安全检查与考核管理办法

《安全检查与考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全检查管理办法为了加强安全管理工作，完善劳动条件，及时发现、消除生产过程中存在的隐患、危险因素、管理缺陷等，保证生产的安全，制定木办法。一、安全大检查体系1、项目部成立安全检查组：组长：副组长：成员：办公室设在安全调度部办公室主任：电话内部电话二、安全检查1、定期安全检查项目部安全检查组每月定期组织三次安全检查，(FlHH特殊情况可以择日)rti组长或副组长带队，安全调度部负责组织牵头。检查范围：项目部各生产单位：检查内容：(1)职工思想动态。(2)各单位(部门)安全管理制度、措施落实执行情况和存在的安全管理漏洞。(3)事故隐患。(4)各单

2、位(部门)的隐患整改落实情况。(5)各单位(部门)事故处理情况，（6）现场全面检查。每次检查后必须要有完整的安全检查记录，对查出的各类事故隐患和存在问题及时向责任单位下发书面整改通知书，责令限期整改。整改通知书由组长或副组长签发，一式两份。责任单位按要求整改后将结果填写在通知书上报送安全调度部存档。安全调度部组织复查验收。2、专项安全检查根据不同时期：检查内容：各单位（部门）危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统（提升运输系统、防排水系统、电气设备系统、井巷开拓系统）、部位（卷扬机房、变配电嗣室、天井作业、采场及安全出口）、装置（提升系统防

3、坠装置、制动装置及电气保护装置、厂内车辆及机电设备安全设施、防护装置）、设备（空压机、储气罐、厂内机动车、锅炉、提升机、钢丝绳、水泵及管道）及作业环境（照明、安全标志、路面、通风）、作业安全条件（顶板情况、个人劳动防护、健康状况、使用的工具及必须配备的安全设施、爆破物品使用）、职工“三违”行为。3、经常性安全检查：安全调度部负责项目部的经常性安全检查，每周至少对各作业面进行一次全面检查。各工区（部门）负责本单位的经常性安全检查，工区（部门）主要负责人每天至少对本单位各作业面进行一次安全检查。班长每班至少对本班各作业而进行班前、班中、班后三次安

4、全检查。所有经常性安全检查必须做好记录，每月20FI前班组将安全检查记录交工区，工区检查记录上交安全调度部，安全调度部根据工区（部门）检查执行情况进行月度考核。4、季节性安全检查每年三月十五前、九月十五前组织一次防火安全检查，每年六月份组织一次夏季“四防”安全检查，每年九月前组织一次冬季防冻、防寒保温安全检查，三、检查组职责检查组成员在组长的带领下依据公司《安全管理工作手册》对各生产单位的安全生产情况进行检查，发现隐患及时提出整改意见，整改措施，按照：“五定”原则《定项目、定措施、定吋间、定责任人、定结果》进行整改，安全调度部负责整改后的复查

5、验收工作。!1!1、检查组成员出差、有事向组长请假，无特殊原因，未能按规定参加安全检查者，一次扣责任者100元、迟到扣责任者50元。五.考核办法1、安全检查流于形势，走过场，不能按规定内容要求组织者，一次扣责任者100元。如因此发生事故，将按规定追究事故责任，加重处罚。2、安全检查没有记录或记录不实，一次扣责任者20元。3、安全检查组成员每次参加检查至少每人提两条隐患，没少一项罚款20元。4、检查吋对习惯性违章要加倍处罚。5、对检查出的隐患按照“五定”的原则进行整改，没有按时限整改的隐患依据公司《安全管理丁作手册》第八章《安全奖罚》标准对责任

6、人进行加倍处罚。六、安全检查与考核依据：《金属非金属矿山安全规程》《公司安全管理工作手册》《项冃部安全检查与考核管理办法》