供应链管理下企业采购管理的

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1、亠4-.、•H'J31供应链管理概述11.1供应链管理概念11.2供应链管理的主要内容21.3供应链管理的优点32战略性釆购管理32.1采购战略的地位32.2重视采购战略的意义42.3采购战略的制定52.3.1采购战略制定的基础52.3.2从采购管理向外部资源管理转变53企业防范物资采购风险的方法73.1企业物资采购的风险分析73.1.1企业物资采购外因型风73.1.2企业物资采购内因型风险83.2企业防范物资采购风险的主要对策83.2.1应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质83.2.2加强对物资采

2、购招标与签约监督93.2.3加强对物资采购全过程、全方位的监督93.2.4加强对物资采购合同执行中的审计。104供应链下的供应商管理104.1供应商管理的必要性分析104.2基于供应链的供应i筍的类型与特点114.3供应商管理的重要意义114.3.1技术层面114.3.2战略层面125结论12参考文献13供应链管理下企业采购管理的发展趋势探讨专业班级：08级市场营销一班姓名：陈燕艳摘要对国外采购管理理论文献进行了系统梳理，将采购管理分为：基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及

3、逆向拍卖的专业釆购管理理论。从企业釆购应对市场坏境变迁的视角，分析阐诉了企业采购管理机制的变迁，旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴。从采购管理的历史演进过程可以看出：企业血临的市场竞争越激烈，采购管理越专业。现在，企业的采购管理不仅成为了其管理的专业职能，而且成为了实现企业经营li标的战略手段。【关键词】：釆购管理；库存理论；供应链协调；逆向拍卖-A-£1—刖吞随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平。即

4、不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务(Service),才能在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为转向整个从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务(C-Commcrce)过程。在协同商务的协作世界屮，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力。更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。采购作为供应链管理

5、屮非常重耍的一个环节，如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争全球竞争曰益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度，尽可能低的成木、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在金业屮得到广泛运用。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将

6、它们转换为屮间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重耍的供应商和用户更有效的开展工作。1供应链管理概述1.1供应链管理概念“供应链”一词在20世纪80年代中期在一些物流文献中开始使用，当时它着眼的是降低库存以及供应商和需求者之间的供需调整，特别是像零售业、食品行业等需要较多库存的行业，通过上游企业和下游企业的整合，集小管理整个流通渠道的物质流，可以取得强大的竞争优势。此后，供应链管理的观念逐渐向计算机、复卬机等各种产业延伸。对于供应链

7、管理的含义，理论界和实践界有各种不同的理解。Stevens认为，“通过增值过程和分销渠道控制从供应i筍到顾客整个过程对物质流动的管理，它开始于工业的源点，结束与消费的终点”；Towill等人认为，“所谓供应链是由原材料供应商、生产设备、流通服务、顾客以及信息反馈等要素组成的系统”；综合各方面的思想，比较统一的看法是：供应链式确保原材料到最终消费考整个过程屮所发生的与物质和信息流相关的所有活动。而供应链管理则是为获得持续的竞争优势，在供应链关系基础上各种活动的整合。显然，从这一定义可以看出，供应链的构成是以生

8、产者为中心，由位于上游的供给阶段和卜•游的流通渠道中所有企业所组成。供应链管理的范围可以分为组织内部、供应阶段和面向顾客的供应阶段三个方面。组织内部的管理是指生产服务活动的计划与控制，供应管理的一个重要方面是采购管理。面向顾客的流通阶段的管理，则主要是物流管理的职责，即以配送管理为中心，一方面有效地管理商品的流动；另一方面，通过与流通企业良好关系的建立，能动地推动生产活动能充分对应市场环境的变化。无论什么样的企业