供应链管理的重要环节：采购管理

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1、供应链管理的重要环节：采购管理摘要：采购管理是供应链体系中重要的一个环节，它随着企业运营模式的变化而变化，衔接了供应商与制造商，在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。本文在分析采购管理与供应链管理的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。关键词：供应链供应链体系供应链管理采购管理1、供应链和供应链管理概述自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后，也就存在了最简单的供应链的关系。随着人类社会的发展和社会生产力的进步，社会分工日益精细，商品交换方式渐趋复杂多样，供应商、制造谢和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。

2、为降低物料的库存，加速物流及相关资金流、信息流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必耍性日渐提高。于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。1.1供应链1.1.1供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成屮间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增供应链管理的重要环节：采购管理摘要：采购管理是供应链体系中

3、重要的一个环节，它随着企业运营模式的变化而变化，衔接了供应商与制造商，在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。本文在分析采购管理与供应链管理的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。关键词：供应链供应链体系供应链管理采购管理1、供应链和供应链管理概述自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后，也就存在了最简单的供应链的关系。随着人类社会的发展和社会生产力的进步，社会分工日益精细，商品交换方式渐趋复杂多样，供应商、制造谢和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。为降低物料的库存，加速物流及相关资金流、信息流的周转，提高

4、企业生产及商品流通的效率，管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必耍性日渐提高。于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。1.1供应链1.1.1供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成屮间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加T、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。口・2供应链的特征1.复杂性。因为供应

5、链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。2.动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，具中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。3.向用户需求。供应链的形成，存在和重构,都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链屮信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。4.交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。2.2供应链管理2.2.1供应链管理的定

6、义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链屮从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成木进行生产和销售。2.2・2供应链管理的原则为了实现供应链管理的口标，即要将顾客所希望的正确的产品、能够在正确的时间，按照正确的数量正确的质量，正确的状态送

7、到正确的地点——即使总成本最小，供应链管理需遵循以下基本原则：1.供应链能够减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。供应链上的企业通过对消费者需求做出快速反应，实现供应链各环节即时出售、即时生产、R卩时供应，也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量接近实时，将消费者需求的消费前置时间降低到最低限度。2•供应链管理可减少社会库存，降低成本。供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。另外，供应链的形成消除了非供应链合作关系中上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金

8、用于产品的