對企業核心競爭力問題探析及對策研究

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1、對企業核心競爭力問題探析及對策研究摘要：企業核心競爭力是企業在長期的生產經營過程中不斷培育和積淀而形成的，是企業保持長遠競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。面臨激烈的國際競爭，對中國企業而言，提升自身的核心競爭力，既是當務之急，又是嚴峻課題，更是戰略選擇關鍵詞：企業；核心；競爭力中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011)06-0022-02經濟全球化和知識經濟時代的激烈的國際競

2、爭和國內競爭，及當前劇烈的國際金融震蕩，使中國企業面臨著前所未有的生存和發展的嚴峻考驗，提高中國企業的整體素質和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強的大公司和企業集團，對中國經濟的持續發展有著極其深遠的戰略意義。對每一個企業來說，要生存與發展，必須不斷適應市場變化培育自己的核心競爭能力，創造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力。在現階段，這已成為企業的生存之本，也是保持中經濟穩定增長，創建和諧社會的重要途徑和措—、核心競爭力對於企業發展的意義"核心競爭力"的提出引發瞭理論界和企業界對企業基本價值觀的

3、重新思考，帶來瞭企業管理思維方式的重大轉變，從更深層面和更長遠的視角進化瞭企業的發展戰略觀，對企業的持續發展和遠期規劃具有深遠意義。與傳統的企業發展思維不同的是，它不再片面強調企業經營的短期效果，而是著眼於企業長遠發展，探求企業深層次的、具有持續性和不可替代性的競爭力的構建。企業隻有充分調動和有效運用各種資源，積極運用有效的管理手段，才能逐步培養和強化企業的核心競爭力，從而獲得長期穩定的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，企業必須充分認識核心競爭力的重要性，有目的地培育、管理和發展企業的核心競爭

4、力，才有可能建立起獨特而持久的競爭優勢，實現企業持續健康發展1.核心競爭力決定其產業發展的深度。關註核心競爭力比局限於具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免於為求短期利益而導致陷入戰略性誤區2.核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義3.核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長。因此，它不像某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿r=i,對企業來

5、說，具有較強的持久性，而且會對其他企業造成較高的進入壁壘或門檻4•核心競爭力對目前全球持續的企業再造兼並、合並浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業隻有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，並將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展二、企業核心競爭力發展中存在的問題(-)企業整體實力增強，但國際競爭能力依然不高中國企業由於核心競爭力較弱，缺乏對國際市場競爭的把握能力和市場趨勢的預見能力，其國際影響力還有待進一步提高。200

6、8年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業中，中國有35傢，其中內地企業有24傢，除〃聯想〃外，23傢均為國有企業。世界百強中國僅占三席，中國號稱"世界工廠〃，卻隻有三傢制造類企業入圍。2009年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業中，中國達到創紀錄的43傢，其中來自中國內地的公司34傢，江蘇沙鋼集團是大陸唯——傢上榜的民營企業。2010年美國《財富》雜志公佈的世界五百強企業中，中國有54傢，其中內地企業有46傢，平安、華為和江蘇沙鋼成為進入五百強名單的大陸企業中屈指可數的幾傢民營企業。改革開放三十年，中國還

7、沒有批量產生真正具有世界競爭力的企業。國際性知名品牌的匱乏也是中國有企業國際競爭實力薄弱的一個重要反映。在2009年《世界品牌五百強》排行榜中，中國18個入選，世界品牌實驗室編制的《世界最具有影響力的100個品牌》中，中國內地隻有海爾一傢企業入圍，名列第九十五名（二）自主創新能力不足，技術貢獻率低目前，中國多數企業研發經費嚴重不足，研發機構不健全，自主創新的政策環境、社會環境和輿論氛圍還沒有真正形成。多數行業、企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發和創新能力弱。一些企業盡管經濟效益在不斷提高，

8、但是所實現的利潤和銷售收入的增長很大程度上得益於市場價格的拉動，產品附加值低，技術進步對企業、對整個社會經濟增長的貢獻率過低（三）企業盲目擴大經營，削弱核心領域競爭力，適應市場變化的能力不強市場的可變性要求企業不斷推陳出新，以適應變化瞭的形勢和環境。但是，對於中國的大公司和企業集團來說，雖然某些企業的市場規模已經足夠大、產品銷量已經足夠多，但是管理體制不順，經營機制不健全、管理手段現代化程度低、產品升級換代周期長