供应链管理环境下的采购管理zq

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1、第6章供应链环境下的采购管理本章内容6.1供应链下的采购管理概述6.2准时采购与供应链管理6.3供应链中的供应商管理6.4前沿：电子采购6.1供应链下的采购管理概述狭义的采购：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购：除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径（包括租赁、借贷和交换等）获得物品的使用权，达到满足需求的要求。采购的含义（一）提出需求（二）描述需求（三）选择可能的供应源，评价供应商

2、（四）确定合适的价格（五）发出采购订单（六）订单跟踪与催货（七）产品检验（八）不符与退货处理（九）结案（十）记录与档案维护采购的程序采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商制造商的采购活动制造商的内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图采购活动连接制造商和供应商询价采购传统采购的主要模式比价采购招标采购采购管理是物流管理的重点内容之一，它在

3、供应链企业之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁沟通生产与物料供应的联系。图：传统的采购业务原理供应商采购部门制造部门供应投标采购计划向库存提货请求与谈判发出订货信息库存选择供应商和制造部门协商签复准备货物准备采购单和制造部门确定订单细节订货验收接收货物提交生产通知制造部门交货收款通知财务付款传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝从为库存采购

4、向为订单采购转变采购在传统模式与供应链管理下的差异从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变图：订单驱动的采购业务原理销售订单采购订单制造订单要求要求制造计划准备货物协调采购制造信息反馈销售计划订货信息反馈制造工程采购计划提交生产交货收款通知采购财务部门付款供应商采购部门制造部门订单驱动的采购方式的特点交易成本降低实现了供应链的同步化运作实现了供应链精细化运作信息传递方式发生了变化实现了面向过程的作业管理模式变化从采购管理向外部资源管理转变实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资

5、源管理的要点供应商实施外部资源管理的要点传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证参与供应商的产品设计和产品质量控制过程协调供应商的计划建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点供应商实施外部资源管理的

6、要点从采购管理向外部资源管理转变帮助拓展用户（下游企业）的多种战略保证高质量的售后服务对下游企业的问题做出快速反应及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题基于用户的需求，不断改进产品和服务质量在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援实施外部资源管理的必要性制造商实施外部资源管理的要点供应商实施外部资源管理的要点从采购管理向外部资源管理转变库存问题从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变风险问题便利问题降低采购成本问题组织障碍问题供应链管理环境下的采购模型供应链管理环境下采购的特点从

7、采购性质看这是一种基于需求的采购这是一种供应商主动型采购这是一种合作型采购供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购性质看友好合作利益互斥、对抗性竞争供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从采购性质看供应链管理环境下的采购的一个重要的特点就是：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从信息情况看从库存情况看从采购性质看供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存用户没有库存，即零库存供应链管理环境下采购的特点从送货情况看从双方关系看从货检情况看供应

8、链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货大大降低库存，实现零库存供应链管理环境下采购的特点从双方关系看从货检情况看供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是—种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢供应链管理环境下采购的特点从货检情况看供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。大大节约了费用，降低了成本6.2准时采购与供应链管理准时采购