供应链管理思想下的采购管理

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1、第25卷第1期(总第113期)机械管理开发2010年2月Vol.25No．1(SUMNo．113)MECHANICALMANAGEMENTANDDEVELOPMENTFeb．2010供应链管理思想下的采购管理霍毅姝(经纬合力机械制造有限公司三厂，山西%晋中%030601)【摘要】文章介绍了在供应链管理思想下的采购管理，是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下，通过面向过程的采购管理，达到采购过程总成本和总效率的最优匹配，提高效率，降低交易费用；利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化，同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系，实现关联

2、企业的“双赢”或“多赢”。【关键词】供应链管理；供求模式；战略伙伴；协作；采购管理【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1003-773X（2010）01-0143-020引%言随着经济的发展和互联网的飞速发展，已经越来随着经济全球化，以及全球制造的出现，面对市越受到企业的广泛重视。供应链环境下的采购管理将场竞争日益激烈用户需求的不确定性和个性化增加，是从简单的购买向“合理采购”转变，既选择合适的产高新技术的迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构品，以合适的价格，在合适的时间，按合适的质量，并越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环通过合

3、适的供应商获得。企业组织也将逐渐向形成强境，成为人们关注的焦点。英国著名的经济学家克里大的职能部门和能力，以支持采购在市场上的准确定思多夫认为：“市场上只有供应链而没有企业，真正的位，有效地获得产品和服务。竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应2传统的采购模式链之间的竞争”。供应链管理是一种集成的管理思想选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的和方法，它覆盖了从供应商到客户的全部过程，主要任务，为了竞争使各自的利益达到最大化，采购、供应涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链是双方都不进行有效的信息沟通，是非信息对称的博弈以同步化、集成

4、化生产计划为指导，以各种技术为支过程。采购方无法参与供应商的生产组织过程和有关持，尤其以Intemet为依托，围绕供应、生产计划、物流质量控制活动，相互的工作不透明，需要通过各种有满足需求来实施的。供应链管理强调核心企业与合适关标准如国际标准、国家标准，进行检查验收，缺乏合的企业建立作的质量控制，导致采购部门对采购物品的质量控制合适的伙伴关系，通过这些企业完成一部分业务的难度加大。供应与需求之间的关系是临时性的、短工作，自己则集中精力和各种资源，做好比竞争对手时性的合作，而且竞争多与合作。由于缺乏合作与协更擅长的关键性业务。这样不仅可以提高本企业的竞调

5、，采购过程扯皮较多，消耗在解决日常问题上，没有争能力，也能使供应链上的合作伙伴受益。时间做长期性的预测与计划。供应与需求之间因缺乏1企业采购管理历史演进变化合作的气氛，增加了运作的不确定性。在市场需求发1.1企业采购管理的历史演进紧密地伴随着社会经生变化时，没有建立快速响应系统响应，造成双方配济科技的发展步伐合困难，影响市场快速需求变化的能力。［1，2］随着科技进步和市场环境的变化，生产供应有了3供应链管理思想下采购管理一定的增加，市场由生产导向型转变为需求导向型的3.1从为库存而采购到为定单而采购转变市场环境，需求的多样性显现出来，企业之间出现了在传

6、统的采购模式中，采购的目的很简单，就是一定程度的竞争；而从采购、生产到销售的整个环节，为了补充库存，即为库存而采购。采购部门不关心企各节点企业之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化得优势，此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的采购过程缺乏主动性，采购计划很难适应制造需求的渠道协调，以及供应链系统应对最终市场多变需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动角度进行研究。此时，采购分为制造企业的及时采购方式进行的，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱理论以及大型零售商业的快速反映采购理论。动供应商，这种准时

7、化订单驱动模式，使供应链系统1.2采购管理作为供应链上企业生产经营管理过程得以准时响应用户的需求，降低了库存成本，提高了中的基本环节物流的速度和库存周转率。收稿日期：2009-10-18作者简介：霍毅姝(1962-),女,山西汾阳人，经济师,大专,%从事工业企业经营管理。·143·第25卷第1期(总第113期)机械管理开发2010年2月3.2以外部资源管理为工作重心建立业绩评价和激降低交易费用；长期的信任合同取代短期的合同和比励机制较多的信息交流。供应链管理思想是协调性、集成性、同步性，要求3.5信息化的采购提高采购的柔性和市场的响应能力，增加和供应商

8、的供应链管理之所以区别于传统意义的管理而成为信息联系和相互之间的合作，建立新的供需模式。供应电