企业文化的建设是制约企业发展的重要因素，各中小企业应在企业人力资源管理方面投入更多的精力加以完善。三、加强我国中小企业人力资源管理的对策面对严峻的市场竞争形势，中小企业需要充分重视人力资源管理的重要职能，以全新的高度和全球化的视角对人力资源进行评判并加以改进。建立合理的人才制度，其中包括完善的人才选拔、录用、培养、评测机制，以打造优秀的员工队伍；制定企业人力资源规划以满足企业发展需求及员工自我实现愿