企业员工培训与开发研究

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1、企业员工培训与开发研究［摘耍］美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人”。而对于那些从另一个单位进入木企业的新员工來说，他们会担心口己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何等，对企业来讲，新员工在刚来企业的i个过渡期内将会依自C对企业的感受和评价來选择自C如何表现、决定自C是否要在公司谋发展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等。针对这一现状，我们从全方面说一下培训与开发的重要和一些措施。［关键词］员工培训

2、开发Abstract:U.S.well-knownmanagementscholarThomas.Petersoncesaid:〃Theonlyrealbusinessorcareerresourcesarepeople.〃Asforthosefromanotherunitintothecompany'snewemployees,theywillworryaboutwhethertheyadapttonewjobs,itwillbeappreciatedbytheirsuperiors,willgetalongwithcollea

3、gues,theircompany‘sfutureprospectsandsoon.Forenterprises,thenewemployeefirstcameduringthetransitionperiodwillbeabusinessenterpriseinaccordaneewiththeirownfeelingsandtochoosetheirownevaluationofhowtheperformaneeofthecompanydecidewhethertoseektheirownorasaspringboardfor

4、thedevelopment.Thecompany"scorporateculture,managementpracticeswillaffectnewemployeesinworkattitude,performanee,interpersonalrelationships.Tnresponsetothissituation,weal1respectthepointoftraininganddevelopmentofimportantandsomeofthemeasures.Keywords:employeetrainingde

5、velop一、企业员工的培训与开发（一）员工培训与开发概述（二）培训与开发中应坚持的原则（三）培训开发的意义二、企业员工培训与开发的重要性和一些措施（一）端平放稳员工的心态2（二）敢于表达自己3（三）养成归属感3（四）树起员工的职业心3三、结束语4致谢4参考文献6在我国企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受，很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但如何设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系，对国内企业特别是国有企业

6、来说，是一个具冇十分重大意义的课题。员工培训和开发工作要与员工职业生涯管理等其他人力资源管理工作有机结合。一、企业员工的培训与开发现在我国企业屮员工的精神文明对工作效率的提高越来越重要，而员工的精神文明是经过企业员工的培训与开发历练出来的，员工培训与开发对员工有无法忽略的意义。(-)员工培训与开发概述培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将來工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。两者的最终目的都是在于提升员工的能力实

7、现员工与企业的同步成长，但是培训与开发也有很多不同。首先，培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具冇长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来。(-)培训与开发中应坚持的原则培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程屮，要遵循以下几个基木的原则。1.应该服务于企

8、业战略规划在企业活动屮，培训于开发的实施应当从企业战略的高度岀发，服务于企业的战略和规划，要求培训于开发工作不仅要关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。从未来发展的角度出发进行培训与开发，这样才能保证培训与开发工作的积极性、主动性。2.树立清晰的